加盟的企業(yè)管理水平需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)

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2011-05-12 11:16:00　來源: 神州加盟網(wǎng)　有389人參與

馬來西亞特許加盟展會(huì)

經(jīng)營范圍：新行業(yè)
門店數(shù)量：79家
單店投資額：1~5萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　1．目標(biāo)。?

　　該特許人是否有明確的發(fā)展目標(biāo)，對智慧之選者的決定有一定參考價(jià)值。因?yàn)橹挥邪l(fā)展目標(biāo)的集團(tuán)才有完善的運(yùn)作，才會(huì)對團(tuán)的運(yùn)作有完善的管理，包括繼續(xù)推廣業(yè)務(wù)、盡力支援各加盟店的發(fā)展。當(dāng)然，公司目標(biāo)應(yīng)必須是以事實(shí)為依據(jù)，可信的。?

　　2．組織結(jié)構(gòu)。?

　　智慧之選者應(yīng)盡可能取得一份該總部的組織結(jié)構(gòu)圖，這份結(jié)構(gòu)圖能顯示一些公司管理的運(yùn)作方式，如總部設(shè)置的機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)的職能，其領(lǐng)導(dǎo)人是誰等等。
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　　3．管理層的素質(zhì)。?

　　公司管理的才能和經(jīng)驗(yàn)是公司不斷發(fā)展的關(guān)鍵。管理者的才干表現(xiàn)在既有原則性，又有靈活性。其中，高層領(lǐng)導(dǎo)人的才能又是重要的。很多公司的手冊都會(huì)簡述高層領(lǐng)導(dǎo)人員的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，這是了解總部高層領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)的好途徑。如果總部是小型企業(yè)，智慧之選者應(yīng)在洽談時(shí)注意向接待人了解這方面的情況。?

　　4．員工流失率。?

　　流失率的高低可以在一定程度上反映公司的管理水平及工作辛苦狀況，當(dāng)然，有些公司流失率較低也可能是因?yàn)槠湫匠旮＠^優(yōu)厚。但一般而言特許加盟總部人員流失率不應(yīng)當(dāng)超過20%，否則屬不正常。
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　　5．其它加盟店的經(jīng)營情況。?

　　智慧之選者還應(yīng)留意總部下面各加盟分店的情況。了解各分店的發(fā)展情況，可以更直接、全面、深入地掌握該總部的實(shí)際運(yùn)作，減少上當(dāng)受騙的可能性。?
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　　a．智慧之選者要知道總部有多少加盟店，其贏利水平如何。?

??　b．智慧之選者應(yīng)知道在過去一兩年內(nèi)有多少加盟店被總部中止了合同，或主動(dòng)與總部中止合同。他們中止合同的具體原因是什么。?

?　?c．智慧之選者應(yīng)對現(xiàn)有的加盟店進(jìn)行調(diào)查，了解他們對總部的經(jīng)營和管理有何評價(jià)，調(diào)查內(nèi)容包括：??

　　a．總部是否近合約的規(guī)定，履行其應(yīng)有的職責(zé)？?
????b．總部對各連鎖分店在提供事業(yè)協(xié)助、培訓(xùn)方面是否足夠？?
????c．總部在貨源的供應(yīng)、產(chǎn)品改良及推廣方面的工作，是否使連鎖分店滿意？?
????d．總部在發(fā)展新的連鎖分店時(shí)，是否遵照一定的原則，嚴(yán)格選擇加盟者？?
????e．總部在收取接受加盟的費(fèi)用之外，有沒有收取任何不在合約內(nèi)的附加費(fèi)用？?
????f．總部提供智慧之選參考的小冊子，當(dāng)中的資料是否準(zhǔn)確可靠？有沒有夸大其詞的不實(shí)情況？?
????g．總部當(dāng)初接受加盟者時(shí)，協(xié)助預(yù)測的營業(yè)額是否比較準(zhǔn)確？能否達(dá)到預(yù)期的感覺？?
????h．總部有沒有入股加盟店？如果有，入股份額是多少？?
????i．加盟店在經(jīng)營上是到困難，總部可有提供幫助？?
????j．總部有沒有要求加盟者購買或推銷附帶的資產(chǎn)或產(chǎn)品，而這些物品都不在合約內(nèi)。?
????k．如果總部提供的服務(wù)或決策有誤，導(dǎo)致經(jīng)營虧損，將如何處理？?
????1．加盟者在合約期滿后，在繼續(xù)或中止合約方面出現(xiàn)過什么問題？總部有沒有提出附加條件？在聽取加盟店對總部的評價(jià)后，若有可能，很好再聽取一下顧客對該連鎖總部的評價(jià)，幾經(jīng)調(diào)查，反復(fù)比較，權(quán)衡利弊，選擇令人滿意的總部加盟。