九種加盟項(xiàng)目智慧之選須斟酌

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2010-02-25 15:15:00　來源: 全球加盟網(wǎng)　有634人參與

111醫(yī)藥館藥房藥店加盟

經(jīng)營范圍：藥店加盟、醫(yī)藥電子商務(wù)、現(xiàn)代醫(yī)藥批零
門店數(shù)量：1000家
單店投資額：20~50萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　爭取進(jìn)一步拓展市場的方式有很多種，智慧之選就是其中之一。并不是人人都需要創(chuàng)業(yè)，但人人都可以智慧之選。從幾百元買股票到上百萬元參股，智慧之選生財?shù)臋C(jī)會無處不在。不過，智慧之選也要講科學(xué)和判斷。智慧之選不單要選項(xiàng)，也是選人。如果拿不準(zhǔn)，下面的九種智慧之選加盟項(xiàng)目要謹(jǐn)慎。
　　智慧之選也是致富的一種方式。說簡單些就是以錢生錢，還不用自己動手，很多人非常喜歡。項(xiàng)目是否有前景見仁見智，但有些項(xiàng)目及操作方本身的特質(zhì)就不合適“下?！辈簧畹闹行〖用苏撸虼诉€是要盡量少接觸為妙。
　　項(xiàng)目一：夸大說詞的
　　募資時適度宣傳介紹是必需的，任誰都免不了會“老王賣瓜”，但若過度夸大，里面必有“貓膩”。筆者常?？吹皆S多夸張炫麗的營運(yùn)計劃書，上面充斥著“優(yōu)異”的經(jīng)營團(tuán)隊、高得離譜的贏收預(yù)估、“全亞洲優(yōu)先或全球華人優(yōu)先”的營運(yùn)目標(biāo)等內(nèi)容。每每將營運(yùn)計劃書內(nèi)容與企業(yè)所展現(xiàn)的實(shí)際狀況相較后，讓人有“恍如隔世”的暈眩感。這樣的項(xiàng)目讓人心里不落底，你根本不知道實(shí)際情況，當(dāng)然不能輕易智慧之選。
　　項(xiàng)目二：技術(shù)太的
　　“看不懂、太艱深”的項(xiàng)目要注意，中小加盟者應(yīng)秉持“看不太懂的不投，自己不熟的不投”的原則。因?yàn)?，技術(shù)太過常意味著失敗機(jī)率高、市場化還需一段時間、量產(chǎn)可能會有困難等等問題。這樣的項(xiàng)目往往要經(jīng)歷幾輪智慧之選才可能終成正果，而前期的小投入往往只是填牙縫。后期——后期已經(jīng)不需要小加盟者參與了。
　　項(xiàng)目三：大家一窩蜂投入的
　　兩年前流行的果汁飲料就是個很好的例子?！按蠹叶荚谧雎?！看起來還蠻有賺頭的，所以我們就下來做o!”但對加盟者而言，這種風(fēng)潮式的新創(chuàng)事業(yè)，已然注定其辛苦競爭的未來。除非你的事業(yè)有相較于他人勝出的地方（如：地點(diǎn)、人脈、資金、成本管控等），否則在不跟錢過不去的原則下，加盟者對此種“一窩蜂式”的智慧之選項(xiàng)目，都應(yīng)抱著少碰為妙的心態(tài)。此類智慧之選項(xiàng)目的進(jìn)入門檻較低，原則是掌握時機(jī)、迅速進(jìn)退，此等“機(jī)會財”一律可以入袋，但若真要以經(jīng)營事業(yè)的心態(tài)為之，則務(wù)請以具有獨(dú)特經(jīng)營特色的企業(yè)為智慧之選方向。
　　項(xiàng)目四：沒有優(yōu)勢特點(diǎn)的
　　什么是企業(yè)的“優(yōu)勢特點(diǎn)”？說明白些，就是企業(yè)擁有可能贏過競爭者的能力或潛力，這對加盟者來說是件相當(dāng)重要的事。試問投身商場與他人一較長短，不擁有一些比其它競爭者“不錯”的地方怎么行？對加盟者而言，沒有優(yōu)勢特點(diǎn)的企業(yè)，代表贏過其它競爭者的機(jī)會縮小了，同時也表示被其它同行競爭者以資金、技術(shù)、人材、通路等優(yōu)勢“ｋ”下陣來的機(jī)率增大了。智慧之選當(dāng)然是為了錢，加盟者怎能智慧之選一家成功機(jī)率低、失敗機(jī)會卻相對頗高的新創(chuàng)公司呢？
　　項(xiàng)目五：過于傳統(tǒng)又不思轉(zhuǎn)型的
　　“當(dāng)今單獨(dú)不變的真理就是——變”，若企業(yè)已身陷僵局卻不思轉(zhuǎn)型因應(yīng)之道，只一味地怨天尤人或堅守本業(yè)，反而會讓自己的路愈走愈窄、愈死。我們樂見的是，雖身處傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，仍亟思提升自身競爭力與積極轉(zhuǎn)進(jìn)蛻變的“活力型”企業(yè)。不論是電子商務(wù)化、導(dǎo)入erp系統(tǒng)、遷廠尋求更低的成本、并購產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)規(guī)模、引進(jìn)自動化制程技術(shù)、與國際大廠策略結(jié)盟、汰舊持強(qiáng)的產(chǎn)品檢視、增強(qiáng)新的高收效營業(yè)項(xiàng)目等。這樣的公司眼光遠(yuǎn)大，雖然成功與否仍在未定之天，但有革新才有契機(jī)啊！
　　項(xiàng)目六：經(jīng)營團(tuán)隊背景與產(chǎn)業(yè)相差甚遠(yuǎn)的
　　尤其是高科技產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營團(tuán)隊是否為本科系畢業(yè)或“系出”——即曾任職于某相關(guān)知名大廠，就顯得相當(dāng)重要。因?yàn)樵诟呖萍碱I(lǐng)域，隔行如隔山，想要在某個領(lǐng)域掙得一席，總得潛心埋伏好幾個年頭，才能小小冒出山頭，這就是所謂的“技術(shù)門檻”。若隨便背景的經(jīng)營團(tuán)隊都可以隨心所欲地跨足經(jīng)營，則該項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的競爭必定戰(zhàn)況激烈，生存勢必備覺艱辛。
　　為了降低非本業(yè)經(jīng)營可能造成的營運(yùn)，加盟者對經(jīng)營團(tuán)隊專業(yè)度的要求應(yīng)嚴(yán)格?？v使是服務(wù)業(yè)，若原經(jīng)營者對于想跨入的行業(yè)未進(jìn)行徹底了解與研究，雖然還是有成功的機(jī)會，但吃虧失敗的機(jī)率肯定高于原本就從事該行業(yè)的經(jīng)營者。
　　項(xiàng)目七：營運(yùn)狀況差但正著手進(jìn)行改革的
　　營運(yùn)江河日下者，如果采取下述5種改革法或許還可以招攬到加盟者：1.改變經(jīng)營策略，跨足其它發(fā)展?jié)摿^好的相關(guān)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品線；2.推出足以影響甚至改變市場占有率并提升公司營收的殺手級產(chǎn)品或應(yīng)用；3.延攬業(yè)界有力人士或不錯的經(jīng)營管理人才加入，并委以振衰啟蔽的重責(zé)大任；4.大經(jīng)營成本，進(jìn)行有助于調(diào)節(jié)體脂管理及嚴(yán)格的績效控管；5.導(dǎo)入可以大幅減少成本的自動化或計算機(jī)化制程、接單、物料或運(yùn)籌管理系統(tǒng)（如erp等）。
　　一般公司在面臨營運(yùn)危機(jī)時，因應(yīng)方式大致不脫上述“五行”，且若復(fù)合改革方法愈多，成功的機(jī)率愈大。但中小智慧之選，本身底氣就不是很足，所以這種智慧之選雖然有時收效豐厚，但還是不碰為好。
　　項(xiàng)目八：持續(xù)虧損仍無翻升跡象
　　開公司經(jīng)營不好，本身就是一種罪惡！若公司處于開創(chuàng)期且前景可期，則暫時性的虧損尚稱合理，怕的就是遙遙無期的虧損。即使公司的資產(chǎn)仍大于負(fù)債，只要資產(chǎn)品質(zhì)不佳且變現(xiàn)能力差，其財務(wù)地雷仍可能隨時引爆，更遑論資金水位已干涸見底、債高臺筑的公司，隨時都有倒閉的危機(jī)。這種公司，除非有大智慧之選進(jìn)行全面收購重組，否則必敗無疑。中小加盟者千萬不要趟這混水。
　　項(xiàng)目九：負(fù)責(zé)人外務(wù)太多的
　　若公司擁有將相之才且各司其職、團(tuán)結(jié)一致，或者公司制度健全且權(quán)責(zé)明確分工得宜，負(fù)責(zé)人自可合格。然我們常見的現(xiàn)象卻是，前項(xiàng)優(yōu)勢尚未成形或完全缺乏，公司負(fù)責(zé)人已身兼數(shù)職，不是滿掛董事長、總經(jīng)理頭銜，就是擔(dān)任社長、理事等榮譽(yù)職，重點(diǎn)是他們還樂此不疲哩！若這些外務(wù)有利公司經(jīng)營或策略布局也就罷了，但這樣的情況往往代表運(yùn)營者難以一心一意操作你智慧之選的項(xiàng)目，而且一定會影響公司正常經(jīng)營。這樣的項(xiàng)目再好也需謹(jǐn)慎智慧之選。

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