連鎖加盟有哪些方式?
分為內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)加盟、自愿加盟、跨業(yè)加盟、委托授權(quán)經(jīng)營、委托經(jīng)營及供貨聯(lián)盟六種。?
一是內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)加盟。這是針對連鎖系統(tǒng)內(nèi)累積相當(dāng)工作年資、表現(xiàn)不錯(cuò)且有意自行創(chuàng)業(yè)的員工,總部可協(xié)助這些員工創(chuàng)業(yè)。其運(yùn)作模式為總部和員工共同出資,所有的經(jīng)營運(yùn)作管理完全與直營店相同,營業(yè)盈虧則依照出資比例來計(jì)算分配。
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二是自愿加盟。對于有意加入連鎖體系的業(yè)者,為保留經(jīng)營權(quán)及所有權(quán),可采自愿加盟方式。自愿加盟時(shí)須付一筆加盟權(quán)利金給總部,總部則提供整體的cis(企業(yè)識別)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、供貨系統(tǒng)及經(jīng)營管理的知識和經(jīng)驗(yàn)(?know-how)給加盟主,至于其他經(jīng)營盈虧、人員招募、財(cái)務(wù)管理及商品庫存,則皆由自愿加盟店主自行負(fù)責(zé)。
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三是跨業(yè)加盟。指原已經(jīng)營某種商店的業(yè)主,想以同樣的固定營業(yè)費(fèi)用(指租金、人力成本、水電維護(hù)等)經(jīng)營更多的新商品、提高客源單價(jià)及來客數(shù)?;旧?,跨業(yè)加盟須為可以互補(bǔ)的行業(yè),例如干洗店與超市的互補(bǔ)互通。?
四是委托授權(quán)經(jīng)營。想加入連鎖體系卻又不想自行經(jīng)營的店面所有權(quán)人,可采取此種加盟方式。委托授權(quán)經(jīng)營完全委托總部來經(jīng)營,業(yè)者沒有經(jīng)營權(quán),但擁有所有權(quán),其經(jīng)營方式與直營店完全相同,營業(yè)收銀則依照出資或議定比例分配。?
五是委托經(jīng)營。此乃由的店主管或經(jīng)總部認(rèn)可的員工,承包某加盟店,以總經(jīng)營額議定分賬比率(如公司員工四六分賬),承包者自負(fù)員工薪資、水電、房租及盈虧。?
六是供貨聯(lián)盟。對于無意加入某連鎖體系卻想購買其體系的產(chǎn)品的業(yè)者,則可加入采購的連鎖系統(tǒng)。此系統(tǒng)為總部供應(yīng)貨品,但不負(fù)供貨聯(lián)盟店經(jīng)營管理的責(zé)任。此種連鎖體系越大,進(jìn)貨成本越低,則總體利益越大,做此形態(tài)發(fā)展為迅速,尤以零售服務(wù)業(yè)為佳。此模式能與業(yè)者相結(jié)合,減少相互間的競爭敵對,并提供其產(chǎn)品給同業(yè)。此種方式一方面可增加本店的便利性及商品豐富化,使聯(lián)盟者受惠;另一方面,連鎖企業(yè)也由于量的增加,相對的使產(chǎn)品進(jìn)價(jià)成本降低,可謂一舉數(shù)得。
一是內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)加盟。這是針對連鎖系統(tǒng)內(nèi)累積相當(dāng)工作年資、表現(xiàn)不錯(cuò)且有意自行創(chuàng)業(yè)的員工,總部可協(xié)助這些員工創(chuàng)業(yè)。其運(yùn)作模式為總部和員工共同出資,所有的經(jīng)營運(yùn)作管理完全與直營店相同,營業(yè)盈虧則依照出資比例來計(jì)算分配。
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二是自愿加盟。對于有意加入連鎖體系的業(yè)者,為保留經(jīng)營權(quán)及所有權(quán),可采自愿加盟方式。自愿加盟時(shí)須付一筆加盟權(quán)利金給總部,總部則提供整體的cis(企業(yè)識別)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、供貨系統(tǒng)及經(jīng)營管理的知識和經(jīng)驗(yàn)(?know-how)給加盟主,至于其他經(jīng)營盈虧、人員招募、財(cái)務(wù)管理及商品庫存,則皆由自愿加盟店主自行負(fù)責(zé)。
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三是跨業(yè)加盟。指原已經(jīng)營某種商店的業(yè)主,想以同樣的固定營業(yè)費(fèi)用(指租金、人力成本、水電維護(hù)等)經(jīng)營更多的新商品、提高客源單價(jià)及來客數(shù)?;旧?,跨業(yè)加盟須為可以互補(bǔ)的行業(yè),例如干洗店與超市的互補(bǔ)互通。?
四是委托授權(quán)經(jīng)營。想加入連鎖體系卻又不想自行經(jīng)營的店面所有權(quán)人,可采取此種加盟方式。委托授權(quán)經(jīng)營完全委托總部來經(jīng)營,業(yè)者沒有經(jīng)營權(quán),但擁有所有權(quán),其經(jīng)營方式與直營店完全相同,營業(yè)收銀則依照出資或議定比例分配。?
五是委托經(jīng)營。此乃由的店主管或經(jīng)總部認(rèn)可的員工,承包某加盟店,以總經(jīng)營額議定分賬比率(如公司員工四六分賬),承包者自負(fù)員工薪資、水電、房租及盈虧。?
六是供貨聯(lián)盟。對于無意加入某連鎖體系卻想購買其體系的產(chǎn)品的業(yè)者,則可加入采購的連鎖系統(tǒng)。此系統(tǒng)為總部供應(yīng)貨品,但不負(fù)供貨聯(lián)盟店經(jīng)營管理的責(zé)任。此種連鎖體系越大,進(jìn)貨成本越低,則總體利益越大,做此形態(tài)發(fā)展為迅速,尤以零售服務(wù)業(yè)為佳。此模式能與業(yè)者相結(jié)合,減少相互間的競爭敵對,并提供其產(chǎn)品給同業(yè)。此種方式一方面可增加本店的便利性及商品豐富化,使聯(lián)盟者受惠;另一方面,連鎖企業(yè)也由于量的增加,相對的使產(chǎn)品進(jìn)價(jià)成本降低,可謂一舉數(shù)得。
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