隨著消費(fèi)者對(duì)文化娛樂需求的日益增長(zhǎng)，結(jié)合知 名IP（如動(dòng)畫、動(dòng)漫等）的主題樂園正迅速崛起，成為市場(chǎng)的新寵。
華特迪士尼樂園的成功便是這一趨勢(shì)的鮮明例證，自開業(yè)以來，它不僅成為了無數(shù)家庭節(jié)假日出游的首 選目的地，更是在財(cái)務(wù)表現(xiàn)上屢創(chuàng)佳績(jī)。其第二季度財(cái)報(bào)顯示，包含主題公園和體驗(yàn)、消費(fèi)品在內(nèi)的體驗(yàn)部門收 入為83.93億美元，同比增長(zhǎng)10%。這一數(shù)字充分展現(xiàn)了IP主題樂園的無限潛力與活力。
此外的中小型樂園，尤其是淘氣堡形式的兒童樂園，在疫情之后的“輕消費(fèi)”時(shí)代，也通過融入IP元素實(shí)現(xiàn)了人氣的攀升。南昌幫幫龍主題兒童樂園和中國(guó)首 款沙盒游戲《迷你 世界》主題樂園就是其中的佼佼 者。它們通過巧妙地將動(dòng)畫片中的故事情節(jié)和游戲元素融入到樂園設(shè)計(jì)之中，為游客提供了一個(gè)沉浸式的體驗(yàn)空間，這種創(chuàng) 新模式極大地豐富了游玩體驗(yàn)，也為樂園帶來了可觀的收 益。
“游樂+IP”結(jié)合的模式，改變了傳統(tǒng)游樂設(shè)備的運(yùn)營(yíng)模式，通過融入IP元素，賦予游樂設(shè)備以新的生命力，而這些IP自帶人氣流量，為樂園運(yùn)營(yíng)帶來更多盈 利。
牧童集團(tuán)打造萌雞小隊(duì)探索樂園，火熱IP賦能樂園運(yùn)營(yíng)
牧童集團(tuán)敏銳地捕捉到了這一市場(chǎng)趨勢(shì)，并選擇與奧飛娛樂旗下的熱門IP《萌雞小隊(duì)》攜手合作。
正向育兒理念系列動(dòng)畫，人氣IP廣受歡迎
《萌雞小隊(duì)》以正向的育兒理念和深受孩子喜愛的故事內(nèi)容，贏得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可，不僅在電視媒體上取得了極高的收視率，在新媒體平臺(tái)上也收獲了超過250億次的播放量，全網(wǎng)粉絲數(shù)更是突破了1000萬大關(guān)。這些數(shù)據(jù)充分證明了《萌雞小隊(duì)》強(qiáng)大的市場(chǎng)號(hào)召力和廣泛的社會(huì)影響力。
《萌雞小隊(duì)》的成功不僅在于其優(yōu) 質(zhì)的內(nèi)容，更在于其成功的IP全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)策略。通過與多個(gè)品牌的跨界合作，如益禾 堂、百果 園等，進(jìn)一步拓寬了IP的認(rèn)知度，吸引了更多潛在消費(fèi)者。同時(shí)，通過舉辦線下親子活動(dòng)、短視頻大賽、K歌大賽等多種形式的活動(dòng)，不斷提升品牌的知 名度和美譽(yù)度。
重磅推出萌雞小隊(duì)探索樂園，聯(lián)營(yíng)模式助力合伙人共贏
正是基于《萌雞小隊(duì)》IP的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，牧童集團(tuán)與奧飛娛樂聯(lián)手，共同打造一個(gè)集娛樂、教育、科技于一體的萌雞小隊(duì)探索樂園。
這一樂園不僅擁有《萌雞小隊(duì)》這一自帶流量的IP優(yōu)勢(shì)，還采用了創(chuàng) 新的城市合伙人聯(lián)營(yíng)模式，不收取任何加盟費(fèi)用，而是通過共同分?jǐn)傇O(shè)備成本和利 潤(rùn)分成的方式，與合伙人共擔(dān)風(fēng) 險(xiǎn)，共享收 益。
牧童集團(tuán)為合伙人提供包括品牌、供應(yīng)鏈、樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定制生產(chǎn)及后期運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)在內(nèi)的多方位支持，合伙人可以根據(jù)自身情況靈活選擇聯(lián)營(yíng)的方式和規(guī)模，同時(shí)享受系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系和專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)帶教實(shí)訓(xùn)，降低經(jīng)營(yíng)壓力，提高運(yùn)營(yíng)效率。
通過這種創(chuàng) 新的聯(lián)營(yíng)模式，牧童集團(tuán)不僅為萌雞小隊(duì)探索樂園的發(fā)展注入了新的活力，也為這一領(lǐng)域的未來發(fā)展樹立了新的標(biāo)桿。未來，也希望能攜手更多城市合伙人，一起為廣大消費(fèi)者帶去更多期待與驚喜。
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