突圍中端賽道，康鉑酒店解鎖品牌加盟三大關(guān)鍵詞

隨著消費(fèi)需求迭代升級(jí)，酒店品牌也開始朝著多元化細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展，那么對(duì)于酒店創(chuàng)業(yè)人來說，酒店加盟的選擇是否有規(guī)律可循？酒店加盟又該如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)收更大化？

康鉑酒店作為自帶法式基因的酒店品牌，可以在酒店業(yè)這么沉浮的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，又有著怎樣的掘金技巧呢？其品牌加盟三大關(guān)鍵詞“品牌文化力”、“好的產(chǎn)品”、“共享平臺(tái)”則是其背后的突圍秘訣。

鮮明的品牌文化力，是突圍賽道的前提

品牌文化力始終是一個(gè)品牌革新和發(fā)展的源泉，也是品牌深鏈消費(fèi)者的基點(diǎn)。

當(dāng)消費(fèi)市場(chǎng)日趨多元化，酒店品牌想要在這一賽道突圍就要以文化力為基點(diǎn)，準(zhǔn)確描繪客戶畫像，創(chuàng)造出符合新審美，同時(shí)又帶有自身文化基因的產(chǎn)品。

創(chuàng)立于1976年的康鉑（Campanile）源自法國(guó)盧浮酒店集團(tuán)，悠長(zhǎng)歷史及海外基因，讓康鉑自帶法式風(fēng)情強(qiáng)勢(shì)出圈。2015年錦江國(guó)際集團(tuán)控股的錦江股份完成對(duì)歐洲第二大酒店集團(tuán)——法國(guó)盧浮酒店集團(tuán)的全部股權(quán)收購(gòu)，旗下Campanile（康鉑）也因此納入“錦江”麾下。在錦江國(guó)際集團(tuán)的加持下，入華6年多的康鉑，一直保持高質(zhì)量穩(wěn)健增長(zhǎng)。

作為全球家喻戶曉的中端連鎖品牌，康鉑酒店開創(chuàng)了中端酒店服務(wù)品牌的先河。以悠久的歷史及獨(dú)特的品牌理念，品牌深處的熱情和歡樂因子，將餐飲、客戶體驗(yàn)等與“法式風(fēng)情”相結(jié)合， 形成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌差異特征，吸引了來自世界各地的旅客，每個(gè)場(chǎng)景、角落，都讓消費(fèi)者們流連忘返。

“好產(chǎn)品”搭建競(jìng)爭(zhēng)壁壘，是聚焦市場(chǎng)的核心

產(chǎn)品是消費(fèi)者需求的提純，同時(shí)也是創(chuàng)業(yè)人衡量品牌價(jià)值的核心要素。

發(fā)掘品牌差異化，用好產(chǎn)品迅速攻取消費(fèi)者心智，使得酒店不只定位酒店，而是酒店每個(gè)場(chǎng)景、角落都有可能創(chuàng)造出難忘的美好時(shí)刻，也是對(duì)消費(fèi)者和創(chuàng)業(yè)人的雙向賦能。

基于當(dāng)代旅居新體驗(yàn)與生活追求，康鉑酒店推出由盧浮酒店集團(tuán)法國(guó)總部的設(shè)計(jì)師匠心創(chuàng)意打造的以Studio為主題的全新客房設(shè)計(jì)升級(jí)方案，集商務(wù)、旅行及休閑生活自然盡享的多功能復(fù)合空間，并融合自然元素、現(xiàn)代化材料及符合人體工程學(xué)的動(dòng)線設(shè)計(jì)，使得各個(gè)模塊相對(duì)獨(dú)立，提升空間利用率的同時(shí)且易運(yùn)營(yíng)和維保。

在風(fēng)格上，康鉑酒店選用“緹香綠”作為空間的主色調(diào)，營(yíng)造出寧?kù)o而浪漫的房間氛圍。用和諧而統(tǒng)一的色調(diào)打造出具有一體感的空間，給賓客仿佛身處自然的視覺感受。另外，面對(duì)不同客群，Studio客房推出了多元房型組合。除基本房型之外，豪華房自帶獨(dú)立辦公空間，可提供更多個(gè)性化服務(wù)；家庭房則配備了廚具餐具，適合長(zhǎng)住。康鉑在關(guān)注細(xì)分市場(chǎng)的同時(shí)，更實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)人的期待。

自帶法式基因的康鉑酒店，還將法國(guó)人喜愛的烘焙美食、經(jīng)典原切、奶酪紅酒與中式美食自由搭配，各式菜單總能滿足世界各地挑剔的味蕾，并且還在不斷突破，為大家提供與眾不同的新體驗(yàn)。在全世界任意一家康鉑酒店，都提供著法式標(biāo)志性產(chǎn)品，例如可頌面包、冷肉、奶酪、甜點(diǎn)和葡萄酒等。在這里，客人不但能夠盡情享受法國(guó)當(dāng)?shù)氐恼诿牢?，同時(shí)各式定制菜單又能滿足來自世界各地的美食家們。

坐擁強(qiáng)大平臺(tái)支撐，是快速發(fā)展的催化劑

如何在酒店的業(yè)務(wù)、管理、架構(gòu)等方面能夠先人一步？龐大的集團(tuán)規(guī)模支持、強(qiáng)大的會(huì)員體系，以及多方位的營(yíng)銷體系支持就顯得尤為重要。

共享平臺(tái)帶來的穩(wěn)健因素能夠快速便捷地為創(chuàng)業(yè)人在不斷演變的新形勢(shì)下指明方向，推動(dòng)酒店快速發(fā)展。

而康鉑酒店有強(qiáng)大背景支撐，在錦江國(guó)際集團(tuán)旗下“全球創(chuàng)新中心GIC”“全球酒店互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)WeHotel”“全球采購(gòu)平臺(tái)GPP”“全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)FSSC”的“一中心三平臺(tái)”賦能加持下，以及1.82億會(huì)員資源的共享。面對(duì)持續(xù)高壓的市場(chǎng)形勢(shì)，酒店要想平穩(wěn)穿越市場(chǎng)震蕩，維系好現(xiàn)有的會(huì)員體系以及具備持續(xù)升級(jí)的能力將顯得尤為重要。強(qiáng)大平臺(tái)支撐使得康鉑酒店得以極大降本增效，減輕創(chuàng)業(yè)壓力。

一方面源自純正的法式血統(tǒng)帶來的差異性文化力，使康鉑酒店在品類繁多的中端酒店中也具有標(biāo)志性。另一方面則因?yàn)橛绣\江國(guó)際集團(tuán)和法國(guó)盧浮酒店集團(tuán)雙賦能，康鉑酒店得以快速發(fā)展。獨(dú)特法式風(fēng)格，加之雄厚實(shí)力，康鉑酒店在中端賽道上更獲創(chuàng)業(yè)人青睞。

康鉑酒店將持續(xù)以革新的自驅(qū)力，以更低的成本做更有價(jià)值的事，讓酒店管理運(yùn)營(yíng)更有序，做更受消費(fèi)者客群喜愛的酒店品牌。