味千掌門怎么做到60億的
??? 這個女人就是味千()的董事長潘慰,手推車中的面條便是初來內(nèi)地的味千拉面。
??? “那個時候我們想把味千拉面帶到內(nèi)地,但是不知道行不行,就在世界之窗租了場地做這么一個測試?!闭f到當年的創(chuàng)業(yè)艱辛,潘慰不免有些激動,“那次促銷我們大概做了七八天,頭三天晚上我都激動得睡不著覺?!?/P>
??? 如今,味千()已經(jīng)成功在香港上市,市值接近90億港元,潘慰占該公司股份超過51%。中金在線/港股頻道綜合近段時間各大媒體對潘慰的專訪,來揭秘味千()的成長歷程。
??? 潘慰:拉面女掌門從大篷車起步
??? 她是一個沒有上過大學的香港女人,卻在內(nèi)地取得事業(yè)的輝煌。她把日本餐飲連鎖品牌“味千拉面”引入,至今已在全國開設(shè)167家門店。今年,她創(chuàng)辦的味千()控股有限公司成功登陸香港聯(lián)交所,在制造90億創(chuàng)富神話的同時,也打破內(nèi)地連鎖餐飲企業(yè)從未在境外上市的僵局。
??? 拉面里的偶然和必然
??? 平心而論,一家年銷售額不到10億元的拉面公司,市值達到90億元,老板個人財富近50億元,有點偶然。(注:以9月7日收盤計)
??? 資本市場對富豪的產(chǎn)生起到四兩撥千斤之妙,潘慰也是其中的被成就者之一。但是,味千拉面破內(nèi)地餐飲企業(yè)在境外上市困局、IPO獲192倍超額認購、在平均市盈率不到20倍的港股安享53倍市盈率。在這個容易催生富豪的年代,多種偶然的集合依然耐人尋味。
??? “我們希望可以激勵更多同行!”這是潘慰對味千上市的愿景。而在味千上市半年后,餐飲業(yè)確實有眾多巨頭受到味千激勵:小肥羊獲歐洲很大智慧之選機構(gòu)3i集團注資,上市進入倒數(shù)時間;上海一茶一坐完成第二輪1068萬美元風投融資;重慶小天鵝獲得紅杉和海納亞洲創(chuàng)投基金2500萬美元聯(lián)合智慧之選。
??? 紅杉資本基金創(chuàng)始人沈南鵬曾說:“正處于消費經(jīng)濟拐點,消費需求會呈持續(xù)性增長,很多領(lǐng)域都蘊含著建立帝國的機會”?,F(xiàn)在,嗅覺敏銳的智慧之選家似乎厭倦了高科技、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)IPO“講故事”的模式,轉(zhuǎn)而關(guān)注高速、持續(xù)增長的消費領(lǐng)域。而“潘慰們”一旦解決餐飲企業(yè)的規(guī)?;?、連鎖化及工業(yè)化模式難題,加上貫穿血脈的勤奮和腳踏實地,傳統(tǒng)行業(yè)同樣孕育財富機會。
??? 從這個角度看,潘慰擁有近50億元財富,偶然背后有其必然。
??? 創(chuàng)業(yè)篇 一碗拉面生意做到90億
??? 一碗拉面的生意能做到多大?一個女人的回答是:90億!
??? 9月4日,潘慰在上??偛拷邮芫┤A時報專訪,詳解她將一碗拉面生意做到90億元的故事。今天,她領(lǐng)導的味千將在香港股市收市后正式晉身香港恒生綜合指數(shù)系列,成為恒生流通指數(shù)系列成分股200只股票之一。作為國內(nèi)優(yōu)先家在香港上市的餐飲連鎖,解構(gòu)味千,實際是解剖傳統(tǒng)餐飲業(yè)資本變局的典型格
??? ■引子 必修功課——試吃
??? 2007年9月4日中午12點,上海市淮海中路金鐘大廈31層味千拉面總部的一間窄小的辦公室內(nèi),站滿了一群西裝革履的人士。
??? 他們正圍著房間正桌上擺放的兩大碗熱氣騰騰的湯面和幾個空碗,熱烈地交談著。
??? “我們開始吧?!彪S著角落上一位戴著銀框眼鏡,卷發(fā)披肩的中年女士提議,服務(wù)員開始將每個空碗里盛上面條,大家也紛紛端起品嘗,頓時,辦公室里響起了一陣碗筷碰擊聲和人們吃拉面時會發(fā)出的特殊聲音。
??? 這位中年女子叫潘慰,味千控股有限公司的創(chuàng)始人、主席兼行政總裁。這群吃面條的人,便是味千的高層們。這道品嘗面條的工序,叫做試吃,對于半年更換一次菜單,每年菜品更新率高達40%的味千拉面來說,是每月都要頻繁進行的工作。而老總們手中的這碗湯面,可能在很短的時間內(nèi),就出現(xiàn)在你家樓下味千拉面的新產(chǎn)品菜單上。
??? “你們覺得哪碗味道好?”潘慰一邊咂著口中的湯,一邊說出了自己的意見:“我倒是覺得第二碗味道好,優(yōu)先碗只是喝進去覺得香,但是過去就過去了;第二碗的香味更醇厚,吃完了還留在喉嚨間。不僅年輕人喜歡,老年人也可能更喜歡這種有內(nèi)涵的?!?/P>
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