投入連鎖行業(yè),加盟金的計(jì)算
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
加盟合同要簽訂了,那么加盟金要收多少才合理呢?對(duì)于總部來(lái)說(shuō),加盟店使用了自己已有的知名品牌,可能還導(dǎo)人了自己的cis系統(tǒng),要接受總部的培訓(xùn),而且也沾了總部的品牌知名度的光等等,那么究竟收多少才合理呢?即能夠回收自己的付出,又不至于讓加盟者們聽到這個(gè)價(jià)錢就嚇的落荒而逃呢?主要是參考以下幾點(diǎn):
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1.加入知名品牌連鎖系統(tǒng)與自行開業(yè),在開辦費(fèi)、裝潢費(fèi)用的節(jié)約。?
2.連鎖店的品牌知名度與自行開業(yè)的業(yè)績(jī)差異。?
3.連鎖體系提供的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)所帶來(lái)的利益。?
4.連鎖體系大量集中采購(gòu)所能節(jié)省商品、原料的成本。?
5.連鎖體系進(jìn)價(jià)或生產(chǎn)成本低,使得經(jīng)營(yíng)的提升。?
6.連鎖管理制度健全,而使得服務(wù)品質(zhì)提升,增加銷售效益。?
7.連鎖體系集體廣宣,費(fèi)用與行政管理費(fèi)用的節(jié)省。?
8.加入連鎖后所提升的經(jīng)營(yíng)收效。?
9.加入連鎖后,其智慧之選報(bào)酬率提升與回收期縮短。
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履約提高/增加金的計(jì)算?
在加盟合同內(nèi),還有一些費(fèi)用要向加盟者收取,這些費(fèi)用可能會(huì)在加盟時(shí)一次性收取,也可能會(huì)是在加盟后按年或按季按月付費(fèi),主要的費(fèi)用項(xiàng)目有以下幾條:
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1.加盟店每月可能發(fā)生的商品存貨、耗材的庫(kù)存與營(yíng)運(yùn)成本。?
2.總部提供設(shè)備的金額。?
3.總部因營(yíng)業(yè)運(yùn)作所須代支出的款項(xiàng)總額。?
4.總部因加盟店違約時(shí),可能發(fā)生名譽(yù)上、形象及營(yíng)運(yùn)上的損失,與其結(jié)束營(yíng)業(yè)的處理成本。?
5.其它因加盟店加入時(shí)總部所需增加的成本。?
了解了加盟合同以及在加盟合同內(nèi)總部可能要收取的費(fèi)用,那么不管是加盟總部也好,還是加盟者也好,都會(huì)對(duì)此有些大概的了解,在簽合同的時(shí)候能夠更加心中有數(shù),確保合同的雙方合作愉快。
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1.加入知名品牌連鎖系統(tǒng)與自行開業(yè),在開辦費(fèi)、裝潢費(fèi)用的節(jié)約。?
2.連鎖店的品牌知名度與自行開業(yè)的業(yè)績(jī)差異。?
3.連鎖體系提供的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)所帶來(lái)的利益。?
4.連鎖體系大量集中采購(gòu)所能節(jié)省商品、原料的成本。?
5.連鎖體系進(jìn)價(jià)或生產(chǎn)成本低,使得經(jīng)營(yíng)的提升。?
6.連鎖管理制度健全,而使得服務(wù)品質(zhì)提升,增加銷售效益。?
7.連鎖體系集體廣宣,費(fèi)用與行政管理費(fèi)用的節(jié)省。?
8.加入連鎖后所提升的經(jīng)營(yíng)收效。?
9.加入連鎖后,其智慧之選報(bào)酬率提升與回收期縮短。
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履約提高/增加金的計(jì)算?
在加盟合同內(nèi),還有一些費(fèi)用要向加盟者收取,這些費(fèi)用可能會(huì)在加盟時(shí)一次性收取,也可能會(huì)是在加盟后按年或按季按月付費(fèi),主要的費(fèi)用項(xiàng)目有以下幾條:
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1.加盟店每月可能發(fā)生的商品存貨、耗材的庫(kù)存與營(yíng)運(yùn)成本。?
2.總部提供設(shè)備的金額。?
3.總部因營(yíng)業(yè)運(yùn)作所須代支出的款項(xiàng)總額。?
4.總部因加盟店違約時(shí),可能發(fā)生名譽(yù)上、形象及營(yíng)運(yùn)上的損失,與其結(jié)束營(yíng)業(yè)的處理成本。?
5.其它因加盟店加入時(shí)總部所需增加的成本。?
了解了加盟合同以及在加盟合同內(nèi)總部可能要收取的費(fèi)用,那么不管是加盟總部也好,還是加盟者也好,都會(huì)對(duì)此有些大概的了解,在簽合同的時(shí)候能夠更加心中有數(shù),確保合同的雙方合作愉快。
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