屬地化管理加盟店 尚客優(yōu)酒店加盟管理模式行業(yè)開創(chuàng)

尚客優(yōu)快捷酒店作為全國專做三線城市的連鎖酒店品牌，分店數(shù)量現(xiàn)已超760家，2014年，尚客優(yōu)快捷酒店將繼續(xù)壯大品牌實力，在國內(nèi)連鎖酒店市場中持續(xù)發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，不斷加大在全國的拓展力度，年底分店數(shù)量將超1000家。

完善的酒店管理體系是尚客優(yōu)快捷酒店取得業(yè)界認(rèn)可的重要支撐，為了更好地加強對加盟分店的管理，促進加盟分店服務(wù)和質(zhì)量的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，2014年，尚客優(yōu)快捷酒店在業(yè)界創(chuàng)“屬地化”管理，并將在2014年進行大力推行。

“屬地化”管理就是建立區(qū)域管理中心，把總部的管理權(quán)下放到各區(qū)域，以強化對區(qū)域內(nèi)各分店的管理力度。早在2013年，尚客優(yōu)快捷酒店就已經(jīng)嘗試推行“屬地化”管理，建立起總部—大區(qū)域分公司—城際區(qū)域—分店的垂直管理體系，對分店的管理收獲了合格的成效。2014年，尚客優(yōu)進一步推行“屬地化”管理，在完善垂直管理體系的基礎(chǔ)上，著力推行分公司制，實行分店分級管理，增加加盟分店店長派遣數(shù)量，更好地加強對加盟分店的管理和支持，此舉得到了眾多加盟商的大力支持和配合。

為了更好地推行分公司制，尚客優(yōu)快捷酒店把全國劃分為24個區(qū)域發(fā)展中心，每個區(qū)域大體設(shè)立一名運營經(jīng)理，一名物資專員和一名營銷人員，共同負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)分店的管理支持工作。

對分店實行分級制，主要是為了評價分店的管理工作，并以此進行更合理地資源分配，提高對分店管理支持的工作效率。對物資配送、工程建設(shè)、運營管理等指標(biāo)的評價，尚客優(yōu)總部會對旗下760多家分店進行分級，并跟據(jù)分級開展對分店開業(yè)質(zhì)檢、運營質(zhì)檢、業(yè)績考核等方面的工作。

作為連鎖酒店行業(yè)管理制度的創(chuàng)立，“屬地化”管理能夠真正強化尚客優(yōu)快捷酒店總部對分店的管理工作，促進分店經(jīng)營服務(wù)更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并終增加加盟分店的營收，確保尚客優(yōu)快捷酒店加盟事業(yè)又好又快發(fā)展。