八招點(diǎn)穴手，創(chuàng)業(yè)是不再含血含淚

　　1.一定要對(duì)加盟項(xiàng)目進(jìn)行客觀，充分的論證；計(jì)算日均成本，可能的營(yíng)業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和收銀水平，了解預(yù)備上馬的項(xiàng)目的基本贏利模型，比方日均成本不能超過什么水平，日均營(yíng)業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不得低于什么水平。

　　2.根據(jù)第1條所得出的結(jié)論，在進(jìn)行商業(yè)談判時(shí)一定竭力爭(zhēng)取到無限有利于自己的條件，所謂有利于，就是成本越低越好，現(xiàn)金智慧之選越少越好，自主權(quán)越多越好，靈活性越大越好。

　　3.盡量在宏觀經(jīng)濟(jì)往上走的地方做生意，不在宏觀經(jīng)濟(jì)往下掉的地方做生意。即一個(gè)地方的消費(fèi)水平的走向總是滯后于此地的宏觀經(jīng)濟(jì)水平的走向。相反，若一個(gè)地方的宏觀經(jīng)濟(jì)往下掉，它的商業(yè)成本卻仍然會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)維持其原來的水平。這兩種反差所造成的項(xiàng)目智慧之選環(huán)境無須本人再細(xì)說，各位看官應(yīng)該已經(jīng)很明了了。

　　4.在正式智慧之選前，一定要想到失?。杭偃缡≡趺礃虞p松而小損失甚至無損失地退出；你的錢盡量不要被任何東西套住；給足自己變通的余地。

　　5.再次強(qiáng)調(diào)客觀，在任何業(yè)績(jī)面前，不能過于樂觀，也不能過于悲觀。在生意不好時(shí)，不能心慌，要多分析不好的原因，是項(xiàng)目不適合你選定的環(huán)境，還是你沒有很好的來操作你的項(xiàng)目。

　　6.一個(gè)策略要堅(jiān)持到底。任何策略要發(fā)生積極作用都需要時(shí)間，這印證了生意是熬出來的這個(gè)道理。你要是確定了一個(gè)策略就要堅(jiān)持下去，不要老改動(dòng)，遲早一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)你初的那個(gè)策略是對(duì)的。

　　7.、很大限度壓縮你的費(fèi)用。壓縮你的費(fèi)用直接增加你的收銀額這本身并不是關(guān)鍵的，關(guān)鍵的是壓縮你的費(fèi)用直接增加你的收銀額會(huì)導(dǎo)致你的資金的良性循環(huán)。

　　8.在短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間進(jìn)行取舍，每個(gè)人有不同的風(fēng)格。如果你剛啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，還在生死之間徘徊的話，我建議你把眼前三個(gè)月利益放在首位，如果你沒有今天，那談明天，后天，能有什么意義。

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