品牌名稱 | 打印耗材 | 投資金額 | 1~5萬 |
成立日期 | 門店總數(shù) | 0 | |
經(jīng)營范圍 | 適合人群 | ||
加盟區(qū)域 | 全國 | 是否有區(qū)域授權 | 否 |
品牌發(fā)源地 | 合同期限 | 4年 | |
培訓期限 | 半個月 | 特許使用費 | 1000元 |
營業(yè)條件要求 | 保證金 | 1.2萬元人民幣 | |
加盟費 |
1.打印耗材市場前景分析:
據(jù)CCID調(diào)查顯示,耗材市場容量2001年接近100個億,截止至2002年,國內(nèi)噴墨打印機的保有量為650萬臺,硒鼓市場總銷量為1055.1萬個,銷售額達53.9億元,墨盒市場總銷量為3382.4萬個,銷售額達47.4億元,打印耗材市場成交量突破了100億元大關,并且以每年30%的速度持續(xù)遞增。耗材一直維持高價,令人陷入買的起馬,備不起鞍的境地,高質(zhì)低價的兼容耗材的崛起,將讓用戶能放開手腳,使已經(jīng)在價格上探底的打印機煥發(fā)新的青春,打印機產(chǎn)業(yè)很可能將掀起新一輪發(fā)展的高潮。
2.對于耗材連鎖我們的實力及準備:
彩鑫公司創(chuàng)建了"彩鑫辦公器材連鎖經(jīng)營有限公司",搶先出擊,攜巨資進軍耗材產(chǎn)業(yè)集產(chǎn)品研發(fā),制作,銷售為一體。而美國AUSPIC集團是由多家大型企業(yè)和金融財團共同組建的。公司旗下廣州彩鑫辦公器材連鎖經(jīng)營有限公司。 彩鑫國際辦公耗材網(wǎng)已開始實施,其下屬彩鑫公司和網(wǎng)站已投入了數(shù)百萬元。主要經(jīng)銷彩鑫、天威和惠普等品牌的辦公耗材。AUSPIC,彩鑫公司熟悉全球耗材的生產(chǎn)、經(jīng)營、市場行情,在廣東省廣州、惠州、東莞、番禺等地建立連鎖店,共有數(shù)十個分銷商。本項目計劃總智慧之選數(shù)千萬元人民幣,創(chuàng)立排他性的商業(yè)模式彩鑫國際辦公耗材網(wǎng),進行網(wǎng)上耗材營銷,同時開拓網(wǎng)上加盟店和特許連鎖加盟店,迅速搶占市場,擴大市場的占有率。彩鑫國際辦公耗材網(wǎng)的經(jīng)營宗旨:“服務于市場,讓利于特許店”。
3.獨特的特許連鎖模式(形式靈活,模式新穎):
(1).我們給加盟店提供貨源(這些貨源是加盟店認可的具有市場競爭力的貨源),我們不要求加盟店一定要經(jīng)營我們的產(chǎn)品,加盟店可以根據(jù)市場情況自己選擇,并且加盟店還可以根據(jù)市場情況反饋給我們,我們可以為加盟店組織這些熱銷的貨源。
(2).沒有任何,加盟店無需向總店交納任何額外的加盟費用,只需要承認我們之間的合作關系,我們一起形成一個拳頭,互惠互利,一起做大市場。而我們相反的還會給加盟店提供一些額外的免費支持。
(3).加盟店可能會疑問,我們一不向加盟店收取加盟費,二不要求進我們的貨,我們從哪里拿錢?我們的目的就是要和加盟店把這個市場鋪開,把這個規(guī)模建立,而這樣無形中就可以規(guī)模化,品牌化和加盟店一起降低成本,增加收銀,增強市場競爭力。 所以這個收銀是放在以后的。
(4).前面提到是我們前期的一個操作模式,也是我們加盟店可以到到短期經(jīng)營,另外我們有長遠的規(guī)劃,就是加盟店發(fā)展到一定規(guī)模之后,我們要在資本運作這個層面上進行上市融資,而那時加盟店可以和我們分享更大利益。從縱向看,如:一個加盟店智慧之選5萬元,那時總店會出三倍的價錢來收購加盟店51%的股份,即5*51%*3=? 7.65萬元來控股加盟店,但是經(jīng)營權和收銀還是留在加盟店中。從橫向看,用上市融資得來的資本我們可以優(yōu)化我們的上游供應鏈,收購和兼并一些耗材生產(chǎn)廠,為加盟店提供更大收銀空間。
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