4，提升員工的實現(xiàn)目標(biāo)減少員工的流動性 母嬰店員工的工資平均在2500-3000多不等，工作繁雜，所以流失率很高。增加服務(wù)項目后，前廳母嬰店的店長店員可以銷售母嬰一體卡拿到提成，而服務(wù)人員可以和門店五五分成的形式，大大提高了員工的工資，員工有錢可賺了流失率自然就低了。

2，增加客戶粘性 零售類的產(chǎn)品一般顧客到店里購買完基本上付完款就走了，再就是購買渠道選擇性非常多，比如隔壁門店，電商，代購等等這些，選擇性多了對于顧客來說哪里購買方便，哪里便宜就會往哪里走，很難形成忠實的客戶群。但產(chǎn)后恢復(fù)和小兒推拿顧客服務(wù)一做就是30分鐘到一個小時，這個時間段是很好增進(jìn)關(guān)系和信任感的時間，也可以促成很多的銷售機會。我們再打個比方，如果客戶的寶寶到你這來做服務(wù)之前來感冒發(fā)燒拉肚子，你的服務(wù)幫他解決問題了，她對你不管是信任度還是感激之情都是你零售產(chǎn)品做不到的，這個時候你再讓她吃什么換什么不是輕而易舉的嗎？當(dāng)他對你完全信任了你想他還會去其他地方買東西嗎？不會對吧！這就是增加客戶粘性，按我們的話說零售產(chǎn)品賺的是錢，服務(wù)賺的是心。

1，提高客單價創(chuàng)造收銀 母嬰店以商品為主，而媽媽都是以8090后，她們對寶寶的體質(zhì)，助長，益智類以及對自己的面部和形體要求越來越高，門店增加服務(wù)后不僅可以提高單客量還可以起到拓客和鎖客。