品牌名稱 | 繪本館 | 投資金額 | 1~5萬 |
成立日期 | 2005-09-02 | 門店總數 | 625 |
經營范圍 | 繪本館 | 適合人群 | 自由創(chuàng)業(yè) |
加盟區(qū)域 | 全國 | 是否有區(qū)域授權 | 否 |
品牌發(fā)源地 | 廣東 | 合同期限 | 3年 |
培訓期限 | 15天起 | 特許使用費 | 3000元 |
營業(yè)條件要求 | 保證金 | 2.5萬元人民幣 | |
加盟費 | 2萬元人民幣 |
繪本館是近幾年隨著繪本的普及在一些大中城市興起一種以繪本為主要收藏對象及運營載體的主題場館。隨著繪本閱讀的日益推廣,繪本館受到年輕父母,特別是城市白領年輕父母的關注。繪本館多以0-12歲兒童為主要閱讀對象,以收藏國內外經典繪本為主,同時配備一些兒童早期教育書籍,因此藏書豐富,品種多而齊全,儼然就是一座小型的主題圖書館。但因其針對性更強、繪本藏書更豐富、服務方式靈活多樣等特點,在繪本閱讀推廣上有著傳統(tǒng)圖書館難以比擬的優(yōu)越性。繪本館它不是一個普通意義上的借閱管理網站,并不是給館長增加負擔的,而是為了館長能更好的服務于客戶并大大節(jié)約館長的不必要的時間耗費。并系統(tǒng)使館內工作系統(tǒng)化,更加便于管理和復制。幾年下來,事實已經說明,單一繪本館的經營還是比較困難的,難以形成規(guī)模效應,館里面自己開發(fā)的專題和課程只能面向很少的用戶,難以體現(xiàn)它的全部價值。只有共同發(fā)展,形成規(guī)模,才能形成定價能力。從表面看,是丟掉了自己的品牌,從另一個角度想想,如果自己的品牌做不大,其實價值是很低的,如果大家共同做一個品牌,整個蛋糕大了,每個人也會得到更多。在一個團隊里面,每個人的分工更加明確,可以互相借力,互通有無,反而能夠經營的好。
形成了規(guī)模,我們大家就可以形成一個全面的線上線下網絡,每個館都是這個網絡的一個節(jié)點,每個節(jié)點都可以承載全面的會員服務,可以為會員提供課程、配送、閱讀推薦,統(tǒng)一宣傳,統(tǒng)一服務標準,統(tǒng)一配置資源,共享規(guī)模后的經營。?
1:解決書籍推薦的難題
為家長推薦書籍是每日要做的事情,但是,由于館內書籍分類以及擺放問題,一時很難找到合適的書籍,只能出現(xiàn)這樣的狀況:館里只有一個人能薦書、明知道有這類的書但是一時想不起來叫什么名字了、找書的時候發(fā)現(xiàn)有的書標簽不準了。利用系統(tǒng),給常見的書每本書標N個標簽,按照標簽找書,這樣,不僅館長,助手也可以順利找到合適的書。標簽可以任意定義:3歲、春游、合作、愛長輩、小車、刷牙 等等.用戶在網上也很容易找到對應的書。