目前，開母嬰店基本上渡過了創(chuàng)業(yè)的初始期，走向了快步發(fā)展期，剛開業(yè)時由于對品牌知識、進貨渠道、市場需求了解不多，不知道哪種產(chǎn)品好銷售，不知道哪種品牌品質(zhì)好，這時批發(fā)商占了優(yōu)勢，批發(fā)商代理的品牌多，可以調(diào)換貨，店主可以依賴批發(fā)商的專業(yè)知識為自己減少經(jīng)營。批發(fā)商在店的創(chuàng)業(yè)初始時期發(fā)展功不可末。批發(fā)商拿貨的弊病就是收銀薄。批發(fā)商品種多，更多的工作是批發(fā)，不是市場指導(dǎo)，廠家的銷售政策，銷售指導(dǎo)不能到及時傳達到母嬰店，直接影響就是店員不會促銷，產(chǎn)品知識少，不專業(yè)，也嚴重影響到店銷售量，店的發(fā)展?，F(xiàn)在開母嬰店已經(jīng)渡過的初始時期，市場經(jīng)營已經(jīng)成熟，對產(chǎn)品的質(zhì)量以及當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蠡旧习盐涨宄Ｒ焖侔l(fā)展要解決的重要的問題就是如何提高收銀空間，讓店更有發(fā)展。開母嬰店和所有的行業(yè)一樣重要的二個環(huán)節(jié)就是上游的供貨商和下游的消費者，處理好上游供貨商的關(guān)系在快速發(fā)展期特別重要。更重要地是，開母嬰店在廠家直接拿貨，收銀空間更大，收銀輕松翻倍，省錢就是有發(fā)展，作生意要精打細算，一天如果少一百元，一年就是幾萬元收銀沒有了。開母嬰店直接與廠家聯(lián)系，縮短了廠商的距離，廠家的政策信息直達店，出現(xiàn)問題廠家時間處理。讓店家有更多時間去研究消費者，把消費者的工作放在位，發(fā)揮自己優(yōu)勢，揚長避短了。

我覺得現(xiàn)在母嬰要做得好，有發(fā)展就是要避免好的品牌，好的品牌收銀已經(jīng)很透明了，特別是被大的電商壟斷了，大家也更愿意去那里買合格。經(jīng)營母嬰店，除了上貨，主要看你如何經(jīng)營，選址。現(xiàn)在的母嬰店，態(tài)度要好，有親和力，才留得住客戶。

"母嬰店基本是高收銀或暴利行業(yè)，也存在一定性。嬰幼兒衣服基本都是純棉材質(zhì)，一般沒有什么款式變化，不怕庫存積壓。廠家進貨一般是3.8折，批發(fā)市場進貨一般4～5折，清貨一般5折，收銀中等，。奶粉毛收銀基本在120%以上，由于有保質(zhì)期，需要及時清貨。襪子、帽子、汗巾、口水布跟衣服差不多。輔食經(jīng)營更高，在200%以上，由于也有保質(zhì)期，需要管控庫存。玩具是很高收銀的產(chǎn)品，基本也不怕積壓。奶瓶奶嘴等小物件收銀跟奶粉差不多，但是沒有庫存壓力。童車嬰兒床根據(jù)品牌廠家不同，收銀有高有低，50%～150%，有一定庫存壓力。"

"母嬰店基本是高收銀或暴利行業(yè)，也存在一定性。嬰幼兒衣服基本都是純棉材質(zhì)，一般沒有什么款式變化，不怕庫存積壓。廠家進貨一般是3.8折，批發(fā)市場進貨一般4～5折，清貨一般5折，收銀中等，。奶粉毛收銀基本在120%以上，由于有保質(zhì)期，需要及時清貨。襪子、帽子、汗巾、口水布跟衣服差不多。輔食經(jīng)營更高，在200%以上，由于也有保質(zhì)期，需要管控庫存。玩具是很高收銀的產(chǎn)品，基本也不怕積壓。奶瓶奶嘴等小物件收銀跟奶粉差不多，但是沒有庫存壓力。童車嬰兒床根據(jù)品牌廠家不同，收銀有高有低，50%～150%，有一定庫存壓力。"

"母嬰店基本是高收銀或暴利行業(yè)，也存在一定性。嬰幼兒衣服基本都是純棉材質(zhì)，一般沒有什么款式變化，不怕庫存積壓。廠家進貨一般是3.8折，批發(fā)市場進貨一般4～5折，清貨一般5折，收銀中等，。奶粉毛收銀基本在120%以上，由于有保質(zhì)期，需要及時清貨。襪子、帽子、汗巾、口水布跟衣服差不多。輔食經(jīng)營更高，在200%以上，由于也有保質(zhì)期，需要管控庫存。玩具是很高收銀的產(chǎn)品，基本也不怕積壓。奶瓶奶嘴等小物件收銀跟奶粉差不多，但是沒有庫存壓力。童車嬰兒床根據(jù)品牌廠家不同，收銀有高有低，50%～150%，有一定庫存壓力。"