市場(chǎng)龐大發(fā)展無(wú)限,加盟連鎖行業(yè)要事不斷

　　近日，全球加盟網(wǎng)的小編在查閱資料中總結(jié)出了今年連鎖業(yè)的幾件大事，以供大家欣賞。

　　1、商務(wù)部 擴(kuò)大試點(diǎn)力拓“農(nóng)超對(duì)接”

　　目前，商務(wù)部已累計(jì)支持了205個(gè)項(xiàng)目，據(jù)試點(diǎn)企業(yè)反映，“農(nóng)超對(duì)接”，農(nóng)民銷售農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格平均提高約15％，超市的售價(jià)下降15％，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民、消費(fèi)者、企業(yè)三方受益。

2、家樂(lè)福 我被困在“網(wǎng)”

　　隨著在開(kāi)店總數(shù)規(guī)模和單店效益被沃爾瑪和超過(guò)，家樂(lè)福十多年來(lái)優(yōu)先次從外資優(yōu)先的寶座上跌落，并且一發(fā)不可收拾。隨著在全球的收縮，在的店面也收到很大影響。新管理層不得不大刀闊斧實(shí)行改革，一方面收購(gòu)河北保龍倉(cāng)，穩(wěn)定軍心;另一方面回收店長(zhǎng)權(quán)利，減少腐敗。不過(guò)此舉卻導(dǎo)致大量店長(zhǎng)辭職，積極作用尚未顯現(xiàn)，副作用就已開(kāi)始發(fā)作。不過(guò)，任何改革都有陣痛，家樂(lè)福到底能走多遠(yuǎn)，還需要時(shí)間的檢驗(yàn)。

　　3、沃爾瑪 擴(kuò)張開(kāi)出“高鐵”速度

　　在一直被忽視的沃爾瑪今年開(kāi)始了急速擴(kuò)張。北京第二店的開(kāi)業(yè)如今指日可待，在上海的店面也已經(jīng)整裝待發(fā)，杭州、青島、寧波、重慶等地的試水也已經(jīng)開(kāi)始。另外，對(duì)好又多的整改如今也已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，區(qū)總裁陳耀昌下了死命：年底前整合完畢!

　　4、歐尚、 大陸門(mén)店擬開(kāi)始整合

　　據(jù)悉，歐尚與基本達(dá)成協(xié)議，打算將彼此在大陸合計(jì)170多家門(mén)市，全部劃歸同一家香港控股公司，再由這家公司獨(dú)立在香港股票上市，時(shí)間為2011年優(yōu)先季或第二季。計(jì)劃年底前擴(kuò)張至150家店，其單店效益高達(dá)3.3億元。歐尚更是法國(guó)第二大零售商，其在40多家門(mén)店中，約80％為自行購(gòu)地建設(shè)。

　　5、 夢(mèng)想超越沃爾瑪

　　2009年，超越坐上了連鎖企業(yè)榜首的寶座，他們的下一個(gè)目標(biāo)，就是超越沃爾瑪。當(dāng)然現(xiàn)在二者的差距依然很大，不過(guò)從南京的一個(gè)小專賣店發(fā)展到如今擁有近1200家連鎖店的巨無(wú)霸，也只用了20年的時(shí)間。差距其實(shí)并不像想象中那么可怕，因?yàn)辇嫶蟮氖袌?chǎng)足以培育出能夠超越沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)，并且時(shí)間不需要太長(zhǎng)。

　　6、華聯(lián)超市/' target='_blank'>聯(lián)華整合華聯(lián)收官 今年擬開(kāi)500家店

　　歷時(shí)一年，聯(lián)華超市宣告與華聯(lián)超市完成重組整合，“轉(zhuǎn)型”為新聯(lián)華標(biāo)超，至此，國(guó)內(nèi)超市業(yè)很大并購(gòu)案畫(huà)上句號(hào)。整合完畢后,聯(lián)華和華聯(lián)的標(biāo)超業(yè)務(wù)已全部納入“新聯(lián)華”——上海聯(lián)華超級(jí)市場(chǎng)發(fā)展有限公司，實(shí)行雙品牌營(yíng)運(yùn)模式。整合后新聯(lián)華標(biāo)超業(yè)態(tài)門(mén)店規(guī)模將突破3500家，銷售規(guī)模近500億元，成為很大的加盟連鎖標(biāo)超企業(yè)。

　　7、百?gòu)?qiáng)零售企業(yè) 觸網(wǎng)難得利

　　隨著網(wǎng)購(gòu)的日益紅火，許多實(shí)體店也開(kāi)始試水網(wǎng)絡(luò)。不過(guò)擁有開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)以及店面資源優(yōu)勢(shì)的實(shí)體企業(yè)，卻遇到了意想不到的尷尬。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年，2009年度連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)中已有31家開(kāi)展了網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)。只不過(guò)，其整體銷售額在國(guó)內(nèi)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的占比不足1％。擁有諸多優(yōu)勢(shì)的實(shí)體企業(yè)面對(duì)所取得的可憐“戰(zhàn)績(jī)”，其應(yīng)該好好反思一下。