50塊錢服裝店加盟

　　服裝加盟店在營業(yè)過程中，顧客多時店員要精神集中，全力以赴地為顧客服務(wù)，做好接待售貨工作；顧客少時，除了稍做休息，緩解一下緊張的精神之外，還需要做一些營業(yè)的輔助性工作，做到忙時心不亂，閑時提高/增加心不散。做好輔助性工

　　在經(jīng)茸不同類型商品的品牌服裝店中，服裝店對競爭者的價格變動的反應(yīng)有更多的自由。在這種情形下，購買者選擇服裝時不僅會考慮服裝價格高低，而且會考慮服裝質(zhì)量、服務(wù)、可靠性等岡素，因而在這種情形下，購買者對于較小的價格差額一

　　性價比是服裝生產(chǎn)、營銷邪顧客購買所考慮的重要的指標一，高性價比的品牌服裝能夠很大程度的滿足顧客的需求。毋庸置疑，性能價格比是性能與價格的比值，它的比值越大性價比越高。通俗地講，就是“這件衣服／褲子物美價廉”。 ? ?

　　我們?？吹接械纳碳掖虺龅慕祪r招牌上寫著“低價大甩賣”、“降價處理”等字眼，但是如果見的次數(shù)多了就容易貶損店面及品牌服裝形象，讓人感覺是在處理廉價低檔商品。大多此商家在降價的時候，也要預(yù)想到降價所帶來的影響。即使降價，

　　現(xiàn)在折扣品牌服裝店幾乎到處可見，他們銷售的是不知名的進口貨，但是他們廣泛采用折扣策略引起消費者的心理錯覺，使其認為該服裝是從高價降為低價的，從而達到刺激消費者購買的目的。折扣策略通常有以下幾種方式。 ????1．流行

　　對消費者進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很大一部分消費者對服裝加盟店采取的降價行為基本上是持消極態(tài)度而非積極態(tài)度。他們并不認為降價是對自己的優(yōu)惠，而是店鋪另有目的。店鋪的競爭對手也有可能利用店鋪的降價而開展大規(guī)模的宣傳攻勢，對你所經(jīng)營

　　市場瞬息萬變，服裝價格的制定不是一勞永逸的服裝店必須根據(jù)市場環(huán)境的變化，不斷地對價格進行調(diào)整，發(fā)動價格進攻戰(zhàn)略。價格進攻戰(zhàn)略包括兩種情況：一是根據(jù)市場條件的變化主動進行調(diào)價，即主動變價戰(zhàn)略；：是針對競爭對手的價格變動

　　通常越做越大，倉庫也越建越大，銷售額翻了兒番，賬面七的流動資金卻沒見增長多少，幾年辛苦的積累，都跑到倉庫去了，這是服裝企業(yè)普遍的現(xiàn)象。 ? 　　一般來說，企業(yè)都有成品倉庫，原材料倉庫，大一點的企業(yè)加上分公司、辦事處的

　　商業(yè)的現(xiàn)實是競爭。在現(xiàn)代的商業(yè)經(jīng)濟里，服裝廠商間的信息是比較對稱的，你會的術(shù)我也會，你能賣的東西我也能賣，觸目所及皆是紅海，而藍海就好像是海市蜃樓，遠遠浮在黃沙漫天的地平線上若隱若現(xiàn)，就和夢中的烏托邦無分別。 ???

　　服裝進貨植入率與服裝實際盤存后所得的經(jīng)營率之間的差距叫做損耗，主要表現(xiàn)為賬面庫存額和實際盤點庫存額之間出現(xiàn)差距。服裝損耗是一種無形的資產(chǎn)流失，極易被店主忽視。如能及早發(fā)現(xiàn)服裝損耗，就迅速采取措施，從而明顯減少操作失誤

　　做服裝生意，說白了就是買賣服裝并從中賺取差價的過程，但里面也關(guān)系到很多學(xué)問，就拿進貨來說，進貨的數(shù)量、質(zhì)量、種類該如何確定，進貨資金和流動資金的比例該如何確定，什么時候補貨及如何確定補貨的數(shù)量，作為服裝店加盟經(jīng)營者都

　　服裝存貨管理常被認為是不及現(xiàn)場銷售管理重要的后臺管理，因此容易被忽視。但倉庫的租金是固定的，如果沒有做好庫存管理，就可能導(dǎo)致資源浪費，無形中給服裝加盟店銷售帶來巨大的壓力。庫存管理主要起著配合現(xiàn)場銷售工作的作用，包括

　　據(jù)了解，溫州服裝企業(yè)正常的庫存比例為20%，而其他許多企業(yè)卻遠遠高于這個比例。庫存問題已經(jīng)成為眾多品牌服裝企業(yè)或服裝加盟店加快發(fā)展的絆腳石和攔路虎。 ? ????服裝店越做越大，倉庫也越建越大，銷售額翻了幾番，賬面上

　　有時品牌服裝店主面對低折扣的誘惑而一次性地采購大批量的服裝，這種做法是不可取的，嚴重時會導(dǎo)致庫存大量積壓，資金周轉(zhuǎn)不靈。采購時過于小心翼翼，也有可能造成缺貨的窘狀。由于服裝的時尚性強，流行周期也較其他商品短。這就要求

　　(1)拿貨適合的時間。周一到周五的上午是拿貨的很好時問。一般的服裝批發(fā)市場都是凌晨四點左右開業(yè)，如果你起不了這么早，七八點的時候去也可以。但是很好不要周六和周日去，因為那個時候人多，價格也會高。通常情況下批發(fā)市場關(guān)門