木門企業(yè)專業(yè)化程度提高，發(fā)展還需循循漸進(jìn)

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2012-10-26 13:37:22　來源: 神州加盟網(wǎng)　有507人參與

木門

經(jīng)營(yíng)范圍：門窗
門店數(shù)量：60家
單店投資額：10~20萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　做生意，接受不了的就是吃不了虧。但是對(duì)于任何行業(yè)來說，贏利都不是一朝一夕的事。再有潛力的行業(yè)，也需要有一個(gè)逐漸提高的消化過程，過度則會(huì)濫。木門企業(yè)亦是如此。傳統(tǒng)制造企業(yè)的大忌就是盲目跟風(fēng)，盲目上馬，盲目攀比。與其他行業(yè)不大相同的是，在行業(yè)快速發(fā)展的背景下，木門業(yè)現(xiàn)今存在的制約行業(yè)健康成長(zhǎng)的主要問題并不在市場(chǎng)、也不在終端，而在于行業(yè)內(nèi)部。作為定制類企業(yè)，發(fā)展階段并不能簡(jiǎn)單追求經(jīng)銷商越多越好，或生產(chǎn)量越大越好，其成敗的關(guān)鍵在于品牌、技術(shù)、管理及組織水平等綜合實(shí)力的整體結(jié)合程度。
　　
　　隨著“交鑰匙”工程的逐漸增多，一線城市地產(chǎn)購房送地板、送櫥柜、送衛(wèi)浴的現(xiàn)象已普及，但送木門的現(xiàn)象卻極少，這就給木門廠商為主業(yè)定制化產(chǎn)品提供了溫床。無論是精裝修還是毛坯房，木門成了必需品，給木門行業(yè)提供了無限發(fā)展空間。近幾年木門企業(yè)的努力推動(dòng)，媒體、展會(huì)、企業(yè)家終給它一個(gè)定義：定制木門。未來三至五年，的木門行業(yè)必將隨著市場(chǎng)需求的增加而逐步擴(kuò)大，但不至于猛翻幾倍。如今，專業(yè)木門生產(chǎn)企業(yè)的出現(xiàn)，贏得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，也順應(yīng)了倡導(dǎo)“大環(huán)?！钡母拍钭呦颉?/span>
　　
　　在行業(yè)發(fā)展初期，木門企業(yè)所需要的材料配套很不完善，木門企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立，必須是自己先設(shè)計(jì)，然后根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙主動(dòng)去找一些材料配套廠家共同開發(fā)，這就大大增加了企業(yè)的創(chuàng)立成本和時(shí)間周期。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求，木門廠商心有余而力不足。隨著行業(yè)的發(fā)展，其配套材料也跟上市場(chǎng)節(jié)拍。如今的材料商不再被動(dòng)地為木門廠提供多品種、多規(guī)格的材料，而且還主動(dòng)助力木門企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品，加速了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的完善，為行業(yè)的快速提升夯實(shí)了基礎(chǔ)。
　　
　　以往的裝修公司其專業(yè)性、穩(wěn)定性確實(shí)無法與現(xiàn)在專業(yè)的木門企業(yè)比肩。如今，木門不再以“配角”的身份依附于其它行業(yè)，成了一個(gè)獨(dú)立的家居細(xì)分行業(yè)，由此，它的能量和優(yōu)勢(shì)得到了充分的發(fā)揮，許多企業(yè)以“專業(yè)”的身份參與到家庭整體風(fēng)格的研發(fā)、設(shè)計(jì)中，使得定制木門由配角轉(zhuǎn)換為主角。這種角色的轉(zhuǎn)變，使得整個(gè)木門行業(yè)在整體家居市場(chǎng)的地位有了極大的提高，這也為木門消費(fèi)市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大和認(rèn)知“充足了電”。
　　
　　讓人擔(dān)憂的是，如今，由于定制類產(chǎn)品太個(gè)性化，需量身訂作，而且標(biāo)準(zhǔn)缺失，所以木門行業(yè)的發(fā)展速度會(huì)像樓梯、櫥柜一樣受限制。這是個(gè)性化與規(guī)?；g的矛盾，也是制約行業(yè)難以像家具、家電那么容易做大做強(qiáng)的根源。所以一般情況下，木門行業(yè)很難出現(xiàn)“寡頭”，想實(shí)現(xiàn)“一家獨(dú)大，大小通吃”根本不可能，所以“百家爭(zhēng)鳴，百花齊放”的現(xiàn)象容易在定制類行業(yè)出現(xiàn)。再者就是由于木門行業(yè)表面上的進(jìn)入門檻不是太高，又加上地區(qū)消費(fèi)水平不均衡，個(gè)別業(yè)主的要求也不高，再加上需求季節(jié)化明顯，旺季產(chǎn)能瓶頸普遍存在，所以在定制過程中流程控制和品質(zhì)控制難度較大。一些新生企業(yè)如果售后服務(wù)不到位，會(huì)比較容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。這個(gè)問題關(guān)系到整個(gè)行業(yè)的聲譽(yù)。需要加以提醒和重視。
　　
　　對(duì)此，業(yè)內(nèi)專業(yè)人士表示，如果木門企業(yè)一味的拼產(chǎn)量、拼終端、拼價(jià)格，而在起步階段犯了上述毛病，不下決心將產(chǎn)品品質(zhì)做上去、把生產(chǎn)配套系統(tǒng)做扎實(shí)，結(jié)果受害的不是哪家企業(yè)，不是哪個(gè)品牌，而是整個(gè)木門行業(yè)。所以，木門企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)要嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理，循循漸進(jìn)，完善售后服務(wù)，以更好的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。