隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來以及電子商務(wù)的迅猛發(fā)展,企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)營模式已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。就快捷酒店而言,人機(jī)交互性的增強(qiáng)以及信息的及時化、透明化,使得酒店在經(jīng)營上受到在線聲譽(yù)的重大影響。作為國內(nèi)三線城市連鎖酒店創(chuàng)始品牌的尚客優(yōu)快捷酒店,經(jīng)過深入分析,確立了立足于線下的在線聲譽(yù)管理方針,快捷酒店加盟蒸蒸日上。
在在線聲譽(yù)處理上,大多數(shù)酒店選擇招聘專人定時分站瀏覽,或作出統(tǒng)一機(jī)械回復(fù),或想辦法把差評刷掉,耗費(fèi)了巨大的人力和時間,而效果卻不見得可以達(dá)到預(yù)期值。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,超過80%的顧客在選擇一家酒店之前會翻閱歷史評論,而在對酒店沒有親身接觸的情況下,往往個別差評就會導(dǎo)致顧客否定一家酒店,從而將預(yù)訂跳轉(zhuǎn)至其他同類型酒店。此外,對酒店來說,管理眾多的網(wǎng)站和社交平臺也極其不易。因而,快捷酒店在線聲譽(yù)的管理還應(yīng)當(dāng)抓其根源,從線下產(chǎn)品和服務(wù)入手,從源頭將差評遏止。
尚客優(yōu)快捷酒店,將酒店客房建設(shè)和服務(wù)作為重中之重,將線上聲譽(yù)維護(hù)建立在線下產(chǎn)品的升級完善基礎(chǔ)之上。2014年,尚客優(yōu)快捷酒店大刀闊斧,進(jìn)行了從客房到服務(wù)再到管理的優(yōu)化升級,將客房裝修的出發(fā)點(diǎn)建立在為入住客戶提供愉悅的住宿體驗(yàn)上;將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升到讓入住客戶產(chǎn)生“賓至如歸”之感上;將管理調(diào)整到進(jìn)一步細(xì)化上,在7大區(qū)域中設(shè)立城區(qū),使管理本地化、化、合理化。尚客優(yōu)快捷酒店的一系列線下完善舉措,在快捷酒店市場標(biāo)新立異,受到消費(fèi)者和快捷酒店加盟商的一直認(rèn)可,快捷酒店加盟速度創(chuàng)口碑佳。
忽視線下質(zhì)量,盲目拉開線上維護(hù)戰(zhàn)的舉動,無疑是舍本而逐末。尚客優(yōu)快捷酒店,立足線下高品質(zhì)服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)行線上聲譽(yù)維護(hù),主次劃分得當(dāng),在快捷酒店加盟市場取得了巨大成功,已成為三線城市連鎖酒店先進(jìn)品牌,預(yù)計(jì)到2014年年底,分店數(shù)量將達(dá)到1100家!