柯爾司曼飾材打破了傳統(tǒng)飾材家飾品牌運營之道

柯爾司曼匯總每季暢銷的流行單品、集各品牌營銷之所長，經(jīng)過改版及組款的方式，為設(shè)計師提供不錯全面的選材平臺，向流行敏感度高且消費能力強的都市高端顧客群提供高品質(zhì)、低價格的流行建材、飾材?！跋M者要什么？”成為柯爾司曼公司經(jīng)營重要的參考目標，優(yōu)先線工作人員聆聽消費者對產(chǎn)品的建議，從顏色、款式到價格，每天匯總回總部，設(shè)計部門立即進行分析設(shè)計，兩星期后，依顧客建議而產(chǎn)生的新產(chǎn)品就可以在店內(nèi)找到。

柯爾司曼品牌在全國各地設(shè)有數(shù)十家個性飾材專賣店，每一家柯爾司曼專賣店使消費者能夠形成“一站式”購物環(huán)境。多款少量的營銷方式，使得同一種款式、不同尺寸的家居用品只有十余件，銷售好的話多補貨兩次，一方面減少同質(zhì)化產(chǎn)品的產(chǎn)生，滿足市場時尚化、個性化的需求；另一方面也促使顧客產(chǎn)生即時消費，避免購物遺憾。

柯爾司曼個性飾材飾品專賣品牌的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)飾材家飾品牌運營之道，其核心價值在于“速度”！方方面面的“速度”提升獲得市場營銷的“優(yōu)先桶金”?！敖梃b”不是“抄襲”，在根據(jù)企業(yè)的實際情況進行適度參考外，我們還應注意：速度的提升來源于集約式的管理 。