解決自身發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，突破成就新起點(diǎn)

　　作為品牌鞋企代表，紅蜻蜓董事長(zhǎng)錢(qián)金波在講話中談到：“經(jīng)濟(jì)的快速?gòu)?qiáng)勁增長(zhǎng)，表現(xiàn)之一就是大眾消費(fèi)市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)，而定位于大眾消費(fèi)的鞋城已經(jīng)經(jīng)過(guò)了十多年的發(fā)展和演變，成為大眾消費(fèi)的主要渠道之一，連鎖鞋城作為專業(yè)品類(lèi)店，在品牌組合方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供較大的選擇余地和物美價(jià)廉的產(chǎn)品，日益獲得了大眾消費(fèi)者的認(rèn)可和青睞。事實(shí)上，在歐洲很大的大眾鞋城戴希曼都發(fā)展到了30億歐元、2200多家門(mén)店的規(guī)模，我們可以看到專業(yè)鞋城的廣闊發(fā)展前景?！?

　　未來(lái)的10年，是鞋業(yè)發(fā)展緊要的十年，也是鞋城由各自為政、互不兼容到信息互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的質(zhì)變期。借助高峰論壇等活動(dòng)，可以將業(yè)內(nèi)的精英邀集在一起，無(wú)論是信息交流，還是理論層面上研討，目的就是群策群力，站在戰(zhàn)略的高度和全局的視角，來(lái)解決連鎖鞋城不斷發(fā)展壯大過(guò)程中的諸多問(wèn)題。連鎖鞋城理事長(zhǎng)李力女士稱，她希望連鎖鞋城理事會(huì)和《服飾導(dǎo)報(bào)鞋世界導(dǎo)刊》所搭建的平臺(tái)，讓這樣的論壇逐漸常態(tài)化和規(guī)?；?。

　　可以預(yù)言，10年后，我們必然會(huì)看到鞋業(yè)零售行業(yè)的“”、“”，同時(shí)，我們也希望本土鞋業(yè)品牌和連鎖鞋城品牌相互借力，共同發(fā)展，為鞋業(yè)開(kāi)創(chuàng)一嶄新局面。