品牌連鎖經(jīng)營——速8酒店發(fā)展的何去何從

???縱觀市場行情，隨著國內(nèi)大眾游市場的日益不錯，中端住宿市場的巨大需求提高/增加了經(jīng)濟型酒店行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，以美國消費能力的一半水平作為參照，我國的經(jīng)濟型酒店客房供應量還有近70倍增量空間。

　　于是，智慧之選經(jīng)濟型酒店迅速成為熱錢指向，似乎只要價格低廉，低成本運作就可以自稱為經(jīng)濟型酒店，就可以很快得到收銀實現(xiàn)目標。然而，快速產(chǎn)生和急速消亡再次成為失敗例證。即便曾經(jīng)位居經(jīng)濟型酒店品牌發(fā)展之列的24k連鎖酒店和七斗星連鎖酒店，也都相繼以不良的融資模式和不佳的財務狀況退出競爭舞臺。那么未來經(jīng)濟型酒店發(fā)展該何去何從呢？事實說明：品牌特許連鎖經(jīng)營模式是可行之道。

　　首先，成熟的品牌應具有持續(xù)的生命力，可以經(jīng)受住市場與歷史的考驗，以目前公認的經(jīng)濟型酒店業(yè)巨頭速8為例，這一來自美國的品牌，除了具有全球很大的酒店管理集團－－溫德姆酒店集團作為依托外，美國速8還是很大的經(jīng)濟型特許連鎖酒店品牌之一，至今已有34年的發(fā)展歷史，自2004年4月落戶，只用了不到一年半的時間，便擁有了18家加盟店，目前速8已經(jīng)在成功建立了70多個區(qū)域，擁有140多家開業(yè)或即將開業(yè)的速8酒店，并將陸續(xù)登陸全國200多個主要城市，簽約加盟酒店。

　　其次，健康的品牌市場形象成為搶占市場先機的關(guān)鍵。經(jīng)濟型酒店行業(yè)在經(jīng)歷了其發(fā)展的繁榮期后，在2008年所出現(xiàn)的上市擱淺、資本出走、虧損畢現(xiàn)等問題使經(jīng)濟型酒店品牌大軍經(jīng)受洗禮，其市場形象也相應受到影響。然而，在本土品牌相繼出現(xiàn)問題的情況下，洋品牌的社會效應卻在穩(wěn)健提升。

　　同時，成熟的品牌特許連鎖經(jīng)營模式可以更加地控制成本，降低運營，提高經(jīng)營經(jīng)營率。大部分本土品牌比方，幾乎都是以直營模式進行擴張和整合。然而，越來越多的智慧之選者更加傾向于速8所采取的加盟連鎖模式，因為它的解決了直營模式所帶來的管理成本等問題，同時給予業(yè)主更多自主經(jīng)營權(quán)利和專業(yè)管理隊伍的支持。

　　在經(jīng)濟型酒店行業(yè)已經(jīng)進入品牌擴張整合和繼續(xù)洗牌的當下，具備充足的資金和完善的連鎖管理體系已成為終能夠持續(xù)發(fā)展的品牌的兩個核心競爭力。無論本土品牌還是洋品牌都要經(jīng)受嚴峻的市場考驗和客源市場的篩選，但大品牌產(chǎn)業(yè)集中整合，以特許連鎖經(jīng)營模式成為延伸觸角的發(fā)展方式會繼續(xù)在接下來的競爭舞臺中大放異彩。