引入風(fēng)投意味面臨高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的壓力，企業(yè)拒絕這份大餐

　　幼兒園廣闊的市場(chǎng)前景吸引越來越多的關(guān)注和智慧之選，隨著幼兒園品牌以連鎖的方式擴(kuò)張，規(guī)模快速壯大，如今全國已經(jīng)有數(shù)十家連鎖品牌幼兒園。而這些早期教育品牌在快速膨脹后，經(jīng)營狀況良莠不齊，即使在大好的市場(chǎng)背景下也有不少由于經(jīng)營不善而倒閉的幼兒園。

　　因?yàn)橐腼L(fēng)投可能意味著要面臨資本高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的壓力，而有的兒童教育機(jī)構(gòu)不想承受這種壓力。但并不是所有的幼兒園都能拒絕這份送上門的大餐。眾多兒童教育機(jī)構(gòu)都先后獲得了資本注資，甚至有的幼兒園品牌剛成立不久就獲得了風(fēng)投。借著資本的力量，各大教育機(jī)構(gòu)也開始在市場(chǎng)進(jìn)行跑馬圈地式的擴(kuò)張。這是第二種心態(tài)的代表。如今只有5家直營幼兒企業(yè)對(duì)于風(fēng)投的態(tài)度是，既期待又擔(dān)心。期待是因?yàn)橛變簣@的生存和發(fā)展需要錢，而今已經(jīng)發(fā)展到5個(gè)園區(qū)，正處于瓶頸期的需要資金引入更專業(yè)的人才，為課程體系、營養(yǎng)系統(tǒng)、培訓(xùn)體系進(jìn)行投入，也要儲(chǔ)備師資力量為日后的擴(kuò)張做準(zhǔn)備，種種計(jì)劃都需要資金的支撐。

　　不過，一旦引入了風(fēng)投，從資金到位的那一天開始，企業(yè)就等于上了發(fā)條停不下來了，為了風(fēng)投提出的在一年或幾年后要達(dá)到的指標(biāo)而快速運(yùn)轉(zhuǎn)。成立了一家專門研究幼兒園的標(biāo)準(zhǔn)化管理公司，為引入智慧之選做準(zhǔn)備，后來她放棄了這條路。她覺得，做幼兒園責(zé)任重大，還是先穩(wěn)妥地發(fā)展，把課程體系、人才儲(chǔ)備等地基做牢了，再去擴(kuò)張。但現(xiàn)在面對(duì)資金瓶頸，需要重新作出抉擇。而近幾年，有的幼兒園品牌依靠連鎖加盟的方式，從一出現(xiàn)就快速擴(kuò)張，速度驚人，一年就能開出100多家。有的則號(hào)稱在全國有幾百甚至上千家連鎖幼兒園。