自創(chuàng)與聯(lián)營(yíng)品牌，到底哪個(gè)更適合選擇

近幾年，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為了大眾們老生常談的話(huà)題。特別是年輕人，都覺(jué)得：“打工太累，不如回去創(chuàng)業(yè)?！?/span>

當(dāng)真的要開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，很多創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)生了這樣的疑問(wèn)：自創(chuàng)品牌和聯(lián)營(yíng)到底哪個(gè)更有優(yōu)勢(shì)呢？如果要聯(lián)營(yíng)，創(chuàng)業(yè)穩(wěn)定性又是多少呢？

01. 頭部連鎖品牌帶領(lǐng)市場(chǎng)

回顧2020年，由于事件的影響，實(shí)體店的開(kāi)店率和關(guān)門(mén)率相差無(wú)幾，市場(chǎng)的兩極分化非常嚴(yán)重。當(dāng)自營(yíng)店還在苦苦支撐時(shí)，聯(lián)營(yíng)品牌已經(jīng)迎來(lái)了飛速的發(fā)展。

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，有眾多的聯(lián)營(yíng)品牌的年度開(kāi)店數(shù)，創(chuàng)立了歷史新高，其中的生態(tài)食品店較為明顯。

事實(shí)上，聯(lián)營(yíng)品牌除了具備人才優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)還有系統(tǒng)支持優(yōu)勢(shì)等。這就決定在在面臨市場(chǎng)低迷時(shí)，比自營(yíng)的和小品牌反應(yīng)得更快，能在關(guān)鍵時(shí)期能夠扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，將損失降低。

02.自創(chuàng)品牌的艱辛

在選擇創(chuàng)業(yè)模式的時(shí)候，首先要搞清楚自創(chuàng)與聯(lián)營(yíng)兩者之間的區(qū)別。

自創(chuàng)品牌的優(yōu)勢(shì)就是自由，可以按照自己的風(fēng)格、喜好來(lái)規(guī)劃店面。即便是店鋪的地理位置不太好，但是仍有機(jī)會(huì)用獨(dú)特的風(fēng)格來(lái)吸引大眾消費(fèi)者。

但是，將店面經(jīng)營(yíng)成“網(wǎng)紅店鋪”是很難的，是需要天時(shí)、地利、人和的。

不僅如此，自創(chuàng)品牌的前期比加盟品牌要辛苦百倍。門(mén)店選址、店內(nèi)裝修、商品定價(jià)、品牌宣傳……都是需要親力親為的。而選擇聯(lián)營(yíng)品牌，則是省去了這些步驟，只需要借助總部的扶持與品牌影響力，就能產(chǎn)生強(qiáng)大的效應(yīng)。

自創(chuàng)品牌在開(kāi)店時(shí)，由于沒(méi)有影響力，被市場(chǎng)接納的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)。同時(shí)，產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈、員工培訓(xùn)、推銷(xiāo)計(jì)劃、市場(chǎng)拓展都得自己做，十分考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的能力。

可謂是，一著不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸。

03.結(jié)語(yǔ)

一個(gè)品牌的成功并不是一朝一夕就可以達(dá)成的，如果在市場(chǎng)上還未站穩(wěn)腳跟，以聯(lián)營(yíng)的名義斂財(cái)，這樣的品牌注定不會(huì)久。

創(chuàng)業(yè)者在聯(lián)營(yíng)品牌時(shí)，一定要擦亮雙眼，學(xué)會(huì)辯證地看待品牌，從自身的述求出發(fā)選擇與自己相匹配的品牌。而不是隨著大眾，人云亦云的盲目跟從。

其實(shí)，不管是自創(chuàng)品牌還是聯(lián)營(yíng)品牌，我們目的就是營(yíng)收。

所以，一定要選擇在市場(chǎng)上有話(huà)語(yǔ)權(quán)的品牌?。?/span>