怎么開洗衣店好？

目前全國洗衣業(yè)中的自然門店（包括洗衣店和收衣店）約有100萬家。但其中有一定知名度的品牌店相對較少，大多數(shù)者是個體的洗衣店。而其中近80%的店都需要更新?lián)Q代，老式洗衣店不僅在設(shè)備上不符合環(huán)保要求，難于提高/增加服務(wù)質(zhì)量，洗衣技術(shù)也相對落后。在服務(wù)內(nèi)容上，無法滿足顧客在干洗、水洗、專業(yè)皮衣護(hù)理等方面的全面需求；相對洗衣速度也較慢。因此，一大批的老式店會在更新過程中被淘汰，這為新式專業(yè)洗衣店的繁榮和發(fā)展提供了絕好的時機(jī)。

　　市場上需要什么樣的洗衣店

　　就智慧之選規(guī)模而言，開一家洗衣店，智慧之選在幾萬元、十幾萬到幾十萬、幾百萬不等。收衣店只是一種較傳統(tǒng)的服務(wù)模式。由于這種模式智慧之選規(guī)模小、技術(shù)要求簡單，在洗衣業(yè)發(fā)展早期受到大家的認(rèn)可。然而，近幾年收衣店模式受到強(qiáng)大的沖擊。雖然收衣店僅僅幾千元就加盟，同時還將獲得免費運輸、技術(shù)與人員培訓(xùn)等一系列服務(wù)，但是接近50%的收銀成分，加上房租及人員工資成本，收衣店的收銀很是單薄。

　　從市場需求來看，另兩類洗衣店將有較大的智慧之選價值。個體洗衣店可添置、更新必要的設(shè)備，提高　　洗衣技術(shù)，憑借價格的優(yōu)勢獲得廣大普通消費者的認(rèn)可；而專業(yè)級品牌洗衣店則可依托合格的店面形象、先進(jìn)的設(shè)備、專業(yè)化的服務(wù)，來贏得追求生活品質(zhì)的中高實現(xiàn)目標(biāo)人群的青睞。
自行智慧之選還是特許加盟

　　許多資金不足或規(guī)模較小的智慧之選者，可以選擇個體洗衣店來智慧之選。設(shè)備可直接向國內(nèi)洗染設(shè)備生產(chǎn)廠商購買，選擇國外進(jìn)口設(shè)備則相對較貴。資金的投入要根據(jù)設(shè)備購置情況而定，通常要考慮到基本須配置的機(jī)器，加上房租、人員工資、水電費用及開店用品和洗滌用料等。

　　專業(yè)品牌洗衣店則主要是采取加盟連鎖的方式來智慧之選。加盟店的智慧之選一般有大中小型之分。智慧之選者可根據(jù)自己的實力來選擇。大中小型店在店面大小、設(shè)備購買種類及服務(wù)內(nèi)容上會有一定的區(qū)別。對于加盟者來說，特許人將為加盟店提供品牌使用、設(shè)備購買安裝調(diào)試與維護(hù)、統(tǒng)一形象和廣告宣傳、人員和技術(shù)培訓(xùn)、行業(yè)管理經(jīng)驗和管理訣竅以及顧客咨詢投訴處理等一系列支持。這樣，加盟店在宣傳和形象上可與其他加盟店彼此呼應(yīng)，同時借鑒成熟的模式，把精力集中在對顧客的服務(wù)上，以便盡快實現(xiàn)。

　　從成本投入的角度來說，品牌店的投入至少是自行智慧之選的3~5倍，在設(shè)備的選擇、房租等方面都要比自行智慧之選高。相應(yīng)的，在服務(wù)價格上，品牌店要高出20%—50%。當(dāng)然了，品牌店在業(yè)務(wù)上表現(xiàn)出極大的優(yōu)勢。品牌店的收衣范圍相對廣一些，同時可承接團(tuán)體的批量業(yè)務(wù)，也可開展上門保潔、地毯清洗、染色等一系列自行智慧之選店做不到的增長服務(wù)。在方面，品牌店經(jīng)營的成功幾率必然會高于自行智慧之選店。但是一旦失敗，那么損失的金額也將大一些。
特別提示

　　1、主動營銷：一般6月中旬到9月中旬是淡季，4月、10月是旺季。洗衣店要根據(jù)淡旺季采取主動營銷策略（如承接批量業(yè)務(wù)），讓洗衣設(shè)備滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，從而達(dá)到利益化。

　　2、智慧之選者對智慧之選和實現(xiàn)目標(biāo)的周期應(yīng)該要有信心，尤其是品牌加盟店，實現(xiàn)目標(biāo)周期比較長，一般實現(xiàn)目標(biāo)期在2—2.5年，快的在1—1。5年，。2—3年實現(xiàn)目標(biāo)是很正常的事情。智慧之選洗衣店意味著選擇一個經(jīng)營限定長、收效穩(wěn)定情高、經(jīng)營小、管理成本低、適應(yīng)性強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展的項目。

　　3、地理位置要選好，千萬不要沒有經(jīng)過實際評估盲目去選擇一個自以為不錯的位置。

　　4、洗衣業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)，一定要親自投入細(xì)心經(jīng)營。營銷理念就是要踏踏實實做服務(wù)。服務(wù)做好了，客源會源源不斷。

　　5、自行智慧之選店一定要向加盟店學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗以及服務(wù)理念，以彌補實力上的差距。

　　6、特許方評估：首先，特許方必須有著很強(qiáng)的實力，至少要有注冊資金1000萬元以上；其次，必須要有相當(dāng)成熟的市場經(jīng)驗和從業(yè)經(jīng)驗，特許方本身經(jīng)營的直營店應(yīng)該占有一定的比例。如果沒有成功的直營店，那么很好慎重考慮。因為做加盟，不是簡簡單單的買賣關(guān)系，應(yīng)該是深層次的合作。后，加盟商應(yīng)該去已經(jīng)加盟的企業(yè)了解信息，從其他的加盟商那里獲取他們對該品牌的看法。另外，特許加盟強(qiáng)調(diào)，洗衣店的智慧之選也有在里邊。一個成功的特許方，應(yīng)該是提高/增加加盟商利益的，會對加盟商的智慧之選效益進(jìn)行嚴(yán)格的分析。否則的話，拍胸脯提高/增加不處理的情況，很可能就會讓加盟商陷入變相賣設(shè)備的圈套之中。同進(jìn)，在真正決定簽約的時候，加盟商要弄清楚雙方的權(quán)利和義務(wù)，很好請律師把把關(guān)，學(xué)會用法律手段來保護(hù)自己。