根據(jù)中國兒童產(chǎn)業(yè)中心相關(guān)數(shù)據(jù)，我國兒童消費市場規(guī)模每年約為3.9萬億元至5.9萬億元，其中兒童娛樂消費市場的規(guī)模已突破4600億元。
在我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代背景下，國民整體物質(zhì)生活水平也在不斷提高，這也意味著即便是三線以下城市的居民對于兒童樂園也有了更高的消費能力，兒童娛樂產(chǎn)業(yè)正步入一個前所 未有的黃金時代。
但是，當(dāng)同質(zhì)化競爭愈發(fā)激烈，單一的游樂設(shè)施已無法滿足日益增長的網(wǎng)絡(luò)一代的需求時，如何打造一個既能吸引目光又能留住心靈的樂園，成為了擺在所有經(jīng)營者面前的難題。
萌雞小隊探索樂園，聯(lián)營模式下的創(chuàng) 新實踐者
萌雞小隊探索樂園，依托牧童集團與奧飛娛樂的深厚資源，將熱門動畫IP與兒童游樂完 美融合，打造了一個充滿童趣與驚喜的原創(chuàng)IP主題樂園。并以其鮮明的品牌特色和創(chuàng) 新的聯(lián)營策略，在兒童娛樂市場中脫穎而出，成為兒童游樂新標(biāo)桿。
1、IP深度融合體驗
萌雞小隊探索樂園巧妙地將動畫IP融入到樂園的設(shè)計之中，通過精 準(zhǔn)復(fù)制的動畫場景，為游客提供了一種全新的沉浸式體驗。這種獨特的IP差異化戰(zhàn)略，不僅增強了品牌的辨識度，也極大地提升了游客的忠誠度和滿意度。
2、差異化聯(lián)營模式
聯(lián)營模式的核心在于品牌方與合作伙伴之間的共同投 資和風(fēng) 險分擔(dān)。萌雞小隊探索樂園通過與城市合伙人共同分?jǐn)傇O(shè)備成本，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，降低了初始投 資的風(fēng) 險，為合作伙伴創(chuàng)造了更加穩(wěn)定和可持續(xù)的收 益模式。
3、一站式賦能解決方案
針對城市合伙人可能面臨的經(jīng)驗不足和管理難題，萌雞小隊探索樂園提供了一套全面的專業(yè)運營支持體系。從樂園的選址規(guī)劃、產(chǎn)品定制、生產(chǎn)安裝，到日常運營的營銷推廣，都有專業(yè)團隊提供全程指導(dǎo)和支持，確保樂園能夠高效、順暢地開展業(yè)務(wù)。
4、多元化經(jīng)營驅(qū)動樂園盈 利
除了傳統(tǒng)的門票收 入外，萌雞小隊探索樂園還通過周邊產(chǎn)品銷售、教育課程、衍生品零售、輕餐飲等多渠道創(chuàng)收，構(gòu)建一個多元化盈 利體系，既增加了客戶的粘性，又提升了附加值，為樂園的穩(wěn)健發(fā)展注入源源不斷的動力。
萌雞小隊探索樂園聯(lián)營模式的創(chuàng) 新應(yīng)用，不僅降低了投 資成本，還實現(xiàn)了和城市合伙人的互利共贏。這不僅是樂園投 資模式的一次大膽創(chuàng) 新，更是對城市合伙人的堅定承 諾。
成為萌雞小隊探索樂園城市合伙人有什么好處？
1.設(shè)備成本分?jǐn)偅浩放品脚c聯(lián)營方共同分?jǐn)傇O(shè)備成本，分?jǐn)偙壤?jīng)品牌方對客戶資質(zhì)、場地條件審核后確定
2.成本回收機制：品牌方投入成本將從樂園后續(xù)運營收 入中逐步回收，回收比例按投入成本核算后確定至授權(quán)期滿
3.IP品牌授權(quán)：提供萌雞小隊IP品牌的授權(quán)使用權(quán)，包括整套VI、SI系統(tǒng)及品牌物料系統(tǒng)
4.多方位支持：從選址到運營，從設(shè)計到安裝，多方位的專業(yè)服務(wù)助力合作伙伴成功。
怎樣才能成為萌雞小隊探索樂園城市合伙人？
?投 資理念：認(rèn)同萌雞小隊探索樂園的品牌理念，愿意與品牌共同發(fā)展和成長。
?投 資資質(zhì)：具備百萬 級別的項目投 資能力和明確的合作意愿。
?商圈需求：位于城市的核心商圈或新興區(qū)域，具有良好的商業(yè)潛力。
?體量需求：不低于3萬方的購物中心業(yè)態(tài)，以滿足多樣化的消費需求。
?樓層需求：兒童相關(guān)品類樓層，臨近兒童體驗類業(yè)態(tài)區(qū)域，便于形成集聚效應(yīng)。
?面積需求： 經(jīng)營面積不少于300平方米，以保 證樂園的功能性和體驗感。
基于對兒童游樂市場需求的洞察，萌雞小隊探索樂園持續(xù)創(chuàng) 新發(fā)展。同時，致?于構(gòu)建品牌、信息化和供應(yīng)鏈上的強?優(yōu)勢，希望每位合作伙伴都能在這里找到成功的路徑。
讓我們攜手，共同書寫兒童游樂市場的新篇章！
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