總部對加盟店的權(quán)利金收取,事出有因

??? 　不少加盟店對于每月交給總中的權(quán)利金及管理費(fèi)用有爭議。在特許經(jīng)營中，加盟店在開店之初，除了加盟金的支付外，依照一般的情況，通常還必須向總部交權(quán)利金（就是所謂的商標(biāo)使用費(fèi)）以及培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、廣告費(fèi)和管理費(fèi)等費(fèi)用。

??? 　總部向加盟店收取合理費(fèi)用，除了維持總部正常營運(yùn)所需之外，還統(tǒng)籌各店所交的費(fèi)用，并向加盟店提供各項(xiàng)服務(wù)。而部總對利金利的計(jì)費(fèi)方式，在國外特許企業(yè)常以加盟店每朋的營業(yè)額為基準(zhǔn)，收取固定百分比的費(fèi)用。國內(nèi)的特許企業(yè)也有采取上述方式收取費(fèi)用的，但由于人們對“使用者付費(fèi)”的觀念尚未普及，法律意識(shí)也比較淡薄，因此，大部分的特許企業(yè)都會(huì)以固定費(fèi)用的收取，作為扶持總部應(yīng)有權(quán)利的做法。

??? 　總部體系的維持與提升，需要資金作為背后運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力，而總部資金的來源，除了直營店的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)外，再就是加盟店定期上交的權(quán)利金與管理費(fèi)用，但是權(quán)利多與管理費(fèi)用通常不會(huì)太多，總部為獲得必要的資金實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就要不斷擴(kuò)充加盟體系的規(guī)模，增加總部旗下加盟店的店數(shù)，才能達(dá)到“聚沙成塔”的感覺。