庫(kù)存化整為零高歌品牌步曲，優(yōu)化加盟增設(shè)時(shí)尚元素

　　近日，盛靜生力邀鋅賽國(guó)際時(shí)尚管理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐羅蒙，為羅蒙組建貨控團(tuán)隊(duì)，讓“零庫(kù)存”成為可能。鋅賽國(guó)際時(shí)尚管理機(jī)構(gòu)副總裁王詠開(kāi)始為羅蒙的“零庫(kù)存”夢(mèng)想搭設(shè)框架。羅蒙的零庫(kù)存加盟基本原理在于，總部強(qiáng)大的物流、貨控體系，在各個(gè)區(qū)域之間調(diào)配貨物，降低經(jīng)銷商庫(kù)存，經(jīng)銷商庫(kù)存產(chǎn)品可以原價(jià)返回給羅蒙，經(jīng)調(diào)配后，終的剩余產(chǎn)品，羅蒙折扣店、奧特萊斯等形式，進(jìn)行統(tǒng)一銷售。

　　在盛靜生宣布“零庫(kù)存加盟”計(jì)劃的時(shí)間，羅蒙的招商部門(mén)就開(kāi)始接到各種各樣的咨詢電話，“電話被打爆了。”工作人員難以抽身，無(wú)暇顧及其他工作，在王詠的組織下，羅蒙優(yōu)先次組建了自己的呼叫中心，“我們對(duì)呼叫中心的工作人員進(jìn)行了培訓(xùn)，主要向他們培訓(xùn)如何應(yīng)答加盟的各項(xiàng)問(wèn)題?！边@個(gè)呼叫中心一經(jīng)組建，便具有了10人的規(guī)模。未來(lái)這一呼叫中心，也將承擔(dān)著加盟和售后咨詢的各項(xiàng)工作。為此，羅蒙重點(diǎn)加強(qiáng)了企業(yè)信息化建設(shè)，一方面強(qiáng)化終端門(mén)店管理，用信息化的手段連接總部和全部終端門(mén)店，便于得知庫(kù)存。另一方面，著手布置物聯(lián)網(wǎng)，即在每一件衣服上都裝有芯片，這樣每一個(gè)產(chǎn)品都可以隨時(shí)監(jiān)控其所在地，便于調(diào)撥。

　　為了適應(yīng)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，羅蒙計(jì)劃將原有產(chǎn)品加入更多時(shí)尚元素，從原來(lái)的正統(tǒng)西裝向時(shí)尚商務(wù)裝轉(zhuǎn)型，這就要求企業(yè)推陳出新的速度更快，更及時(shí)，因?yàn)樵谛蓍e裝領(lǐng)域，市場(chǎng)的變化更快。

　　不同于其他品牌熱衷于開(kāi)大店、旗艦店的思路，羅蒙將品牌銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了化整為零式的分割，從幾十平方米的mini店、社區(qū)/高校店，到幾百平方米的旗艦店，根據(jù)店面位置、屬性的不同，公司將提供套餐式解決方案，包括從店面設(shè)計(jì)、貨物配送、到經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等各個(gè)方面，加盟商根據(jù)自己的情況，可以像選擇套餐一樣找到適合的合作方式。

　　的市場(chǎng)環(huán)境非常復(fù)雜，國(guó)際時(shí)尚品牌在國(guó)內(nèi)一級(jí)市場(chǎng)高歌猛進(jìn)的同時(shí)，也面臨著渠道下沉困難的問(wèn)題。例如在國(guó)內(nèi)的麗江，就只適合開(kāi)一些小型的mini店和特色店，這是國(guó)際品牌無(wú)法涉足的，而像羅蒙這樣的品牌則完全具備這種靈活性。