服裝加盟排行榜

　　品牌服裝商家可以根據(jù)不同季節(jié)、不同購買時段、不同經(jīng)濟社會環(huán)境的市場變化規(guī)律和消費者行為規(guī)律，制定相應的、的、可行的價格策略。 　　1．換季大減價策略 　　對于季節(jié)性強的服裝，利用季節(jié)轉(zhuǎn)換的機會實行大減價，

　　開服裝店進貨要知道市場的平均價格，不能進高了，也不能進低了。進高了，你的收銀會減少；進到低的價格的貨源，比進到高的更危險，實際銷售中會出現(xiàn)更大的問題，直接的后果可能是壓貨。 ? 　　作為開服裝店的新人，在

(1)拿貨適合的時間。周一到周五的上午是拿貨的很好時間。一般的服裝批發(fā)市場都是凌晨四點左右開業(yè)，如果你起不了這么早，七八點的時候去也可以。但是很好不要周六和周日去，因為那個時候人多，價格也會高。因為通常情況下批發(fā)市場關(guān)門

　　采購是一門專業(yè)，應有相當?shù)慕?jīng)驗和理論基礎(chǔ)才能勝任。品牌服裝店的采購人員應具備下列素質(zhì)和能力： 　　(1)能充分認識到采購是以市場為導向，采購顧客想買的商品，而不是銷售我們采購的商品。 　　

　　有時店主面對低折扣的繡惑而一次性地采購大批量的服裝，這種做法是不可取的，嚴重時會導致庫存大量積壓，資金劂轉(zhuǎn)不靈。采購時過于小心翼翼，也有可能造成缺貨的窘狀。由于服裝的時尚性強，流行周期也較其他商品短。這就要求店主對于

　　1．尺碼要符合消費者的實際情況 ? 　　大多數(shù)品牌服裝店里的服裝都有一個年齡定位，比如20～25歲或者30—40歲。很顯然，前者的尺碼一般小碼居多，后者一般大碼居多。有些身材發(fā)福的顧客可能會向店主反映進

　　四年一屆的奧運會不僅是體育盛事，對于服裝品牌而言，已經(jīng)變成了一場愈演愈烈的商業(yè)爭奪戰(zhàn)?？梢哉f，奧運既是全球體育競技場，也是世界商業(yè)品牌秀。尤其在金融危機的大背景下，奧運會這樣的大型體育賽事猶如一劑強心劑，是刺激經(jīng)濟發(fā)

　　市場競爭日益加劇，國內(nèi)品牌的主戰(zhàn)場逐步向二三線市場轉(zhuǎn)移，在一二線市場開大店越來越多的是出于樹立形象的考慮，不過提高門店效益仍是企業(yè)平衡投入與產(chǎn)出的根本。 ? 　　改善單店效益 ? 　　高昂店鋪

　　服裝采購是一個非常復雜的問題，涉及許多方面的細節(jié)，處理不慎就會出現(xiàn)誤差，延誤進貨，終影響商品銷售。關(guān)于如何采購服裝有以下步驟： 　　(1)制定需要采購的服裝目錄，將服裝的各項要求詳細列明。

　　今年如自如春以來，服裝市場的發(fā)展一直處于不穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)。受國際經(jīng)濟形勢影響，服裝行業(yè)近年遭遇高庫存、高人工成本以及低訂單數(shù)量等壓力。在重重壓力下，服裝企業(yè)該如何突圍？ ? 　　受國際經(jīng)濟形勢不穩(wěn)、外需市

　　服裝業(yè)的高收銀優(yōu)勢使得加盟者越來越多，近年來，一些大大小小的服裝店在每個城市每個角落里萌生了起來。不過，開服裝店不是每個人可以開，開店事小，經(jīng)營管理事大，我們經(jīng)常見到的是很多人剛開始開店沒有幾個人光顧自己的店著急了，

　　隨著國內(nèi)服裝市場的不斷發(fā)展以及擴張，現(xiàn)在越來越多的服裝品牌出現(xiàn)在了消費者面前，消費者選擇服裝產(chǎn)品的范圍大大的增廣了。一家服裝連鎖店，想要被消費者接納，那么就要制定銷售服裝產(chǎn)品的策略，要找到營銷的方法等等，尤其是在服裝

　　如今購物已經(jīng)越來越成為一種體驗，顧客已經(jīng)不僅僅局限于購買產(chǎn)品，還在意來自購物之外的感受。購物場所，以及購物過程的愉悅性，甚至僅僅是瞬間的感覺，凡此種種都能影響顧客的購買指數(shù)，因此顧客一進門的印象非常重要。如何在時間內(nèi)

????服裝陳列是品牌服裝賣場設(shè)計的重要環(huán)節(jié)之一，在服裝陳列中要注意以下幾項： ? ????1．分類是否合理 　　服裝分類表示是否易懂、易于尋找，分區(qū)表示是否醒目，分類是否一目了然，是

　　某emba的同學買了一個客戶的服裝，自己很喜歡，特意穿給其他同學看，想聽聽同學們的贊美，但不想三個女人一臺戲，那些同學僅給予了禮節(jié)性的贊賞，這位同學心有不甘，于是追問，不料其中有一同學快言快語，說你這服裝根本不值這個