加盟企業(yè)對(duì)于加盟店的經(jīng)營(yíng)測(cè)試

分享到:

2011-05-12 15:34:00　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有496人參與

馬來(lái)西亞特許加盟展會(huì)

經(jīng)營(yíng)范圍：新行業(yè)
門(mén)店數(shù)量：79家
單店投資額：1~5萬(wàn)

查看加盟信息

企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　在建立任何一種特許經(jīng)營(yíng)制度以前，很好的方法是先進(jìn)行嘗試以確定真正的市場(chǎng)需求狀況，濃度發(fā)現(xiàn)此特許業(yè)務(wù)的不錯(cuò)點(diǎn)。
?
　　一般在特許人將確定的經(jīng)驗(yàn)提供給受許人之前，必須在不同的地點(diǎn)做試驗(yàn)。另外也有必要使試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的限定超過(guò)一年，這樣經(jīng)營(yíng)中的季節(jié)因素可被完整地考慮進(jìn)去。使已擁有業(yè)務(wù)的特許人可以從目前分店的經(jīng)營(yíng)中獲取經(jīng)驗(yàn)。?

　　如果特許人沒(méi)試驗(yàn)過(guò)他的制度是否能成功，也沒(méi)有冒投入自己的資金，那他就沒(méi)有權(quán)力出售其特許權(quán)。憑自己主觀(guān)想象去建立特許組織是很危險(xiǎn)的事。特許人應(yīng)對(duì)受許人承擔(dān)重大責(zé)任，因?yàn)榧尤胩卦S體系的受許人將投入他們畢生的積蓄，改變自己的生活方式，并使自己和其家庭的利益在很大程度上依靠特許人和他的業(yè)務(wù)概念。試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)能完成以下功能：?

　　1．檢驗(yàn)和發(fā)展特許制度的生命力，促使消費(fèi)者從內(nèi)心里接受它。?
　　2．確定可能出現(xiàn)問(wèn)題的領(lǐng)域，以便特許人找到相應(yīng)的解決辦法，這些領(lǐng)域如下：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；產(chǎn)品和服務(wù)的可得到性和可接受性；營(yíng)銷(xiāo)、促銷(xiāo)及商品化的方法；地方法律、法規(guī)；防火和建筑方面的法律法規(guī)；工作中的健康和安全需要；員工和員工培訓(xùn)的需要；稅收，包括增長(zhǎng)稅等。?
　　3．使特許人能夠發(fā)現(xiàn)對(duì)分支店內(nèi)外裝修的優(yōu)佳方法。?
　　4．可獲得實(shí)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和不同類(lèi)型地點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)潛量方面的認(rèn)識(shí)。包括優(yōu)佳營(yíng)業(yè)時(shí)間、各崗位所需人手、日常費(fèi)用的支出方式等。?
　　5．從試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)中可發(fā)展出具效率的財(cái)會(huì)制度、存貨管理和存貨控制方法等。?
　　6．為制定一本詳盡全面的操作手冊(cè)提供基礎(chǔ)。分支店的店內(nèi)陳設(shè)，不同情況下會(huì)有不同的要求。有的行業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)分依賴(lài)于商品化的方式，而另一些行業(yè)則不是這樣。

　　這些業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中員工的操作及時(shí)間和行動(dòng)的組織方式會(huì)更重要。快餐業(yè)可以很好地說(shuō)明這一點(diǎn)?？觳偷暌话阋幸粋€(gè)單獨(dú)的廚房和收款臺(tái)，店內(nèi)其他設(shè)施也要謹(jǐn)慎安排，使工作可以有條不紊地進(jìn)行，避免發(fā)生混亂情形。即使特許制度的生命力在試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)中得到了證實(shí)，也并不意味著不需要進(jìn)行持續(xù)的試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)。特許人應(yīng)時(shí)刻不停地進(jìn)行試驗(yàn)和開(kāi)發(fā)，這些可以在他自己所有的分支店里進(jìn)行。他應(yīng)向受許人顯示出他的建議已經(jīng)在實(shí)際中說(shuō)明和測(cè)試過(guò)。