融資戰(zhàn)略是中小企業(yè)發(fā)展的核心

創(chuàng)富時(shí)代已經(jīng)來臨

　　1980年代出生的高燃、李想、茅侃侃、戴志康創(chuàng)業(yè)獲得智慧之選，成為當(dāng)代年輕的億萬富翁。智慧之選在的精彩表演正在創(chuàng)造新的一輪暴富。

　　2006年，廣東百?gòu)?qiáng)領(lǐng)頭企業(yè)美的電器出讓10%股份，引進(jìn)美國(guó)高盛戰(zhàn)略智慧之選7.17億元,，廣州奧園引進(jìn)摩根士丹利戰(zhàn)略智慧之選，廣州七天連鎖酒店引進(jìn)華平基金。廣州餐飲引進(jìn)上億元資金準(zhǔn)備在香港上市。2006年基金智慧之選的深圳同洲電子、在納斯達(dá)克上市，2007年4月，聯(lián)想智慧之選完成對(duì)佛山星期六鞋業(yè)智慧之選……

　　當(dāng)今，吸引戰(zhàn)略智慧之選、基金、股權(quán)融資已成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)佳選擇之一。廣東中小企業(yè)眾多，并大多已完成了資本的原始積累，開始進(jìn)入結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)改造、產(chǎn)品升級(jí)換代的二次或三次創(chuàng)業(yè)新階段。

　　創(chuàng)富時(shí)代已經(jīng)來臨！

　　與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不同，財(cái)富時(shí)代以資本為核心，以知識(shí)為平臺(tái)，組建企業(yè)全新的商業(yè)模式、管理模式和投融模式，企業(yè)財(cái)富的聚集速度可以是傳統(tǒng)企業(yè)的幾十倍甚至上百倍！

　　三種企業(yè)發(fā)展模式

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展存在三種模式：減法經(jīng)營(yíng)，加法經(jīng)營(yíng)和乘法經(jīng)營(yíng)。加法經(jīng)營(yíng)就是企業(yè)固守自己的思維，不管客戶需求的變化，沒有創(chuàng)立，企業(yè)日趨艱難；加法經(jīng)營(yíng)是當(dāng)前絕大多數(shù)中小企業(yè)所采取的模式，企業(yè)的主要精力集中在市場(chǎng)的拓展，產(chǎn)品的研發(fā)，質(zhì)量的提升和財(cái)務(wù)管理，依靠企業(yè)自身的積累，慢慢發(fā)展。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化、收銀率低下等是企業(yè)家為痛苦和煩惱的核心問題。

　　加法經(jīng)營(yíng)和減法經(jīng)營(yíng)是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的常見模式。

　　乘法經(jīng)營(yíng)則是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征，在乘法經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)家不在局限于自己有多少員工，有多少設(shè)備，沒有圍墻的“虛擬經(jīng)營(yíng)”是其顯著特征，企業(yè)家借助資本的力量，對(duì)行業(yè)進(jìn)行整合，力求企業(yè)價(jià)值很大化和財(cái)富增長(zhǎng)高速化。企業(yè)擁有資本，可以進(jìn)行宏觀的市場(chǎng)布局，充分整合行業(yè)的產(chǎn)品資源和市場(chǎng)資源，創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)財(cái)富神話！

　　家電巨鱷，從1988年到2004年的16年間，資產(chǎn)累計(jì)發(fā)展到2.35億元，上市后，僅僅一年的時(shí)間，四處并購(gòu)，高舉資本大旗，財(cái)富聚集到180~200億元！

　　財(cái)富時(shí)代，一個(gè)不錯(cuò)的企業(yè)家必須懂得利用資本的力量，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　　融資戰(zhàn)略取勝

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,重要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是融資戰(zhàn)略.

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展顯得十分重要，企業(yè)的生存和發(fā)展，資本擴(kuò)張必不可少，由于金融環(huán)境問題導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)慣于產(chǎn)品運(yùn)作，資本運(yùn)作在自己的知識(shí)能力結(jié)構(gòu)中成為盲區(qū)，常常面臨一分錢憋死英雄漢的難堪局面.在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中,企業(yè)對(duì)股票上市、銀行借錢、智慧之選已經(jīng)很諳熟知，便對(duì)真正意義上的資本擴(kuò)張戰(zhàn)略或者企業(yè)創(chuàng)立融資一般較為陌生。從發(fā)展的角度來看，資金對(duì)每個(gè)企業(yè)都是稀缺資源，而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展時(shí)時(shí)刻刻又離不開資金。因此，如何地進(jìn)行融資就成為企業(yè)一項(xiàng)極其重要的戰(zhàn)略！

　　融資戰(zhàn)略是指企業(yè)為了地支持智慧之選所采取的融資組合，融資戰(zhàn)略選擇不僅直接影響企業(yè)的收效能力,而且還影響企業(yè)的償債能力和財(cái)務(wù).

　　融資戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心。搞好企業(yè)的融資戰(zhàn)略，可以降低企業(yè)的融資成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，分析融資環(huán)境，選擇企業(yè)的融資方式，衡量融資成本和融資，實(shí)現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)的品質(zhì)化，已經(jīng)成為企業(yè)融資戰(zhàn)略思考的重點(diǎn)。

　　三招盤活一個(gè)大型民企