開美發(fā)加盟店該怎樣管理好自己的團隊

美發(fā)店想要經(jīng)營的好，有沒有好的團隊配合很重要。團隊的管理，是讓很多領導焦頭爛額的問題，那么，美發(fā)店該怎樣管理好自己的團隊呢?造型小編為大家總結了一下五大要點，一起來看看吧!

1、明確的架構

接手任何一個部門的重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。

架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么內容，一定要明確。

所謂“明確”的意思是：不允許兩個人交叉負責!也不允許集體領導!不允許有模糊的領域!出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。

2、明確的目標

領導不是決定怎么爬梯子的人!他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。

所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再不錯的團隊也不會拿出好的結果。

3、沒有權力，就沒有責任

天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。

你明確的委托了你的要求，就要明確的授權和投入資源給他。否則，出了問題責任不是他的，而是你的。

上司的一個重要職責，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權力和資源。用好他們。

4、分割和適當?shù)闹虚g結果檢查

把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以的管理。

確保你檢查的結果不是虛的。一定要求可見的，是可觸摸的產(chǎn)品。導入一些敏捷管理的方法提高/增加這一點。

5、提前要求

管理上常被忽視的一點是，沒有提前要求團隊成員的。一個“上面布置下來的任務”，往往不會很好的完成。而一個“向上會做好的項目”，則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。