零售業(yè)多元化發(fā)展觸網(wǎng)創(chuàng)立格局

　　近幾年，網(wǎng)絡零售市場呈現(xiàn)了高速的增長態(tài)勢，?網(wǎng)絡零售正以其節(jié)約型、便捷型的銷售方式將大批的消費者引導至網(wǎng)上商店，在網(wǎng)絡零售逐漸將消費者進行細分的過程中，零售業(yè)正朝著越來越多元化方向轉變，網(wǎng)絡零售市場必將成為零售市場中一個新興的巨大市場。

??? ?面對網(wǎng)絡零售高速發(fā)展所帶來的對實體零售商銷售份額分流的挑戰(zhàn)，實體零售商該如何面對？面對新興發(fā)展的網(wǎng)絡零售大市場實體零售商是否要吹響進軍的號角?以連鎖加盟超市、便利店、百貨商店、品牌專賣店等連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)的實體零售商在已經(jīng)形成的實體零售網(wǎng)絡的基礎上，發(fā)揮自身的優(yōu)勢進軍網(wǎng)絡零售市場是一個必須做出的戰(zhàn)略選擇，因為消費者改變了！

??? ??目前不少實體零售商已開始借助其強大的供應鏈體系及零供合作渠道逐步試水網(wǎng)絡零售這一市場新領域。以上海零售市場為例，兩家實體大型零售企業(yè)——百聯(lián)集團與農工商超市集團也紛紛在近上線了自己的網(wǎng)上商店，網(wǎng)上商品的品類也囊括了快速消費品、3c電子消費品，甚至是奢華品等等。由此可見，推動實體零售商進軍網(wǎng)絡零售市場，將可能切實啟動實體連鎖商新發(fā)展的強勁引擎，實體零售與虛擬零售、網(wǎng)上零售與網(wǎng)下零售已呈現(xiàn)出相互競爭與融合的零售業(yè)發(fā)展新格局。實體零售商觸網(wǎng)的過程中將直面區(qū)別于單一虛擬網(wǎng)絡零售的線上線下商品經(jīng)營差異化矛盾、網(wǎng)上商品與網(wǎng)下商品價格差異的矛盾、商品配送超出自身物流配送范圍的矛盾等等，這些都是實體零售商進軍網(wǎng)絡零售市場必須要解決的問題。

???? ?相比于實體零售商以通道費、銷售額扣點為主的傳統(tǒng)經(jīng)營方式，網(wǎng)絡零售商在諸多方面體現(xiàn)了其產(chǎn)品經(jīng)營的價格優(yōu)勢，網(wǎng)上商店不需要支付昂貴的店鋪租金和裝修費用；而實體商店資金投入較大，經(jīng)營成本高。網(wǎng)上商店甚至可以采用“虛擬庫存”的方法來經(jīng)營商品，不需要將大筆的流動資金作為貨物而沉淀在店里，縮短資金周轉的周期，加速商品周轉。在成本控制方面來看，互聯(lián)網(wǎng)使得網(wǎng)絡零售企業(yè)可以在不經(jīng)過批發(fā)商/經(jīng)銷商這一中間環(huán)節(jié)的情況下直接向終端用戶銷售商品。

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