優(yōu)質品牌服裝店加盟

　　一般店的營業(yè)員擔任著商品贏接銷售的主要工作，可以說，他們是服裝店的頂梁柱，其能力的高低將點接影響服裝加盟、連鎖店贏利的大小。因此，一定要對店員能力進行的開發(fā)． ????在培養(yǎng)店員能力時，必須重點考慮以下幾個方面： ?

　　1．給老顧客真正的實惠 ????顧客對于店來說，既有可能是“頭回客”，也有可能是“回頭客”，善于經營的店主要想方設法籠絡住自己的顧客，使他們變?yōu)槌？汀?????華鶴集團公司每年特設200萬元的“貴賓用戶福利基金”，在

??? 1.顧客永遠是優(yōu)先位的 ????日本經營之神——松下幸之助說過：“要站在顧客的立場?！?????事實的確如此，不論你是生產服裝，還是販賣服裝，任何事業(yè)的起點本就該站存使用者的立場。凡是隨心所欲地去做的人，決小可能

　　做生意，基本的東西就是產品，服務再好產品不佳，一切免談。因此，店首先要讓顧客對產品有信心，然后再配合親切的服務，這才是做生意的根本之道。漠視產品的品質，認為只要服務好生意自然興隆，這種說法其實是無稽之談。 ????某

　　以前，做生意的重點在于“賣”東西。而今，光是拼命叫賣推銷，不僅東西賣不出去，還會給人一種“強迫推銷”的感覺。個人以為迪士尼樂園的經營方式值得學習。游客的主要目的是“游玩”，但是無形中受到熱鬧氣氛的影響，購買紀念品的欲

　　店長應具備以下能力： ???　?(1)指導能力。拓展視野，使員工能力發(fā)揮到很大限度。 ???　?(2）教育能力。依照既定的原則，在銷售方法、步驟和技巧上對員工進行指導，使員工充分地應用并完成職能工作。如果店長發(fā)現員工

　　品牌服裝店店長必須履行的管理職責有：制訂年度、季節(jié)、月度經營計劃和行動計劃；安排員工工作．、督導員工銷售技巧；貨品管理；銷售狀況的整理匯報；銷售動態(tài)的分析及掌握；競爭狀況的認知與匯報；顧客消費動向的分析與匯報；店面管

　　店長要對店的營業(yè)額與收銀指標負責。因此，店長必須站在經營者的立場上，科學地分析現狀，計劃今后的營運方針并執(zhí)行。為了地執(zhí)行店長職務，對于商品管理、銷售管理、顧客管理、人事管理等，均需具備管理能力、判斷力、企劃力、執(zhí)行力

　　1．穿好穿壞一個樣 ????有一次一個人穿著牛仔服披頭散發(fā)進了某家店，店員對她不理不睬，令其大為不悅。后來，又有一次這名女士故意穿戴整齊，一進門店員立刻神采奕奕高喊“歡迎光臨”，服務態(tài)度和上一回真是天壤之別。 ???

　　店經營中，當好幾位顧客同時上門時，店員可能一時難以判斷出誰具有購物的決定權，但可以根據顧客在購買過程中猶豫不決時，相互間的對話來進行判斷，然后，店員應該突破重點，針對具有購買權的人進行說服。 身為店員必須立刻作出判

????1．了解服裝消費趨勢 ?????隨著生活水平的提高和觀念的改變，人們不再僅僅滿足于服裝的遮體保暖功能，不再清一色地穿著單調的制服，而越來越強調服裝的美感以及烘托自己的身份。角色、個性和氣質等眾多的自我表現功能。

????一對夫妻去東南亞度假時曾經發(fā)生過這樣的事：有一天兩人去逛街，經過一家服裝加盟品牌專柜，妻子說：“如果有適合的服裝想買一件?！痹拕傉f完就看見一位英俊的男店員走了過來。這位男店員名叫約翰，他知道二人是人，因此拿衣服給

????據了解，t市的某服裝加盟店，從店主到店員都有著很高的職業(yè)道德，很強烈的服務意識，服務員為顧客微笑服務，貼心服務，做到了百問不煩，百拿不厭。 ????一天，有兩個顧客來買皮鞋，剛走近柜臺，服務小姐就立即面帶微笑地打

????服務要講求迅速確實，一律不能拖泥帶水。 ????有時顧客結賬，店員雖然很親切，可是動作太慢，光是結賬就花了25分鐘，讓顧客等得心急，如若則巧又有急事說不定就不買了，這就是行動欠缺迅速的一個例子。 ????像下面的

　　所謂“心到”就是善于察言觀色，時時關懷顧客，注意顧客之所需．而“手到”就是以“心到”為根基，立即采取行動滿足顧客的需求。這是對服務所下的另一個定義。 ????只要顧客的視線稍有變動，服裝專賣店的店員就該有所察覺而且要