入世后加盟連鎖的價格戰(zhàn)
- 經(jīng)營范圍：祛痘祛斑
- 門店數(shù)量：270家
- 單店投資額：1~5萬
企業(yè)已備案
企業(yè)已認證
成交領紅包
對千千萬萬的消費者來說，wto并不陌生，wto也早已帶給了他們實惠。1992年，老百姓優(yōu)先次接觸和認識了伊藤洋華堂、萬客隆這樣的連鎖式商業(yè)經(jīng)營和服務模式。至于家樂福、沃爾瑪、麥得隆等紛紛加入市場，百姓感受到的則是“又有一個好地方可以去了”。廣大消費者已真正感受到了競爭帶給自己的好處，因此，商業(yè)經(jīng)濟研究中心于淑華研究員得出這樣的結論一一從某種意義上說，我國的零售業(yè)早已提前人世了。
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一、價格競爭更加激烈?
自1997年以后，超級市場和連鎖店逐漸在我國紅火起來，價格競爭也顯得日趨激烈。?
從消費者角度看，外資連鎖零售業(yè)進人，使他們可以在離家很近的地方、在一個很好的環(huán)境中得到價格享受，而且這種價格享受不是無序的、惡性的讓利，而是由經(jīng)營者的營銷方式帶來的。因為我國商品的價格多是在店內形成的，而外資商品的價格則是在進店以前就基本確定了的，比如許多國際型連鎖零售企業(yè)大都有著廣闊的進貨渠道，像沃爾瑪、麥得隆就是相互借助，將原有的制造業(yè)一并帶入伙伴關系；寶潔、雀巢的產品價格則是在生產線上就已經(jīng)低下來，所以，這些企業(yè)才敢提出“天天降價”的促銷口號。
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由于我國傳統(tǒng)的生產模式是規(guī)模小、零售小，對消費者的價格服務不穩(wěn)定，因此，在外資連鎖零售業(yè)的沖擊下，不論自覺與否，都將不得不參與到競爭中去，在這種競爭中，終的受益者當然是消費者。
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一、價格競爭更加激烈?
自1997年以后，超級市場和連鎖店逐漸在我國紅火起來，價格競爭也顯得日趨激烈。?
從消費者角度看，外資連鎖零售業(yè)進人，使他們可以在離家很近的地方、在一個很好的環(huán)境中得到價格享受，而且這種價格享受不是無序的、惡性的讓利，而是由經(jīng)營者的營銷方式帶來的。因為我國商品的價格多是在店內形成的，而外資商品的價格則是在進店以前就基本確定了的，比如許多國際型連鎖零售企業(yè)大都有著廣闊的進貨渠道，像沃爾瑪、麥得隆就是相互借助，將原有的制造業(yè)一并帶入伙伴關系；寶潔、雀巢的產品價格則是在生產線上就已經(jīng)低下來，所以，這些企業(yè)才敢提出“天天降價”的促銷口號。
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由于我國傳統(tǒng)的生產模式是規(guī)模小、零售小，對消費者的價格服務不穩(wěn)定，因此，在外資連鎖零售業(yè)的沖擊下，不論自覺與否，都將不得不參與到競爭中去，在這種競爭中，終的受益者當然是消費者。
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