求職學(xué)院，應(yīng)屆畢業(yè)也能進(jìn)知明企業(yè)

　　想一畢業(yè)就進(jìn)入世界500強(qiáng)工作嗎？是的，就是本科畢業(yè)。

??? “過(guò)來(lái)人”王邁會(huì)給你傳授經(jīng)驗(yàn)：如果你想進(jìn)入高盛，你大四開(kāi)學(xué)必須申請(qǐng)高盛的實(shí)習(xí)，以此目標(biāo)倒推，大三暑假要去跟高盛差不多的公司實(shí)習(xí)，這個(gè)實(shí)習(xí)一定是在大三開(kāi)學(xué)時(shí)申請(qǐng)，這意味著升大三那個(gè)暑假必須進(jìn)頇尖的企業(yè)，“麥肯錫是起碼的”。那么，你從大一開(kāi)始學(xué)習(xí)各種招聘考試知識(shí)，并去其他公司實(shí)習(xí)。

??? 而且專門的學(xué)習(xí)顧問(wèn)會(huì)從大一開(kāi)始便對(duì)你的專業(yè)、選修課乃至專業(yè)知識(shí)的積累提出意見(jiàn)，并每周電話跟蹤你的學(xué)習(xí)進(jìn)度。此外，為期數(shù)月的周末培訓(xùn)，從職業(yè)生涯定位、公司運(yùn)作流程實(shí)務(wù)再到500強(qiáng)模擬面試的課程一并傳授給學(xué)生。

??? 這一浩大的工程正是求職商學(xué)院的生意，他們針對(duì)大學(xué)生這個(gè)“半成品”，提供相關(guān)的服務(wù)以及培訓(xùn)，把他們變成合格的“成品”輸送到企業(yè)。大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的王邁、陳日佑與北大計(jì)算機(jī)專業(yè)的張有明是這家公司的掌舵人。

??? 三人是在一次大學(xué)生就業(yè)的交流會(huì)上認(rèn)識(shí)的。在會(huì)上，一位本科畢業(yè)女生受聘于本土投行、月薪一萬(wàn)元人民幣，身邊一位男生卻嘟囔的一句“這公司的月薪怎么這么低？”這個(gè)“狂人”便是王邁。

??? 王邁“狂”是有底氣的。2006年暑假，他便從大學(xué)經(jīng)管學(xué)院畢業(yè)并拿到一家香港投行的Offer，成了校園名人。他的成功受益于一個(gè)由清華北大的一批“牛人”創(chuàng)立的學(xué)生社團(tuán)“過(guò)來(lái)人俱樂(lè)部”——一個(gè)定期在學(xué)院舉行的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)。

??? 王邁和另外兩個(gè)伙伴一拍即合，覺(jué)得“過(guò)來(lái)人”是可以有商業(yè)模式的，求職培訓(xùn)一律是“剛性需求”，他們可都是“過(guò)來(lái)人”。2007年4月，“過(guò)來(lái)人”正式成立，以公司制的方式將這種俱樂(lè)部的模式持續(xù)地辦下去。只是，一開(kāi)始精力有限，這三位年輕人先是盤活手中的資源，直到感覺(jué)到點(diǎn)才找到了求職培訓(xùn)的那個(gè)正確的“點(diǎn)”。

　　一開(kāi)始，過(guò)來(lái)人更多以求職網(wǎng)的形式被學(xué)生群體所認(rèn)識(shí)。為了與三大招聘門戶做出區(qū)隔，三個(gè)年輕人不斷嘗試變更為深度服務(wù)企業(yè)招聘的方式，比如“五百?gòu)?qiáng)直通車”就業(yè)協(xié)議項(xiàng)目，先由過(guò)來(lái)人為報(bào)名學(xué)生進(jìn)行500強(qiáng)就業(yè)培訓(xùn)，然后“組團(tuán)”到香港的500強(qiáng)實(shí)習(xí)，增加拿到Offer的可能性，成為當(dāng)時(shí)“過(guò)來(lái)人”的拳頭產(chǎn)品。

??? “你只能利用手頭現(xiàn)有的資源，能做點(diǎn)什么就做點(diǎn)什么。”借助過(guò)來(lái)人俱樂(lè)部的“牛人”資源，王邁他們幾個(gè)不停地奔波于北京各大高校與團(tuán)委等組織合作開(kāi)展不少講座，以獲知求職學(xué)生真切的需求，同時(shí)也為過(guò)來(lái)人增加一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)來(lái)源。

??? 2009年，“時(shí)間感覺(jué)差不多到了那個(gè)點(diǎn)了，還找到一點(diǎn)看似可行的方式了”，三人隨即放緩了企業(yè)、學(xué)校這兩端客戶的服務(wù)，而將更大的精力投入到學(xué)生求職培訓(xùn)這一環(huán)節(jié)上去。從此“過(guò)來(lái)人”的后綴不再是“求職網(wǎng)”，而是“求職商學(xué)院”。文章開(kāi)始提到的幫學(xué)生用戶量身打造進(jìn)入500強(qiáng)企業(yè)的一系列培訓(xùn)，就是王邁們轉(zhuǎn)型后的重點(diǎn)。

??? 數(shù)千元不等的培訓(xùn)費(fèi)用對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)價(jià)格不菲，但去年2500人次的受訓(xùn)規(guī)模讓王邁都有些驚訝于市場(chǎng)的需求竟然如此旺盛，而且外地學(xué)生非常多。在旺季需要一個(gè)月同時(shí)開(kāi)兩個(gè)培訓(xùn)班的時(shí)候，過(guò)來(lái)人新辦公室的課室人滿爆棚，以至于需要到周邊高校等機(jī)
構(gòu)租借教室。

??? 擴(kuò)張求職商學(xué)院成為三個(gè)年輕人下一步拓展方向，擺在他們面前很大的難題是，難以招到不錯(cuò)的培訓(xùn)教師。

??? 但是王邁們相信困難總會(huì)被克服，更愿意看到光明的一面。比如原先蝸居在一間晉通公寓中的“過(guò)來(lái)人”，現(xiàn)在有了好幾倍于之前面積的像樣的辦公室，大大小小的培訓(xùn)課室以知名500強(qiáng)企業(yè)的logo做了命名……