根據(jù)自身?xiàng)l件進(jìn)行科學(xué)分析,評估自己是否適合加盟創(chuàng)業(yè)
作為創(chuàng)業(yè)者,在加盟連鎖之前,應(yīng)該進(jìn)行一個(gè)簡單的自我評估,看看自己是否適合作加盟商。?
??1.你想嘗試新的生活方式嗎??
? ?許多人都希望能在較短時(shí)間內(nèi)在商場上大展拳腳,自己做老板,而連鎖加盟方式可以讓自己在較短的時(shí)間內(nèi),以安全的形式及有的方式進(jìn)軍企業(yè)。如果你儲蓄、饋贈或繼承而有多余的資金,同時(shí)又想嘗試新的生活方式,希望成為一位成功的商人,你不妨試一試連鎖加盟。
?
????如果你的答案是肯定的,那么在充分認(rèn)識到加盟商在連鎖經(jīng)營中所處的地位和權(quán)利義務(wù)后,有決心的加盟者還要進(jìn)行一下自我評價(jià),來檢驗(yàn)自己是否適合從事連鎖經(jīng)營行業(yè)。這個(gè)檢驗(yàn)要求對自己的態(tài)度和能力做一個(gè)細(xì)致的評價(jià),既要評估自己的長處,又要據(jù)此明確了解自己的短處,從而在給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位后,再為未來作出規(guī)劃。?
? ?2.對加盟商的定位?
? ?當(dāng)加盟商擁有了一個(gè)加盟店,他就成為自己的老板。實(shí)際上,加盟商這個(gè)位置有點(diǎn)“玄妙”,他既不是完全受控制的分公司的老板,也不是真正具有自主靈活性可以任意作出決策的企業(yè)家。在連鎖經(jīng)營關(guān)系中,連鎖總部和加盟商的地位并不是完全平等的。所以如果要給加盟商定位的話,他們應(yīng)該是“準(zhǔn)企業(yè)家”。
?
????在明白了對加盟商的定位后,擺在自己面前的問題就是作出選擇。因?yàn)?,在連鎖經(jīng)營體系下,加盟商是要受“束縛”的,他們一方面要服從加盟總部的領(lǐng)導(dǎo),另一方面還要按照加盟經(jīng)營合同行事。所以,如果自己雄心勃勃,決定單槍匹馬開展自己的事業(yè),那么是不適合加盟特許經(jīng)營的。?
????相反,如果自己沒有那么大決心,不妨考慮一下加入連鎖經(jīng)營為,當(dāng)自己加入連鎖經(jīng)營體系時(shí),雖然要放棄一些自由,同時(shí),也會得到總部的幫助和支持。
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????首先,在連鎖總部管理的情況下,他們對產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,這樣利于向公眾提供品牌的一致性的提高/增加。加盟者使用連鎖總部品牌的同時(shí)也就等于享有了同等的知名度,從而省卻了品牌開發(fā)所要投入的精力和時(shí)間,獲得了連鎖總部提供的一個(gè)有限的受保護(hù)的地區(qū),這一方面可能縮小了加盟商的市場,但這樣做也限制了其他連鎖店和直營店在本地區(qū)的發(fā)展,有助于加盟商利用廣告基金,加強(qiáng)自己在當(dāng)?shù)厥袌錾系钠髽I(yè)知名度。?
????其次,同一商圈內(nèi)的不同加盟商之間,看似彼此是競爭對手,但是因?yàn)榇蠹蚁碛兄餐馁Y源,共擔(dān),共享經(jīng)營,所以,更容易形成彼此協(xié)調(diào)合作的態(tài)勢?!凹瘓F(tuán)化”的優(yōu)勢在于,聯(lián)合采購降低了加盟店的貨物成本,聯(lián)合招聘員工,使顧客更頻繁地看到系統(tǒng)商標(biāo)等,既增加了品牌知名度,又增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。
??1.你想嘗試新的生活方式嗎??
? ?許多人都希望能在較短時(shí)間內(nèi)在商場上大展拳腳,自己做老板,而連鎖加盟方式可以讓自己在較短的時(shí)間內(nèi),以安全的形式及有的方式進(jìn)軍企業(yè)。如果你儲蓄、饋贈或繼承而有多余的資金,同時(shí)又想嘗試新的生活方式,希望成為一位成功的商人,你不妨試一試連鎖加盟。
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????如果你的答案是肯定的,那么在充分認(rèn)識到加盟商在連鎖經(jīng)營中所處的地位和權(quán)利義務(wù)后,有決心的加盟者還要進(jìn)行一下自我評價(jià),來檢驗(yàn)自己是否適合從事連鎖經(jīng)營行業(yè)。這個(gè)檢驗(yàn)要求對自己的態(tài)度和能力做一個(gè)細(xì)致的評價(jià),既要評估自己的長處,又要據(jù)此明確了解自己的短處,從而在給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位后,再為未來作出規(guī)劃。?
? ?2.對加盟商的定位?
? ?當(dāng)加盟商擁有了一個(gè)加盟店,他就成為自己的老板。實(shí)際上,加盟商這個(gè)位置有點(diǎn)“玄妙”,他既不是完全受控制的分公司的老板,也不是真正具有自主靈活性可以任意作出決策的企業(yè)家。在連鎖經(jīng)營關(guān)系中,連鎖總部和加盟商的地位并不是完全平等的。所以如果要給加盟商定位的話,他們應(yīng)該是“準(zhǔn)企業(yè)家”。
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????在明白了對加盟商的定位后,擺在自己面前的問題就是作出選擇。因?yàn)?,在連鎖經(jīng)營體系下,加盟商是要受“束縛”的,他們一方面要服從加盟總部的領(lǐng)導(dǎo),另一方面還要按照加盟經(jīng)營合同行事。所以,如果自己雄心勃勃,決定單槍匹馬開展自己的事業(yè),那么是不適合加盟特許經(jīng)營的。?
????相反,如果自己沒有那么大決心,不妨考慮一下加入連鎖經(jīng)營為,當(dāng)自己加入連鎖經(jīng)營體系時(shí),雖然要放棄一些自由,同時(shí),也會得到總部的幫助和支持。
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????首先,在連鎖總部管理的情況下,他們對產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,這樣利于向公眾提供品牌的一致性的提高/增加。加盟者使用連鎖總部品牌的同時(shí)也就等于享有了同等的知名度,從而省卻了品牌開發(fā)所要投入的精力和時(shí)間,獲得了連鎖總部提供的一個(gè)有限的受保護(hù)的地區(qū),這一方面可能縮小了加盟商的市場,但這樣做也限制了其他連鎖店和直營店在本地區(qū)的發(fā)展,有助于加盟商利用廣告基金,加強(qiáng)自己在當(dāng)?shù)厥袌錾系钠髽I(yè)知名度。?
????其次,同一商圈內(nèi)的不同加盟商之間,看似彼此是競爭對手,但是因?yàn)榇蠹蚁碛兄餐馁Y源,共擔(dān),共享經(jīng)營,所以,更容易形成彼此協(xié)調(diào)合作的態(tài)勢?!凹瘓F(tuán)化”的優(yōu)勢在于,聯(lián)合采購降低了加盟店的貨物成本,聯(lián)合招聘員工,使顧客更頻繁地看到系統(tǒng)商標(biāo)等,既增加了品牌知名度,又增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。
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