跟著世界500強(qiáng)集團(tuán)CEO學(xué)幼兒園管理
無論一所幼兒園教育理念有多科學(xué),終還是要和園所管理相結(jié)合,才能夠充分發(fā)揮幼師們的能力,將教育落到實(shí)地,提升園所的服務(wù)質(zhì)量。而隨著80后、90后教師的日益增多,園所管理越來越難。下面,香港跨世紀(jì)國際教育集團(tuán)就帶您看看世界500強(qiáng)的通用電氣CEO是怎樣管理人員的。
在一次500強(qiáng)經(jīng)理人員大會上,杰克·韋爾奇與同行們有一次精彩的對話交流。我們就從這七問七答中管窺一下韋爾奇的管理方法。
1、“請您用一句話說出通用電氣公司成功重要的原因?!?/strong>
“是用人的成功。”
幼兒園管理也要重視用人的訣竅,只有人盡其才,園所的教育和服務(wù)質(zhì)量才可以更好。
2、“請您用一句話來概括高層管理者重要的職責(zé)?!?/strong>
“把世界各地好的秀的人招攬到自己身邊?!?/span>
打仗講究的是三軍未動(dòng),糧草先行。而對于幼兒園來說,想要在激烈的競爭中拔得頭籌,就要廣泛聘任不錯(cuò)的幼師。
3、“請您用一句話來概括自己主要的工作。”
“把50%以上的工作時(shí)間花在選人用人上?!?/span>
不錯(cuò)的人才并不容易找到,有時(shí)幼兒園可能一次性聘任了10多名幼師,可是后可能一個(gè)都沒有留下,這就需要園長花費(fèi)時(shí)間和心思去琢磨了。
4、“請您用一句話說出自己很大的興趣。”
“是發(fā)現(xiàn)、是用、愛護(hù)和培養(yǎng)人才?!?/span>
園長作為幼兒園的管理者,不僅要做好手頭的工作,更要有一雙慧眼和一個(gè)惜才的心。
5、“請您說出自己為公司所做的有價(jià)值的一件事?!?/strong>
“是在退休前選定了自己的接班人:杰夫·依梅爾特。”
長江后浪推前浪,后輩的人才還是有很多的,園所的管理者要給予這些后輩足夠的成長空間。
6、“請您總結(jié)一個(gè)重要的用人規(guī)律?!?/strong>
“一般來說,在一個(gè)組織中,20%的人很好,70%的人是中間態(tài),10%的人是差的,這是一個(gè)動(dòng)態(tài)曲線。一個(gè)善于用人的引路者,必須隨即掌握那20%和10%人的姓名和職位,一邊實(shí)施準(zhǔn)確的獎(jiǎng)懲措施,進(jìn)而帶動(dòng)中間狀態(tài)的70%。這個(gè)規(guī)律,我叫它‘活力曲線’?!?/span>
因人而異,用多樣化的管理方法,激活幼師們的工作熱情。
7、“請您用一句話概括自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。”
“讓合適的人做合適的工作?!?/span>
有的幼師擅長招生營銷,有的幼師專業(yè)素養(yǎng)極高,而有的幼師多才多藝極受小朋友喜歡。園長要學(xué)會針對這些不同的幼師分配不同的工作。
幼兒園的管理就是人的管理,怎樣選用人才、用好人才、留住人才,這是很多園所需要做到的大事。一旦幼師素質(zhì)偏低,園所管理不到位,很容易出現(xiàn)家長不信任教師,進(jìn)而離園的現(xiàn)象,甚至有的教師會虐童。
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