貝妮兔解說(shuō)：民族原創(chuàng)動(dòng)漫與國(guó)外動(dòng)漫品牌

就目前卡通動(dòng)漫行業(yè)的發(fā)展而言，前景無(wú)疑是“風(fēng)光無(wú)限好”的。以日本為例，日本游戲市場(chǎng)每年創(chuàng)造著兩萬(wàn)億日元市值規(guī)模，而動(dòng)畫(huà)業(yè)年產(chǎn)值更是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中達(dá)到了第6位。是人口我國(guó)，從而也決定了它是個(gè)消費(fèi)我國(guó)，當(dāng)然動(dòng)漫的消費(fèi)也包括其中。所以無(wú)疑擁有很大的動(dòng)漫及衍生品消費(fèi)市場(chǎng)。但是從目前動(dòng)漫市場(chǎng)份額分布情況來(lái)看，僅日本動(dòng)漫就占了60％，歐美動(dòng)漫占29％，而原創(chuàng)動(dòng)漫，包括港臺(tái)地區(qū)在內(nèi)也不足11％。2004年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為117億元人民幣，即便在2005年達(dá)到跨越式的600億元，但其中有很大部分僅是外商支付的加工費(fèi)而不是本土產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模保持高增長(zhǎng)，2012年市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到了320億元，而動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的高增長(zhǎng)也吸引了大量的跨界資金投入，包括兒童消費(fèi)品企業(yè)和電影、電視、出版、網(wǎng)游企業(yè)紛紛進(jìn)入動(dòng)漫行業(yè)。依據(jù)廣電總局電視總局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，近幾年制作的電視動(dòng)畫(huà)片數(shù)量也在逐年遞增，從2004年的29部增加到2010年385部，6年內(nèi)增長(zhǎng)了10倍。雖然動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)保持高速增長(zhǎng)，但動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)主要依靠衍生品的銷售，2012年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)321億元，其中播映市場(chǎng)101億元，衍生品市場(chǎng)則高達(dá)220億元。2013年我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)總實(shí)現(xiàn)目標(biāo)更是高達(dá)831億7000萬(wàn)元，與2012年相比，增加38%。

具體到卡通品牌消費(fèi)而言，當(dāng)前，充斥于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的是“米奇”、“HelloKitty”、“”等一眾洋品牌，而諸如“酷巴熊”、“喜羊羊與灰太狼”、“小櫻桃”等國(guó)內(nèi)卡通品牌市場(chǎng)占有率甚至還不到十分之一。蛋糕很大，但是我們自己并沒(méi)有分到相稱的一份子。難道，國(guó)外卡通動(dòng)漫品牌果真就如此很好以致可以一直引路國(guó)人的動(dòng)漫消費(fèi)？答案無(wú)疑是否定的。不得不承認(rèn)，國(guó)外某些經(jīng)典卡通形象在世界范圍內(nèi)確實(shí)得到了廣泛認(rèn)可，但同時(shí)也產(chǎn)生了卡通形象缺乏個(gè)性和新意的嚴(yán)重問(wèn)題，對(duì)于國(guó)外的一些卡通形象，我們有的只是人云亦云的認(rèn)知，卻地缺乏深厚的情感根基。反觀本土一些卡通動(dòng)漫品牌形象，由于承載著人們的某些遐想以及契合本土社會(huì)心理，往往一經(jīng)推出便總能走進(jìn)人們的心靈深處。當(dāng)孫悟空身著性感的豹紋短裙閃現(xiàn)熒屏?xí)r，兒時(shí)關(guān)于誰(shuí)厲害的爭(zhēng)論是何其令人流連？當(dāng)灰太狼抓羊未果卻屢遭鍋砸時(shí)，“嫁人要嫁灰太狼”的戲謔是何其膾炙人口？當(dāng)兔斯基僅憑簡(jiǎn)單的幾筆線條便橫空出世時(shí)，那無(wú)精打采卻又惹人憐愛(ài)的眼神是何其勾人心魄？并且，隨著國(guó)外經(jīng)典卡通形象的不斷衰老，其受眾群體也在不斷地轉(zhuǎn)移和萎縮，缺失文化及情感上固有紐帶的維系，終歸擺脫不了被替代的結(jié)局。

但是，大行其道的洋品牌是不可能將已搶占的市場(chǎng)份額拱手相讓的，要想做大做強(qiáng)本土動(dòng)漫品牌，除了立足本土文化發(fā)揮情感紐帶優(yōu)勢(shì)而外，更需要我們共同努力，沖破阻撓，掙實(shí)現(xiàn)目標(biāo)土市場(chǎng)，甚至在國(guó)際市場(chǎng)上分得一杯羹。而在這一方面，具代表性的國(guó)內(nèi)原創(chuàng)動(dòng)漫品牌貝妮兔著實(shí)走在了前頭。

一是市場(chǎng)定位清晰，品牌推廣迅速。貝妮兔誕生伊始，即立足青春時(shí)尚的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，明確以時(shí)尚女生為主的目標(biāo)市場(chǎng)，相繼開(kāi)發(fā)生產(chǎn)緊跟時(shí)尚、風(fēng)格多變的箱包、服飾、飾品、家用品等多元化產(chǎn)品，致力迎合青春少女向往甜美、純真快樂(lè)、浪漫的生活憧憬及其展示美麗、表現(xiàn)個(gè)性的愿望，樹(shù)立貝妮兔所具有的個(gè)性化特質(zhì)。同時(shí)，貝妮兔擁有專屬的一整套品牌營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)體系，并有專業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展品牌運(yùn)營(yíng)推廣及維護(hù)。目前，貝妮兔品牌“直營(yíng)+特許經(jīng)營(yíng)”的形式已進(jìn)駐全國(guó)各地眾多大型商場(chǎng)及潮流商街，并在全國(guó)個(gè)大城市開(kāi)設(shè)了300多家專柜及專賣店。

二是商業(yè)發(fā)展模式成熟，資金充裕和研發(fā)設(shè)計(jì)能力強(qiáng)。據(jù)分析，國(guó)際上卡通品牌比較成功的商業(yè)發(fā)展模式是“先做好品牌，后推出配套”，也就是說(shuō)在某一卡通形象或故事內(nèi)容等品牌相關(guān)元素得到市場(chǎng)的認(rèn)同和肯定之后，即推出以該品牌形象為核心的動(dòng)畫(huà)片或其它配套動(dòng)漫產(chǎn)品，從而達(dá)到品牌及其配套動(dòng)漫產(chǎn)品相互促進(jìn)的良性循環(huán)。例如韓國(guó)的流氓兔，在發(fā)展動(dòng)畫(huà)片之前其品牌形象就已家喻戶曉，一經(jīng)動(dòng)畫(huà)片開(kāi)播上映，流氓兔品牌更是瞬間獲得號(hào)召力，其影響范圍甚至沖出亞洲。對(duì)于貝妮兔而言，當(dāng)前所做的便是當(dāng)中的優(yōu)先步，時(shí)機(jī)成熟后，憑借資金優(yōu)勢(shì)以及十四余年的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)積累，推出更多品類的配套動(dòng)漫產(chǎn)品和創(chuàng)作動(dòng)漫游戲以及動(dòng)畫(huà)片便是下一步考量的方向。立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的拓展基礎(chǔ)上，海外拓展也將是我們下一步的重要工作。貝妮兔將利用交易節(jié)展、專業(yè)論壇、合作拍攝、尋求授權(quán)代理等方式，探尋國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫海外的營(yíng)銷道路，逐步擴(kuò)大我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)品和服務(wù)在國(guó)際市場(chǎng)上的份額。

不可否認(rèn)，作為企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益永遠(yuǎn)是我們所孜孜追求的。然而，在動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)幾為洋貨擠占的當(dāng)下，打造出屬于我們自己的本土品牌，搶回市場(chǎng)，沖向國(guó)際，該是何等的振奮人心？動(dòng)漫已成為文化“走出去”的重要載體。試想，當(dāng)我們?cè)趪?guó)外各大商場(chǎng)的貨架上看到我們?cè)鵀橹畩^斗過(guò)、努力過(guò)的貝妮兔時(shí)，那是怎樣的一種成就與自豪？