家紡加盟排行榜

　　前一段時(shí)間，棉價(jià)的高漲讓整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)鏈都捏了一把汗。然而，上漲的行情從11月10日開始戛然而止，國(guó)內(nèi)期貨市場(chǎng)棉價(jià)從11月10日創(chuàng)出的歷史新高3372優(yōu)惠/噸一路跌到2400優(yōu)惠左右/噸，近期又回升到2700優(yōu)惠左右/

　　年底是喜結(jié)良緣的旺盛期，近，一對(duì)新婚夫婦告訴加盟網(wǎng)小編，在籌備婚慶用品時(shí)開支中增長(zhǎng)很大的部分是服裝和家用紡織品的購(gòu)置費(fèi)，這讓記者感到意外。 　　在一般人印象中，服裝和紡織品的價(jià)格似乎沒有蔬菜和農(nóng)產(chǎn)品漲得那么厲害，但小

　　素稱“富饒之地”的上饒，得名于“山郁珍奇，上乘富饒”。大自然的秀麗風(fēng)光和前輩們的文明歷史，造就了上饒眾多特色鮮明的風(fēng)景名聲和文物古跡，世界自然遺產(chǎn)三清山就坐落于此。雨蘭家紡抓住機(jī)遇入駐當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，12月24日，雨蘭家紡

　　在經(jīng)營(yíng)家紡品牌創(chuàng)業(yè)過程中，充滿了機(jī)遇和，因此，家紡加盟商在創(chuàng)業(yè)時(shí)，一定要進(jìn)行詳細(xì)的考察和分析，掌握一些必要的技巧，然而，一些加盟商卻往往沒有認(rèn)真充分這些準(zhǔn)備，導(dǎo)致家紡開店創(chuàng)業(yè)的失敗,夢(mèng)潔寶紡品牌在經(jīng)銷商創(chuàng)業(yè)中碰到的一

　　今天你微博了嗎？這個(gè)問題是2010年火的話題。這一平臺(tái)的開發(fā)已成為一個(gè)全新的營(yíng)銷平臺(tái)，引路著全新的品牌推廣模式。雖然我們還沒有看到家紡企業(yè)在以上兩個(gè)平臺(tái)的發(fā)展，然而2010年卻是家紡加盟品牌利用各種媒介大肆宣傳品牌、

　　今年焦點(diǎn)事件家紡加盟行業(yè)上榜，2009～2010年度紡織服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)發(fā)布會(huì)上，紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王天凱在講話中就當(dāng)前企業(yè)外部環(huán)境以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了分析。他說，國(guó)際市場(chǎng)需求的恢復(fù)抑制性因素尚未完全解決 ，

　　目前市場(chǎng)上的產(chǎn)品都有一個(gè)特點(diǎn)，都盡可能的向終消費(fèi)者靠近、貼近、親近、再親近，也在推銷家紡連鎖加盟企業(yè)品牌的信譽(yù)、形象、服務(wù)以及與顧客的溝通和感情。誰能近快的減少中間環(huán)節(jié)，拉近與消費(fèi)者的距離，誰就會(huì)更加的了解消費(fèi)者，就

　　隨著家紡熱的不斷升級(jí)，中紡優(yōu)先陣營(yíng)的羅萊、、夢(mèng)潔等無一例外地加速了二、三線城市的縱向深度網(wǎng)絡(luò)布局。不過現(xiàn)在，很多家紡企業(yè)在“跑馬圈地論”的驅(qū)使下，對(duì)加盟商變得越來越饑渴，大家已經(jīng)習(xí)慣了外視，練就了一雙“遠(yuǎn)視眼”，全國(guó)

　　家紡市場(chǎng)上大大小的品牌是隨處可見，隨著這種發(fā)展趁勢(shì)下去，會(huì)不會(huì)形成后浪推前浪？我們先來看國(guó)內(nèi)家紡加盟品牌優(yōu)先陣營(yíng)的羅萊、夢(mèng)潔等無一例外地加速了二、三線城市的縱向深度網(wǎng)絡(luò)布局；亞光、孚日等外貿(mào)型家紡大鱷被迫集體轉(zhuǎn)向內(nèi)銷

　　12月18日，雨蘭家紡在“金色的家園”的德興盛大開業(yè)。素有“銅都”、“銀城”、“金山”之美譽(yù)，境內(nèi)的德興銅礦是世界五大斑巖銅礦之一、亞洲優(yōu)先大斑巖礦山，其市場(chǎng)拓展?jié)摿薮蟆?　　開業(yè)當(dāng)天，伴隨著鮮花錦簇、鞭炮巨響、專

???據(jù)了解，隨著家紡熱的不斷升級(jí)，中紡優(yōu)先陣營(yíng)的羅萊、夢(mèng)潔等無一例外地加速了二、三線城市的縱向深度網(wǎng)絡(luò)布局；亞光、孚日等外貿(mào)型家紡大鱷被迫集體轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，開始品牌初始化運(yùn)動(dòng)，也無一例外開始大規(guī)模跑馬圈地；而紫羅蘭、好夢(mèng)來

??????? 2010年對(duì)于博洋家紡來說是不平常的一年，更是博洋家紡翻天覆地變化的一年，回款規(guī)模即將實(shí)現(xiàn)年初翻番的目標(biāo)，“我們80%的回款來自于我們20%的老客戶的增長(zhǎng)。”如果說一0年，博洋家紡的重要戰(zhàn)略是挖掘老客戶潛

　　據(jù)全球加盟網(wǎng)了解到，12月18日，上海凱盛家紡2011年業(yè)務(wù)啟動(dòng)暨士氣pk大會(huì)在海門隆重召開。在凱盛家紡總裁徐瑞鵬先生的帶領(lǐng)下，公司營(yíng)運(yùn)中心、營(yíng)銷中心、招商部、直營(yíng)部、督導(dǎo)部、商務(wù)部、生產(chǎn)中心等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工，共

　　來家紡熱一直處于不斷升級(jí)中，然而，中紡優(yōu)先陣營(yíng)的羅萊、夢(mèng)潔等無一例外地加速了二、三線城市的縱向深度網(wǎng)絡(luò)布局；亞光、孚日等外貿(mào)型家紡大鱷被迫集體轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，開始品牌初始化運(yùn)動(dòng)，也無一例外開始大規(guī)模跑馬圈地；而紫羅蘭、好夢(mèng)

　　企業(yè)想要不斷發(fā)展，那么什么是成就家紡加盟品牌發(fā)展的基礎(chǔ)呢？企業(yè)又如何規(guī)避品牌潛在的危機(jī)呢？在目前產(chǎn)品、渠道等方面很難體現(xiàn)差異化的環(huán)境下，我想，只有獨(dú)特的商業(yè)模式才是成就一個(gè)品牌的基礎(chǔ)，才是品牌立足市場(chǎng)的基石。一個(gè)企業(yè)