教育行業(yè)很多都在向嬰幼兒托育轉(zhuǎn)型

2022-07-01 11:23:59 來源: 全球加盟網(wǎng) 有172人參與
  • 經(jīng)營(yíng)范圍:托育早教
  • 門店數(shù)量:200家
  • 單店投資額:10~20
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不同種類教育轉(zhuǎn)型托育都有哪些信號(hào)

2021年7月21日,信息顯示,中國(guó)0–3歲嬰幼兒約4200萬,其中約1/3有比較強(qiáng)烈的托育服務(wù)需求。但調(diào)查顯示,中國(guó)3歲以下嬰幼兒入托率僅為5.5%左右,供需缺口還很大。作為對(duì)比,2016年OECD(經(jīng)合組織)國(guó)家中3歲以下兒童入托率平均值已達(dá)33.2%。

自2021年“雙減”政策正式落地開始,幾乎所有教育行業(yè)開始呈現(xiàn)下滑趨勢(shì),股價(jià)也應(yīng)聲下跌。對(duì)于托育行業(yè)從業(yè)者來說無疑是一劑強(qiáng)心劑?!半p減”大背景下,托育行業(yè)迎來各個(gè)教育種類的瘋狂涌入,是托育行業(yè)的大新聞,對(duì)行業(yè)無疑是巨大的利好。

很多教育類機(jī)構(gòu)都紛紛想著托育做轉(zhuǎn)型,其中的種種困難自是不言而喻,類轉(zhuǎn)型做托育有著多重困難。

一是場(chǎng)地的不同。大多教育機(jī)構(gòu)的場(chǎng)地主打人群密集的商圈、寫字樓等區(qū)域,為的是吸引大量的學(xué)員,來維持自己的生源。托育服務(wù)的場(chǎng)地大多數(shù)以靠近社區(qū)為主,托育場(chǎng)地應(yīng)當(dāng)選擇自然條件良好,交通便利,符合衛(wèi)生和環(huán)保要求的建設(shè)用地。

遠(yuǎn)離對(duì)嬰幼兒成長(zhǎng)有危害的建筑、設(shè)施及污染源,滿足抗震、防火、疏散等要求。除此之外,托育大多以靠近社區(qū)為主,便于家長(zhǎng)接送,服務(wù)社區(qū)居民的嬰幼兒照護(hù)需求。從場(chǎng)地上看,學(xué)科類場(chǎng)地想轉(zhuǎn)型做托育的可能性幾乎為零。

二是服務(wù)性質(zhì)不同。從產(chǎn)品的基本形態(tài)上看,關(guān)于幼小學(xué)生的教育就是公立教育的補(bǔ)充或者附加服務(wù),這種服務(wù)模式,簡(jiǎn)單粗暴,一切都以學(xué)生學(xué)到知識(shí)和技能為主。其教育思想根深蒂固,一切都以結(jié)果為導(dǎo)向,想學(xué)習(xí)保育保教業(yè)務(wù)知識(shí),極為困難。

托育服務(wù)與學(xué)科類教育有著巨大的差異。托育服務(wù)以照護(hù)嬰幼兒為主,培養(yǎng)嬰幼兒形成好習(xí)慣,傳授嬰幼兒必備的生活技能為主要目的,讓孩子在托育園中健康安全地快樂成長(zhǎng)。托育服務(wù)的師資以幼兒教師為主,保育員為輔,一方面對(duì)孩子的生活起居,日常飲食,營(yíng)養(yǎng)保健等方面給予全天候的服務(wù)支持。二者從服務(wù)內(nèi)容上看有著巨大的差異,學(xué)科類轉(zhuǎn)型做托育的專業(yè)性較為堪憂。

三是銷售模式不同。傳統(tǒng)學(xué)科類教育行業(yè)的銷售模式多以課時(shí)包訂購為主,通過向家長(zhǎng)源源不斷的灌輸“唯分?jǐn)?shù)”論,以此來銷售少則八九千,多則五六萬的課時(shí)包。學(xué)科類的銷售人員銷售話術(shù)極為固定,想轉(zhuǎn)變向家長(zhǎng)傳遞嬰幼兒早期教育的重要性可能難以上手。

托育的銷售模式較為輕松,因?yàn)榭拷鐓^(qū),作為剛性需求,家長(zhǎng)隨時(shí)都能參觀和體驗(yàn),銷售難度并不高,也因此不必聘用專業(yè)的銷售人員,整體成本也可以壓縮。從市場(chǎng)方面看,學(xué)科類轉(zhuǎn)型做的托育品牌可能生源難以得到保護(hù)。

做托育,還得是專業(yè)的人做專業(yè)的事

紐哈頓緊跟國(guó)家政策導(dǎo)向,開拓教育藍(lán)海賽道,經(jīng)過長(zhǎng)期市場(chǎng)考察以及大量的用戶調(diào)研,將早教和托育整合一體化。讓孩子做到接受科學(xué)的醫(yī)護(hù)級(jí)教養(yǎng)與早期發(fā)展教育無縫銜接,助力孩子更好的發(fā)展。

區(qū)別于中國(guó)傳統(tǒng)的托育模式,我們提出醫(yī)護(hù)托教一體化的運(yùn)營(yíng)模式,從環(huán)境創(chuàng)設(shè)、護(hù)理指導(dǎo)、健康教育、衛(wèi)生消毒、專業(yè)養(yǎng)護(hù)和防止傷害6大板塊為嬰幼兒搭建健康舒心的托育環(huán)境。

在教學(xué)層面上,以美式托育思維的基礎(chǔ)上提出以幼兒為活動(dòng)主體,提供基于幼兒能力的鷹架支持,培養(yǎng)孩子解決問題的能力。

加盟更安心

依托實(shí)體資本集團(tuán),擁有雄厚的資金流,對(duì)接美國(guó)First Five,持續(xù)將美國(guó)早托資源輸送到國(guó)內(nèi),保持紐哈頓品牌在國(guó)內(nèi)的持續(xù)影響力。

經(jīng)過多年的發(fā)展,早教和托育已儼然成為中國(guó)新生代家庭的剛需產(chǎn)品。

早托一體的運(yùn)營(yíng)模式,解決新生代育兒難、帶娃難等當(dāng)下早教問題。大幅提升市場(chǎng)滿意度,加大品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過早托一體的“一站式服務(wù)”,滿足用戶對(duì)孩子早教的迫切需求,提高市場(chǎng)粘性。

紐哈頓擁有自主研發(fā)課程團(tuán)隊(duì),不斷迭代和優(yōu)化更適合中國(guó)寶寶的早教課程體系。

通過大數(shù)據(jù)分析和實(shí)際考察,針對(duì)中國(guó)寶寶的特點(diǎn)及需求,紐哈頓與美國(guó)總部工程師共同研發(fā)早教和托育教具。

自主研發(fā)早托一體管理系統(tǒng),對(duì)接校區(qū)運(yùn)營(yíng)、人員配置、用戶管理實(shí)時(shí)查看,一目了然。

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總部給予加盟商9大開店支持,從選址、開業(yè)再到運(yùn)營(yíng),每個(gè)環(huán)節(jié)都是標(biāo)準(zhǔn)化流程。全程為加盟商各項(xiàng)校區(qū)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行服務(wù)。紐哈頓的專業(yè)運(yùn)營(yíng)和師資團(tuán)隊(duì)為各類加盟商量身打造專屬方案,做到籌備快,效率高。

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