智能櫥柜加盟

　　櫥柜加盟店根據(jù)不同的市場情況與開店數(shù)量，會有不同的人員架構，按照銷售規(guī)?？梢苑譃槿悾呵f商、中等百萬商及普通小商的級別進行櫥柜店面人員架構的制定。 　　1、千萬大商團隊組織架構圖 　　2、百萬商團隊組織架構圖

　　常有經(jīng)銷商抱怨自己的員工流失到競爭對手那里，從而大大削弱了自身門店的競爭優(yōu)勢，畢竟去競爭對手那里的員工一般都足精英人才，對原來店面的情況了如指掌。如今雙方是競爭關系成了冤家，難免在爭搶客戶時對自己大大不利。 　　曾經(jīng)

　　精神委靡、偷懶要滑、不求上進的老員工在終端櫥柜店里隨處可見，原因在于終端專賣店的管理不像正規(guī)企業(yè)，有相對合格的學習環(huán)境、晉升空間與競爭氛圍。大多數(shù)專賣店的老板都是人治管理，久而久之，就養(yǎng)成老員工的一些壞毛病。如何保持

　　在終端市場的競爭中，快速培養(yǎng)新人變?yōu)楣歉蓮亩毊斠幻妫咽菣还窠K端專賣店經(jīng)銷商的一大難題。激勵新人快速成長，可以以下七大方面進行提升。 　　一、明確培訓目標 　　在很多的櫥柜加盟店里，新人職的員工在明確學習的重點與基

　　“招人容易，留人難”，在櫥柜零售店終端的老板們都深有同感。一位不錯的員工從招聘選拔入職、崗前培訓、實習培訓、獨立上崗實操、持續(xù)提升培訓，后成為不錯骨干，少則二三個月，多則一年半載，培養(yǎng)出一位不錯的員工背后需要老板們的

櫥柜店人員配置、分工 ? 一般櫥柜加盟店人員配置分為店長、導購員、設計師、安裝師、售后客服員及業(yè)務員，根據(jù)店面的大小、業(yè)績對人員配置也不一樣。具體建議如下表所示。 ? 面積/㎡ 月服務單 量／套 店長 導

對于招聘應有基本的參照標準，按參照標準在選才方面層層優(yōu)勝劣汰。 ? 優(yōu)先輪篩選出符合綜合要求的人才，第二輪對符合要求的人才進行現(xiàn)場測試，第三輪入職培訓的pk，后勝出留下的人才則是櫥柜加盟店面所需的人才。具體的招聘參照標

　　櫥柜加盟行業(yè)的訂單流程多，各環(huán)節(jié)絲絲相扣，對店面管理的要求高，對櫥柜店長的基本要求要懂導購、設計與安裝。對于選拔店長，一是在同行里挖，二是靠自身培養(yǎng)。對有培養(yǎng)店長能力的專賣店建議以培養(yǎng)為主，畢竟在內部培養(yǎng)成長起來的員

　?。ㄒ唬┙ú氖袌?、家居商場門口招聘 　　一般在建材市場與家居商場招聘是很好的渠道之一，因為建材商品與家居商品都屬耐用消費品，特別是招銷售人員的優(yōu)佳招聘方法之一。這種渠道可以招些有經(jīng)驗、有技能的熟手，然后短期培訓可快速上

　　選才等于選財，終端人才是競爭關鍵的核心，選好人才是經(jīng)營成功的優(yōu)先要素。招入靠后天培養(yǎng)的人員，不僅事倍功半，而且會消耗大量的培訓精力與時間，得不償失。所以在選才時，應優(yōu)先次就選對，即使不是招來即用，但起碼是有可培養(yǎng)的潛

　　由于櫥柜行業(yè)的定制化特點，櫥柜業(yè)的多環(huán)節(jié)、高專業(yè)、易出錯等因素決定了櫥柜相對于其他家居建材行業(yè)對終端人員的素質和技能要求都較高。許多終端導購人員不愿意去做櫥柜，因為櫥柜要求去了解和記憶的東西特別多，也特別復雜，遠沒有

　　由于櫥柜加盟行業(yè)不太成熟，在終端的零售中，各家品牌都有自己的銷售模式與價格體系，其中對消費者的零售報價，是多種多樣。櫥柜零售的報價方式?jīng)]有一律的孰優(yōu)孰劣，只有是否合適。合適于當?shù)厥袌?，合適于競爭狀況，合適于消費者選擇

　　新品定價時，應首先考慮櫥柜新品是針對哪些競爭對手而上的，并不是所有新品都要實現(xiàn)收銀銷售，有些是為阻擊對手而準備的，價格可能要低；有些是與對手爭檔次的，價格可能要高；有些是拿特色產(chǎn)品與對手的主推產(chǎn)品直接產(chǎn)生競爭的可能要

在商場、超市的日化百貨的銷售中，隨處可見日化產(chǎn)品的套裝產(chǎn)品，即洗發(fā)水、沐浴露、洗面奶一起打包成套銷售，套裝價格對比單品分開購買的價格相對低，可實現(xiàn)多種產(chǎn)品的同步銷售，這種銷售定價叫做捆綁套餐定價。這種定價所帶來的好處是捆

　　經(jīng)?？吹郊覙犯！⑽譅柆?shù)瘸懈粢欢螘r間就搞一些優(yōu)惠促銷，把老百姓關注、購買頻次很高的生活必需品，如雞蛋、大米等，打出一個非常實惠的價格，幾乎是接近處理的價格，進行低價促銷。這些超市并不是為了“賠錢賺吆喝”，不掙錢、處