一、2009年9月份完成公司組織架構(gòu)設(shè)立，開始大陸地區(qū)啟動全面項(xiàng)目招商建局。
?????短期目標(biāo)：18個月內(nèi)，完成大陸經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)地區(qū)的建局目標(biāo)。
?????三年目標(biāo)：全球累計(jì)實(shí)際用戶量1億戶；全球累計(jì)綜合產(chǎn)品銷售1.5億臺；國內(nèi)物流系統(tǒng)會員加盟100萬戶；全球累計(jì)綜合營銷總額200億元。
?????長期目標(biāo)：10年左右時間，全球用戶群體達(dá)到20億左右，市場營銷總額3000億元，逐步實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，讓全人類分享可視電話全球免費(fèi)服務(wù)的樂趣。用2-3年時間總部將把條件成熟的下屬企業(yè)分拆上市，從市場運(yùn)作轉(zhuǎn)向資本運(yùn)作。
二、市場運(yùn)作模式
?1、招商建局。各級電信局直接啟動當(dāng)?shù)厥袌觯龊庙?xiàng)目的宣傳推廣工作，按照總部要求認(rèn)真做好樣板工程，提供成功案例。
?2、利用雙版電信大黃頁和物流系統(tǒng)二個延伸的獨(dú)立項(xiàng)目作為市場切入點(diǎn)啟動市場。
三、目前，在全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間，給我們的項(xiàng)目啟動帶來了非常難得的機(jī)遇：
?1、為企業(yè)降低成本，就等于為企業(yè)創(chuàng)造價值；
?2、為企業(yè)提高科技含量，就等于為企業(yè)提高市場競爭能力；
?3、為企業(yè)內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗，助企業(yè)提前騰飛，獲勝；
四、注重市場的開發(fā)和維護(hù)；做好新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)；為各級電信局提供系列服務(wù)。
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