內(nèi)外兼修——看衰退之年,「品生活」的“過(guò)冬”妙方

2009-04-23 14:01:00 來(lái)源: 神州加盟網(wǎng) 有575人參與
  • 經(jīng)營(yíng)范圍:居家生活
  • 門店數(shù)量:200家
  • 單店投資額:10~20萬(wàn)
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包

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內(nèi)外兼修——看衰退之年,「品生活」的“過(guò)冬”妙方

采訪嘉賓:鄧學(xué)中? 上海品生活貿(mào)易有限公司? 創(chuàng)辦人 

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一?????? 采訪實(shí)錄

全球加盟網(wǎng):大陸生活家居行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)分別是什么?

鄧:家具行業(yè)的發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高有著密切聯(lián)系的。家居行業(yè)主要分為建材、家具、家飾、家用四塊。每一部分的發(fā)展都有其自身的發(fā)展軌跡,建材的標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)格化,使硬裝建材在國(guó)內(nèi)已經(jīng)比較成熟透明了,而另外三個(gè)領(lǐng)域還處于發(fā)展階段。因此在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間將有著比較大的增長(zhǎng)空間,其趨勢(shì)也定會(huì)日益成熟,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的分工也將更加有序。

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全球加盟網(wǎng):金融風(fēng)暴肆虐全球,老百姓的居家消費(fèi)觀念和心態(tài)上有什么變化?

鄧:影響是肯定有的,但程度可能并不是大家想象的那樣糟糕。以往很多人追求的消費(fèi)是感性的,靈活性消費(fèi)。金融風(fēng)暴的肆虐導(dǎo)致人們對(duì)高端消費(fèi)理性化,在很多方面的消費(fèi)也會(huì)被延緩,如居室的改裝等。在這種情況下,建材和家具就會(huì)面臨一個(gè)比較嚴(yán)峻的形勢(shì),但是家飾和家用是個(gè)相對(duì)新興的產(chǎn)業(yè),剛進(jìn)入市場(chǎng),被消費(fèi)者初步認(rèn)可,且相對(duì)單價(jià)較低,因此它所受的沖擊會(huì)相對(duì)較小。未來(lái)幾年內(nèi),緊縮型價(jià)值消費(fèi)理念將唱主角。

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全球加盟網(wǎng):來(lái)大陸發(fā)展生活家居用品的初衷是什么?想感謝的是誰(shuí)?

鄧:我在臺(tái)灣的發(fā)展要比大陸早很多,主要有「生活工場(chǎng)」和「品東西」兩個(gè)品牌。早在九四年就創(chuàng)下5億多營(yíng)業(yè)額,我們的品牌在很程度上影響著臺(tái)灣人們的生活,我為何來(lái)大陸發(fā)展?作為一個(gè)業(yè)者,從理性的考慮,我看重大陸的市場(chǎng)和巨大的潛力;從感性的角度,我希望「品生活」能影響更多的人的生活內(nèi)容和方式。

我想每個(gè)人在他生命中的每一個(gè)階段都會(huì)有他想感激的人,來(lái)大陸初期我想感謝的是優(yōu)先批和我打拼的員工,目前我想感謝的不僅僅是員工,還有我們的加盟商,當(dāng)然還有關(guān)心支持我生活和事業(yè)的太太。

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全球加盟網(wǎng):「品生活」的品牌起源是什么?

鄧:顧名思義,「品生活」要傳遞給大家的信息就是品味生活,倡導(dǎo)生活新主張。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度時(shí),人們必然會(huì)對(duì)生活品質(zhì)有所追求,另外「品生活」也是我在臺(tái)灣的「生活工場(chǎng)」和「品東西」的結(jié)合。

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全球加盟網(wǎng):您是如何給「品生活」做定位的?塑造了怎樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力?

鄧:從產(chǎn)品內(nèi)容上,初期我們做家飾和家用,希望帶給大家中檔的消費(fèi)品,并且提供相對(duì)更實(shí)惠的價(jià)格。我們將要在產(chǎn)品的功能和視覺審美上下足功夫,塑造一個(gè)性價(jià)比較高的品牌形象。我們產(chǎn)品主要的消費(fèi)人群定位在中產(chǎn)。因此我們品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在它能否很好的服務(wù)這個(gè)人群的商品利益。小件的,價(jià)格合理,賞心悅目,這樣會(huì)使我們的產(chǎn)品成為非計(jì)劃性沖動(dòng)性的消費(fèi)。

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全球加盟網(wǎng):「品生活」推行的連鎖店經(jīng)營(yíng)策略與家居賣場(chǎng)等通路比較有哪些亮點(diǎn)?

鄧:「品生活」的連鎖店是讓產(chǎn)品通路更廣泛,更貼近于消費(fèi)者。其運(yùn)營(yíng)和品牌整合的功能更具有彈性與靈活性。內(nèi)地市場(chǎng)家用、家飾品市場(chǎng)上,所有不同形式的零售渠道亦有販賣,但其產(chǎn)品品牌定位模糊,或質(zhì)量良莠不齊,或整體功能性不足,或設(shè)計(jì)缺乏美感,無(wú)法跟隨流行脈博。并沒有哪個(gè)品牌在國(guó)內(nèi)家居行業(yè)中占據(jù)一律優(yōu)勢(shì)。在新時(shí)代消費(fèi)者追求生活質(zhì)量的意識(shí)下,只有在整合商品、嚴(yán)格控制質(zhì)量、追求視覺美感、創(chuàng)造品牌認(rèn)同的前提下,才能博得廣大消費(fèi)者的青睞,取得市場(chǎng)先進(jìn)地位。

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