家裝建材市場洗牌加劇:2018何去何從?
? ?在過去的2016、2017年,各大家居賣場呈現(xiàn)鼎立之勢,并隨著市場競爭加劇,一些積極求變、追求品質(zhì)的賣場贏得了更大的市場份額。反之,部分定位低端、管理松散的建材城也逐漸丟失更多的市場份額。主要原因是消費者對生活品質(zhì)愈加重視,建材產(chǎn)品僅靠價格取勝的時代已經(jīng)過去。消費者出的考題更綜合,品質(zhì)與服務(wù),價格與品類,品牌與售后……每一環(huán)都影響著建材市場的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。
? ?建材市場如此,家裝市場也不例外。這些年家裝市場流動性一直很大,部分不注重售后服務(wù)、沒有樹立爭取贏得口碑的家裝公司很難立足;擁有較強實力、管理規(guī)范、服務(wù)完善的家裝公司會成為市場中堅;不注重品牌效應(yīng)、缺乏商業(yè)誠信的公司會加速倒閉。
? ?面對家裝行業(yè)廣闊藍海、隨著市場日益完善,品牌綜合實力成為家裝建材企業(yè)時間久立足的重要條件。比起“單品打天下”模式,“全品類建材館”顯然更貼合當(dāng)今消費習(xí)慣與需求。藝可易裝全品類建材體驗館,開啟建材行業(yè)加盟新模式。
依托PINGO國際集團:公司立足高起點
? ?PINGO國際集團,20年家裝行業(yè)經(jīng)驗,泛家居領(lǐng)域整裝創(chuàng)立標(biāo)桿,榮獲“全國工商聯(lián)裝飾業(yè)商會家裝專委會理事單位”“建筑裝飾協(xié)會住宅委員會副會長單位” “中居行業(yè)領(lǐng)軍品牌”等眾多榮譽,兩年(2016-2017)蟬聯(lián)天貓家裝類“雙11”銷售之星,樹立了家裝行業(yè)典范。藝可易裝作為PINGO國際旗下核心板塊,借勢集團雄厚資源優(yōu)勢及品牌實力,起點高,口碑有扶持。
整合有利運營資源:營銷力量覆蓋廣
? ?藝可易裝自成立至今,線下全品類建材體驗館突破110多家,營銷力量覆蓋全國4大區(qū)域、20多個省份、500多個城市。藝可易裝始終秉承“使人類家居生活更簡單,居住更便利”的企業(yè)使命,整合家裝行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈及上游一線品牌資源,致力于建立藝可易裝智慧家+建材超市連鎖王國,打造全球居家一站式服務(wù)平臺。2017年,藝可易裝成為全聯(lián)房地產(chǎn)商會全裝修產(chǎn)業(yè)分會副會長單位。
匯聚全球一線建材品牌:供應(yīng)鏈優(yōu)勢顯
? ?藝可易裝積極發(fā)揮資源整合優(yōu)勢,擴展品牌,與全球較好建材品牌建立戰(zhàn)略合作,戰(zhàn)略合作直供產(chǎn)品有TOTO、大自然、箭牌、東鵬 等一線知名品牌,組成滿足不同消費群體的產(chǎn)品矩陣,多方面服務(wù)客戶需求。
主材包模式導(dǎo)入:產(chǎn)品模式好
? ?藝可易裝全品類建材館采用“多品牌+超市化”的“式”管理模式,向消費者供應(yīng)所需建材包,客戶在藝可易裝可以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化采購、標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)算,定位清晰明確。以開設(shè)一個250㎡的藝可易裝全品類建材體驗館為例,智慧之選40-50萬元,即可擁有60多個一線品牌的產(chǎn)品經(jīng)營權(quán),再享受門店裝修補貼支持、宣傳推廣支持、廣告支持,專屬品牌SI、VI系統(tǒng)免費導(dǎo)入、管理體系的導(dǎo)入等一系列政策。
平臺共享永續(xù)服務(wù):營銷幫扶更全面
? ?在運營方面,藝可易裝以PINGO國際集團副總裁、藝可易裝董事長穆常青為領(lǐng)頭人,齊聚行業(yè)精英大咖,組建專業(yè)過硬、能力不凡的運營團隊,成立南方北方運營中心,為幫扶線下提供“智囊團”服務(wù)支持。在物流倉儲方面,藝可易裝自有華南總倉再配以集團7大倉儲中心,戰(zhàn)略布局編織成一張輻射全國的物流網(wǎng)絡(luò),全心全意為經(jīng)銷商提供決勝終端的“法寶”。

做正確選擇:成功模式可復(fù)制
? ?2017年9月,PINGO集團千城萬店招商大會全國正式開啟、短短幾個月,藝可易裝其“全品類家居建材行業(yè)主材包商業(yè)模式”,獲得了極大的關(guān)注及認(rèn)可,共計成功簽約加盟藝可易裝達40多家。線下再完善的幫扶督導(dǎo)政策,助力加盟商攻城略地,建立渠道,開拓市場。使其獲得豐厚的收銀,成為新一輪財富的分享者。

? ?隨著三年規(guī)劃的大步推進,藝可易裝在2018必將再邁新臺階,現(xiàn)面向全國誠邀有志之士共襄發(fā)展,叩響財富之門,乘勢2018,和藝可易裝一起騰飛!?