品牌名稱(chēng) | 摩托車(chē)俱樂(lè)部 | 投資金額 | 50~100萬(wàn) |
成立日期 | 2002-12-29 | 門(mén)店總數(shù) | 69 |
經(jīng)營(yíng)范圍 | 俱樂(lè)部 | 適合人群 | 自由創(chuàng)業(yè) |
加盟區(qū)域 | 全國(guó) | 是否有區(qū)域授權(quán) | 否 |
品牌發(fā)源地 | 北京 | 合同期限 | |
培訓(xùn)期限 | 特許使用費(fèi) | ||
營(yíng)業(yè)條件要求 | 保證金 | ||
加盟費(fèi) | 100萬(wàn)元人民幣 |
摩托車(chē)俱樂(lè)部作為一個(gè)具有社交性質(zhì)的社團(tuán),旨在聚集喜歡摩托車(chē)的車(chē)迷,分享經(jīng)驗(yàn)和交流感情。對(duì)于俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)和管理,需要注意以下幾點(diǎn):
俱樂(lè)部的定位和管理方案
1. 定位:摩托車(chē)俱樂(lè)部可以根據(jù)不同的需求進(jìn)行定位,比如以年齡、性別、車(chē)型、習(xí)慣騎行路線、騎行數(shù)量等作為劃分標(biāo)準(zhǔn),形成不同的聚集點(diǎn)。
2.
管理方案:俱樂(lè)部需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu),由俱樂(lè)部成員投票選舉產(chǎn)生,分工明確,職責(zé)分工不同,例如組織活動(dòng)的人員、財(cái)務(wù)管理人員、宣傳人員等,以確保俱樂(lè)部的良性運(yùn)營(yíng)。
活動(dòng)的精細(xì)化管理
1. 活動(dòng)的策劃:針對(duì)不同的定位和年齡層次,制定不同的騎行活動(dòng)內(nèi)容和路線。活動(dòng)的策劃要充分考慮發(fā)起人的經(jīng)驗(yàn)和技能,確?;顒?dòng)的安全和參與性。
2. 活動(dòng)的推廣:要有充分的宣傳工作,包括在社交網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布信息,制作活動(dòng)宣傳海報(bào),邀請(qǐng)其他俱樂(lè)部參加活動(dòng),增加活動(dòng)的參與度。
3. 活動(dòng)的紀(jì)錄:摩托車(chē)俱樂(lè)部活動(dòng)的紀(jì)錄至關(guān)重要,可以在活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)和記錄,包括路線、人員、時(shí)間以及車(chē)輛狀況等,以供日后參考。
俱樂(lè)部成員的互動(dòng)和管理
1. 理解成員需求:了解成員的需求和興趣,在舉辦活動(dòng)時(shí)充分考慮成員的意見(jiàn)和建議。
2. 及時(shí)溝通:組織者和參與者之間要進(jìn)行及時(shí)的溝通,包括騎行路線的確定、活動(dòng)的規(guī)劃和預(yù)算、成本控制等方面。
3. 資源共享:摩托車(chē)俱樂(lè)部成員在騎行中可以互相分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),鼓勵(lì)成員之間互相交流、互相學(xué)習(xí)和資料共享。
財(cái)務(wù)管理
1. 細(xì)化預(yù)算:每個(gè)活動(dòng)都要進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算,包括活動(dòng)策劃、人員、交通工具、燃料、住宿、食品等方面的費(fèi)用,以及應(yīng)急預(yù)案中的費(fèi)用。
2. 資金來(lái)源:俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)需要有不同的資金來(lái)源和渠道,包括俱樂(lè)部成員、企業(yè)贊助和廣告等。
3. 及時(shí)結(jié)算:每次活動(dòng)結(jié)束后需要進(jìn)行及時(shí)清算,包括贏利和支出的明細(xì)賬務(wù),清算的過(guò)程應(yīng)當(dāng)透明公正。
成員的安全意識(shí)和成本防范
1. 安全教育:摩托車(chē)俱樂(lè)部需要進(jìn)行全員安全教育,包括騎行技巧、路線選擇、天氣狀況、突發(fā)狀況處理等方面,提高成員的安全意識(shí)。
2. 成本防范:活動(dòng)中需要安排人員進(jìn)行成本評(píng)估,提前制定應(yīng)急計(jì)劃和應(yīng)對(duì)方案,以確保成員的安全。
3. 安全器材:每次活動(dòng)前需要考慮和安排好必要的安全器材和工具裝備,包括安全帽、護(hù)肘、護(hù)膝、防滑鞋等。
摩托車(chē)俱樂(lè)部是一個(gè)社交交流平臺(tái),需要管理機(jī)構(gòu)和全體成員的共同努力,才能確保俱樂(lè)部的良性運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)。我們相信,隨著俱樂(lè)部的發(fā)展壯大,更多的騎行愛(ài)好者將會(huì)加入其中,與我們共同分享摩托車(chē)的樂(lè)趣。
1、協(xié)助選址與評(píng)估協(xié)助加盟商對(duì)所尋店址進(jìn)行實(shí)地考查,評(píng)估其開(kāi)店的可行性。對(duì)地域、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查,提供營(yíng)業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營(yíng)損益預(yù)估等資料,供加盟商參考。
2、區(qū)域保護(hù):
公司將嚴(yán)格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和質(zhì)量,并建立完備的的價(jià)格控制體系和政策;
3、人力資源支持:
開(kāi)店前,提供人員招募、人事制度等參考資料,協(xié)助加盟商招募新進(jìn)人員。開(kāi)店期間,總部提供人力支持及輔導(dǎo)。
4、統(tǒng)一形象與裝修:
為確保品牌統(tǒng)一形象,店鋪由公司總部專(zhuān)業(yè)空間設(shè)計(jì)師統(tǒng)一進(jìn)行店鋪形象設(shè)計(jì);店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊(duì)施工,總部派人指導(dǎo)、督核,加盟商負(fù)責(zé)監(jiān)理。
5、不斷的指導(dǎo)及培訓(xùn):
店鋪開(kāi)業(yè)前,總部為加盟商、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)針對(duì)經(jīng)營(yíng)理念、店鋪管理及產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)開(kāi)設(shè)相應(yīng)的課程。
開(kāi)業(yè)后由總部派督導(dǎo)駐店,指導(dǎo)店鋪開(kāi)業(yè);每個(gè)月新品上市開(kāi)設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品培訓(xùn)課程;同時(shí),為加強(qiáng)與加盟商之間的專(zhuān)業(yè)交流,總部定期舉辦加盟商大會(huì)。
6、產(chǎn)品研發(fā):
根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求及較新流行趨勢(shì),總部的專(zhuān)業(yè)研發(fā)部門(mén)進(jìn)行全面市場(chǎng)調(diào)研,制定合理的產(chǎn)品規(guī)劃,并以靈活的產(chǎn)品價(jià)格加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高增加加盟商的權(quán)益。
1.總公司收到加盟表格和復(fù)印件后進(jìn)行初步審核,并在三個(gè)工作日給予內(nèi)回復(fù)。
2.初審后,雙方簽訂《加盟意向書(shū)》,公司將派調(diào)查員到擬加盟商經(jīng)營(yíng)地進(jìn)行考查。
3.對(duì)擬加盟商經(jīng)營(yíng)環(huán)境、人員配置、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行多方面評(píng)估,并在考查結(jié)束后的5個(gè)工作日內(nèi)通知評(píng)估結(jié)果。
4.擬加盟商交納協(xié)議約定的相關(guān)費(fèi)用,可以直接到總公司交納現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳至總公司帳上。
5.公司總部對(duì)加盟商進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)資質(zhì)授權(quán),和加盟連鎖管理制度的培訓(xùn),向擬加盟商提供VI設(shè)計(jì)樣本,宣傳資料。
6.擬加盟商按部公司要求對(duì)其營(yíng)業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行裝修、裝飾,對(duì)其工作人員進(jìn)行統(tǒng)一換裝和禮儀培訓(xùn)。
7.總公司派專(zhuān)人對(duì)擬加盟商進(jìn)行開(kāi)業(yè)前檢查。
1、申請(qǐng)人能夠承擔(dān)法律責(zé)任,對(duì)創(chuàng)業(yè)有想法。
2、心理健康,立足于長(zhǎng)期發(fā)展。
3、認(rèn)同品牌的加盟方式和經(jīng)營(yíng)理念,服從總部機(jī)構(gòu)管理,積極配合總部的市場(chǎng)運(yùn)作,遵紀(jì)守法,規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
4、具備足夠資金實(shí)力,能夠滿足加盟店的啟動(dòng)資金要求以及后期的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。
5、品牌加盟商有較強(qiáng)的公關(guān)能力及策劃組織各種促銷(xiāo)活動(dòng)的能力。
6、必須確保嚴(yán)格遵守品牌加盟的有關(guān)管理經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù),信用確保,其它商業(yè)規(guī)劃等方面的規(guī)劃。