有錢的園長，別再拼硬件了，先抓好這件事比什么都重要！
- 經(jīng)營范圍：幼兒園
- 門店數(shù)量：1000家
- 單店投資額：300-500萬
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
近年來，民辦幼兒園的數(shù)量和質(zhì)量的急速增加，于是，幼師漸漸地成了民辦園的“比較香的餑餑”。因為“香”，所以“搶”，尤其是幼師專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的“正規(guī)軍”，很搶手。甚至，你都搶到手里了，還有人再搶過去。或者，你找到了人，卻沒用好、沒留住，另尋高枝了。
新生代家長群體對教師隊伍素質(zhì)的呼聲愈演愈烈，而的民辦幼兒園似乎還沒做好留住高素質(zhì)教師的準(zhǔn)備，幼師的流動性太大。管理不到位，當(dāng)然會出現(xiàn)“良禽擇木而據(jù)”的現(xiàn)象。
其實，每個幼兒園都會或多或少的出現(xiàn)一些問題，跨世紀(jì)在這里給各位園長一個方法：抓好兩頭！
優(yōu)先是給老師一個“奔頭”，第二是給老師一個“甜頭”；前面說的是目標(biāo)管理，后面講的是過程管理，這兩件事做好了問題可以得到解決。
比如，聘用的園長做好了，將來有沒有成為股東的制度？比如，不錯的老師有沒有晉升園長的希通道？比如，一般的老師有沒有干好了加薪的制度？
還有，年初開工的時候，有沒有計劃性的把年終定向定額的獎勵紅包掛起來？
包括，班主任把出勤率和保生率抓好了，園長把招生和家長滿意度抓好了，有沒有獎勵制度？
這些都是制度建設(shè)和目標(biāo)管理，這些才能讓老師們干起活來有奔頭。
至于“有甜頭”的說法也很簡單，我談兩點：
優(yōu)先點，園長若把老師們管理的很有人情味，像家一樣的溫暖，每天都有好心情，這樣的工作啥感受？就一個字，甜。
第二點，董事長用好福利發(fā)放的管理技術(shù)，經(jīng)常出其不意的給大家點小驚喜、小溫暖和小美好。盡管可能有點小資味、小甜頭，但對于年輕的幼師們來講，他們喜歡，因為，這是一種幸福的工作心態(tài)。
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