有哪些快餐店可以加盟

在大學生附近開快餐店常常被看做是不賠的，不但擁有足夠的人流量，還能無限量免費為其宣傳。因此，在競爭激烈的快餐行業(yè)，許多快餐店家們就選定了這塊“沃土”，但在大學附近看快餐店也需要掌握一些要領，下面，我們就來分享一下大學邊快

快餐行業(yè)的發(fā)展行情非常好。而在創(chuàng)業(yè)時，選擇開快餐加盟店的智慧之選者也非常多。智慧之選新手在初次開快餐加盟店時，對于如何選址并沒有太多的經(jīng)驗。實際上，想要智慧之選一家快餐加盟店選取得成功必須掌握一些店鋪選址的要領。今天，小

隨著快餐行業(yè)的高速發(fā)展，選擇做快餐智慧之選的創(chuàng)業(yè)者也不斷在增加。除了選擇一個不錯的加盟品牌走成功捷徑之外，終的創(chuàng)業(yè)成功還是掌握在快餐智慧之選者自己的手中。尤其是日常經(jīng)營的好壞，直接決定了這家快餐店能否走得長遠。所以，掌握

食品原料驗收控制的目的，是確保購進貨物的質量符合采購所要求的規(guī)格，并且與原訂購的數(shù)量和價格一致。盡管不同快餐店在驗收程序和方法上不太相同，但根據(jù)驗收的日的，驗收程序主要圍繞以下三個環(huán)節(jié)展開： 一、核對價格 當

原料是快餐店向就餐者提供快餐產(chǎn)品的重要物質基礎。在采購合乎要求的食品原料時，還要使采購原料的價格和相關費用的支出降為較低，使原料成本處于合理的狀態(tài)。 一部分原料采購人店之后，需要存放在倉庫內，許多快餐店由于對原料貯

開店智慧之選的項目主要包括：租房押金、優(yōu)先期房租、房屋裝修裝飾、廚房設施設備、餐廳設施設備、辦理各種手續(xù)費用、廣告費用、員工招聘、流動資金等。智慧之選金額的多寡與開店的規(guī)模、檔次有直接關系，這需要智慧之選者根據(jù)自己的實力

預算一旦被制定出來，就需要認真執(zhí)行，執(zhí)行過程中要做好控制，在期末需要對數(shù)據(jù)進行分析研究，找出原因，避免下一月份繼續(xù)發(fā)生類似費用支出。 有的快餐店為編預算而編預算，一旦編好了預算，就將其束之高閣，從不在經(jīng)營活動中按預

菜品成本是構成菜品的主料、輔料和調味品的成本之和。在分清了菜肴的主料、配料及調料的成本核算之后，菜肴食品制作的成本計算就非常容易了，只需將生產(chǎn)這道菜肴所需的主料、配料和調料的成本逐一相加即可，其計算公式為： 單位產(chǎn)

原料成本是指生產(chǎn)快餐產(chǎn)品時所有原料消耗的總和。原料成本的構成有：主料成本、輔料成本和調料成本。 一、主、輔料成本核算 就快餐菜品而言，主、輔料成本占總原料成本的大部分，并由它決定菜品的質量高低和數(shù)量的多少。菜

快餐店實際操作中，應建立“正常的標準成本”所謂“正常的標準成本”是指在效率合格的條件下，根據(jù)下期一般應該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量、預計價格和預計生產(chǎn)經(jīng)營能力的利用程度制定出來的標準成本。 標準成本的制定要經(jīng)過以下幾個步

員工控制的原則 一、組織系統(tǒng) 快餐店要實行成本控制，需要建立起一套自上而下的組織系統(tǒng)，由不同級別、層次、部門的員工負責不同的內容。通常設立一個總目標，分為幾個子目標并分別指定一個下級單位負責完成。每個子目標可

操作生疏的員工，工作效率自然不高，生產(chǎn)率也難以提高；疲憊不堪的員工，服務的質量也會低落，而這些都會影響人事費用的支出。分配工作時間與工作量，并且加以適當、適時的培訓，是控制人事成本的優(yōu)佳方法。 人事成本包括薪資、加

根據(jù)is09004標準，服務是指滿足顧客的需要，供方與顧客接觸的活動和供方內部活動產(chǎn)生的結果，其核心要素是：顧客、需要、活動和結果。 一、顧客 在服務定義中的顧客是一個廣義的概念。對于大型快餐企業(yè)，顧客是指所

由于服務是一種行為而非物體，不能像感知有形產(chǎn)品那樣去看它、品嘗它、嗅它和觸摸它，因此顧客往往是對快餐店的環(huán)境、人員、設施、象征和價格等有形的事物來判斷服務的質量，所以快餐服務提供者的任務就是要“化無形為有形”，在其無形服

在餐飲市場不景氣或競爭激烈的情況下，有些快餐店為了生存，存定價時只求保本，待餐飲市場需求回升或快餐店出名后再提升價格。當餐飲實現(xiàn)目標和同定成本、變動成本及營業(yè)稅之和相等時，快餐店能求得經(jīng)營。 為生存而定價，適合于