八招點穴手，創(chuàng)業(yè)是不再含血含淚

　　1.一定要對加盟項目進行客觀，充分的論證；計算日均成本，可能的營業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)和收銀水平，了解預(yù)備上馬的項目的基本贏利模型，比方日均成本不能超過什么水平，日均營業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)不得低于什么水平。

　　2.根據(jù)第1條所得出的結(jié)論，在進行商業(yè)談判時一定竭力爭取到無限有利于自己的條件，所謂有利于，就是成本越低越好，現(xiàn)金智慧之選越少越好，自主權(quán)越多越好，靈活性越大越好。

　　3.盡量在宏觀經(jīng)濟往上走的地方做生意，不在宏觀經(jīng)濟往下掉的地方做生意。即一個地方的消費水平的走向總是滯后于此地的宏觀經(jīng)濟水平的走向。相反，若一個地方的宏觀經(jīng)濟往下掉，它的商業(yè)成本卻仍然會在一段時間內(nèi)維持其原來的水平。這兩種反差所造成的項目智慧之選環(huán)境無須本人再細說，各位看官應(yīng)該已經(jīng)很明了了。

　　4.在正式智慧之選前，一定要想到失?。杭偃缡≡趺礃虞p松而小損失甚至無損失地退出；你的錢盡量不要被任何東西套??；給足自己變通的余地。

　　5.再次強調(diào)客觀，在任何業(yè)績面前，不能過于樂觀，也不能過于悲觀。在生意不好時，不能心慌，要多分析不好的原因，是項目不適合你選定的環(huán)境，還是你沒有很好的來操作你的項目。

　　6.一個策略要堅持到底。任何策略要發(fā)生積極作用都需要時間，這印證了生意是熬出來的這個道理。你要是確定了一個策略就要堅持下去，不要老改動，遲早一天，你會發(fā)現(xiàn)其實你初的那個策略是對的。

　　7.、很大限度壓縮你的費用。壓縮你的費用直接增加你的收銀額這本身并不是關(guān)鍵的，關(guān)鍵的是壓縮你的費用直接增加你的收銀額會導(dǎo)致你的資金的良性循環(huán)。

　　8.在短期利益與長遠利益之間進行取舍，每個人有不同的風(fēng)格。如果你剛啟動一個項目，還在生死之間徘徊的話，我建議你把眼前三個月利益放在首位，如果你沒有今天，那談明天，后天，能有什么意義。

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