入世后加盟連鎖的價(jià)格戰(zhàn)

2011-05-11 15:55:00 來(lái)源: 神州加盟網(wǎng) 有253人參與
  • 經(jīng)營(yíng)范圍:祛痘祛斑
  • 門(mén)店數(shù)量:270家
  • 單店投資額:1~5萬(wàn)
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
  對(duì)千千萬(wàn)萬(wàn)的消費(fèi)者來(lái)說(shuō),wto并不陌生,wto也早已帶給了他們實(shí)惠。1992年,老百姓優(yōu)先次接觸和認(rèn)識(shí)了伊藤洋華堂、萬(wàn)客隆這樣的連鎖式商業(yè)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)模式。至于家樂(lè)福、沃爾瑪、麥得隆等紛紛加入市場(chǎng),百姓感受到的則是“又有一個(gè)好地方可以去了”。廣大消費(fèi)者已真正感受到了競(jìng)爭(zhēng)帶給自己的好處,因此,商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心于淑華研究員得出這樣的結(jié)論一一從某種意義上說(shuō),我國(guó)的零售業(yè)早已提前人世了。
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  一、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)更加激烈?

  自1997年以后,超級(jí)市場(chǎng)和連鎖店逐漸在我國(guó)紅火起來(lái),價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也顯得日趨激烈。?

  從消費(fèi)者角度看,外資連鎖零售業(yè)進(jìn)人,使他們可以在離家很近的地方、在一個(gè)很好的環(huán)境中得到價(jià)格享受,而且這種價(jià)格享受不是無(wú)序的、惡性的讓利,而是由經(jīng)營(yíng)者的營(yíng)銷(xiāo)方式帶來(lái)的。因?yàn)槲覈?guó)商品的價(jià)格多是在店內(nèi)形成的,而外資商品的價(jià)格則是在進(jìn)店以前就基本確定了的,比如許多國(guó)際型連鎖零售企業(yè)大都有著廣闊的進(jìn)貨渠道,像沃爾瑪、麥得隆就是相互借助,將原有的制造業(yè)一并帶入伙伴關(guān)系;寶潔、雀巢的產(chǎn)品價(jià)格則是在生產(chǎn)線(xiàn)上就已經(jīng)低下來(lái),所以,這些企業(yè)才敢提出“天天降價(jià)”的促銷(xiāo)口號(hào)。
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  由于我國(guó)傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式是規(guī)模小、零售小,對(duì)消費(fèi)者的價(jià)格服務(wù)不穩(wěn)定,因此,在外資連鎖零售業(yè)的沖擊下,不論自覺(jué)與否,都將不得不參與到競(jìng)爭(zhēng)中去,在這種競(jìng)爭(zhēng)中,終的受益者當(dāng)然是消費(fèi)者。
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