從“工廠” 成功品牌看“特許加盟”模式

2011-07-29 15:12:00 來源: 神州加盟網(wǎng) 有405人參與
  • 經(jīng)營范圍:玉器,珠寶,翡翠
  • 門店數(shù)量:100家
  • 單店投資額:50~100
企業(yè)已備案
企業(yè)已認證
成交領紅包

  一種成熟的經(jīng)營模式是建立在多年實踐的基礎上的,“特許經(jīng)營”、“連鎖加盟”作為幾種常用的快速擴張模式在各個行業(yè)開創(chuàng)初期的“攻城掠地”中立下了不可磨滅的汗馬功勞,但在目前的珠寶領域卻有這樣一種思想在漫延:特許加盟這本經(jīng)不適合珠寶業(yè)。

  面對行業(yè)現(xiàn)狀,和田玉收藏、“工廠”和田玉品牌創(chuàng)始人單永明先生的觀點別出機杼。他認為,一個成熟的經(jīng)營模式既然能在別的行業(yè)、別的地區(qū)取得巨大的成功,自然是有存在的價值和理由,珠寶從業(yè)者可千萬別一窩蜂的都去投身于這場“不結盟”運動,終苦了誰?可能只有自己心里清楚。

  珠寶業(yè)唱起了“不結盟”運動這股歪經(jīng),但素來以加盟管理成功企業(yè)之一著稱的國際快餐連鎖巨頭――炸雞店卻發(fā)布消息稱決定進一步放寬二、三級市場的加盟條件,加盟費用由原來的800萬降低到200萬,并開放所有二、三線城市的特許加盟,進一步擴大在的市場份額。而一直不放開一線城市及部分二線城市的加盟,只是因為炸雞店顧慮到"大城市競爭激烈,加盟者經(jīng)營大"。

  據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示,炸雞店進入的頭10年,只開了100家店,在隨后的10年間后發(fā)制人開了近2000家店。

  從炸雞店的成功反觀珠寶業(yè)的加盟管理,不能不讓我們覺得汗顏。連鎖加盟其具有擴張迅速、資金占用少、附加價值大的優(yōu)點,然而連鎖加盟的快速擴張,卻帶來了不少問題,成了部分珠寶商們搶占地盤的利器。本土珠寶企業(yè)大多還不成熟,正處于一個摸索階段,很多企業(yè)對連鎖經(jīng)營整體的運作、管理、市場營銷、品牌定位和打造等都還缺乏系統(tǒng)化的成熟經(jīng)驗。因此,在執(zhí)行加盟方面就出現(xiàn)了諸多的問題,有些珠寶企業(yè)打著加盟連鎖的幌子卻僅行“賣貨”之實,一旦貨款到手便對加盟商不管不問,純粹是把加盟商當作一個銷貨的對象,而遠遠沒有把加盟商當成是自己事業(yè)中的一個忠誠的伙伴,原本應該是共贏的局面卻被企業(yè)經(jīng)營者的短視給破壞的體無完膚。

  失去企業(yè)支持的加盟商為了自己的生存,不得不想盡一切辦法來應對市場的殘酷競爭,或是不愿意受企業(yè)約束的加盟商也會千方百計的從企業(yè)的管理漏洞中找到一些別的生財之道。這些不合格的加盟商,只會給品牌帶來損害。

  日益惡化的加盟者與盟主的關系造成了雙方的互相猜疑,有意加盟者感嘆找不到合格的加盟對象,企業(yè)則慨嘆走加盟路線太辛苦了。

  對此,單永明認為,“加盟連鎖”模式引入之初,確實出現(xiàn)了一些亂象,但自2007年頒行《商業(yè)特許經(jīng)營管理條例》以來,市場得到了規(guī)范。目前要做的,是如何進一步提升企業(yè)自身的經(jīng)營模式及管理水平。

  對品牌總部來說,無論是采用品牌特許、特許加盟還是直營或是合作經(jīng)營形式,“統(tǒng)一的標準”是基礎的條件――“形象統(tǒng)一、服務統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、標準統(tǒng)一……”炸雞店的成功經(jīng)驗也正是驗證了這一點。此外,還要像炸雞店一樣以實現(xiàn)加盟者和企業(yè)雙方的利益為出發(fā)點,實現(xiàn)雙贏結果。

  對加盟商來說,選對品牌是至關重要的一步。對此,單永明建議:首先要看品牌真實度。看品牌有沒有正式注冊商標,有沒有產(chǎn)品基地,排除貼牌生產(chǎn)的企業(yè);認真進行實地考察,驗看產(chǎn)品現(xiàn)貨;不要輕信廣告宣傳,不要直接匯款,各項服務要在加盟合同中明文顯示。

  接著看品牌成熟度??垂居袥]有運營成功的實體店,有沒有經(jīng)驗豐富、素質整齊的營銷運營隊伍。經(jīng)驗是做出來的,只有把自己的店開好,才能引路加盟伙伴,只有跟著成功者去做,才能提升成功幾率。

  據(jù)單永明介紹,在如何成功拓展加盟市場方面,工廠根據(jù)實際運作經(jīng)驗,歸納出了一套自己的“五字真言三步曲”:
  優(yōu)先步:真誠的態(tài)度、雙贏的理念、專業(yè)的形象、的溝通;
  第二步:合理的目標、堅韌的意志、靈活的思維、大膽的創(chuàng)立;
  第三步:統(tǒng)一的標準、細致的工作、完善的服務、的執(zhí)行。

  工廠和田玉品牌的“真誠、務實、細致”態(tài)度確實值得思考一二。目前,在加盟方面所出現(xiàn)問題的關鍵原因就是缺少真誠、務實、細致的態(tài)度,忙于創(chuàng)造概念卻執(zhí)行不力,這是得不償失的舍本逐末行為。

  “真誠、務實、細致”――解決問題的方法往往就是這么簡單,只要我們認真做事、真誠待客、細致工作,相信“加盟連鎖模式”在珠寶業(yè)就一定會大有作為。

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