建材學(xué)院為韓麗櫥柜品牌終端樣板市場(chǎng)打造注入新動(dòng)力

由建材營(yíng)銷研究院全程輔導(dǎo)的先進(jìn)韓麗櫥柜全國(guó)樣板市場(chǎng)順利落地重慶，為期一個(gè)月的樣板市場(chǎng)打造將為重慶韓麗櫥柜注入新的動(dòng)力。

項(xiàng)目將緊緊圍繞“提升櫥柜品牌經(jīng)銷商整體運(yùn)營(yíng)能力”為核心，調(diào)研、研討、培訓(xùn)、終端導(dǎo)入、訓(xùn)練過(guò)關(guān)等輔導(dǎo)科目，終提升終端門店的成交率，客單值，以及客流量，為經(jīng)銷商帶來(lái)持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

重慶樣板市場(chǎng)將運(yùn)用建材研究院全新研發(fā)的“A6零售運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)”，管理與運(yùn)營(yíng)落地雙核驅(qū)動(dòng)：在策略上讓管理升級(jí)，突破櫥柜經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)瓶頸環(huán)節(jié)，真正做到“流程管事，制度管人”，讓組織運(yùn)轉(zhuǎn)；在落地環(huán)節(jié)，規(guī)范化的執(zhí)行體系，讓上下同心，幫助經(jīng)銷商完成由個(gè)人作戰(zhàn)到團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型。

“A6零售運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)”項(xiàng)目包含三大模塊：優(yōu)先階段為“策略咨詢階段”，解決經(jīng)銷商因策略規(guī)劃不足，組織結(jié)構(gòu)散亂，崗位職責(zé)不清，業(yè)務(wù)流程混亂，薪酬激勵(lì)機(jī)制滯后而影響經(jīng)銷商發(fā)展的根本性問題；

第二階段為“落地輔導(dǎo)階段”，團(tuán)隊(duì)融合再造，提升團(tuán)隊(duì)整體信心；4321會(huì)議系統(tǒng)和門店報(bào)表系統(tǒng)以及PK系統(tǒng)，解決門店管理不暢和團(tuán)隊(duì)缺乏熱情的問題，76543成交系統(tǒng)，核心產(chǎn)品FABE成交話術(shù)，T4集客系統(tǒng)輔導(dǎo)訓(xùn)練，快慢停坐動(dòng)線體驗(yàn)成交設(shè)計(jì)，解決門店成交率不高，客戶滿意度不高的現(xiàn)狀。

第三階段為“成果交流”階段，“A6項(xiàng)目自動(dòng)化督進(jìn)系統(tǒng)”，讓A6零售運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目在經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)中形成持續(xù)的習(xí)慣直到滲入到經(jīng)銷商的日常管理中，并積極引導(dǎo)參與項(xiàng)目中的經(jīng)銷商進(jìn)行定期交流。

韓麗櫥柜重慶樣板市場(chǎng)打造項(xiàng)目由建材研究院高樂平院長(zhǎng)擔(dān)綱顧問，并由家居建材行業(yè)從業(yè)十多年的高等顧問袁定文全程輔導(dǎo)，相信會(huì)為重慶韓麗櫥柜的穩(wěn)步增長(zhǎng)帶來(lái)新的活力。