是開便利店還是做房地產(chǎn)？

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2011-10-11 14:31:00　來源: 神州加盟網(wǎng)　有739人參與

??? 從笫一年年底的10萬元人民幣銷售額到第二年的2600萬，第三年的9000萬，湯耀華的生意連年翻倍，晚上10點后到第二天早晨間的銷售颥逐漸達(dá)到總體的50%~ 60%，這意味著，WOWO與其他零售隹打了個時間差，人們逐漸對這個白天稍貴，夜晚卻能及時救急的便利店品牌照單全收，2009年銷售額知皮3億元。

??? 這與湯耀華幾正來停不下采的開店理念有關(guān)，，店鋪畢竟是很好的廣告，而為了起到宣傳作用，這筆“廣告費”不僅不可小覷，而且是不花不行。

??? “開便利店前期怕的就是不花錢。如果只開個五六十家，很快就能正式，但是想要開店更多，就要沒完沒了地付每家店的租金、轉(zhuǎn)讓金，還耍裝修、進(jìn)貨，投入費用很大。之后還得培養(yǎng)不愿意花時間去賣場排隊的‘賴人’用戶，過幾年店才進(jìn)入周期。而大賣場是一次性投入巨資，然后廣告轟炸來人山人海，優(yōu)先年就耍產(chǎn)生好的感覺?！?/FONT>

??? 在零售行業(yè)，搶個好位置一律是永恒的事業(yè)。成都的商鑲租價一般會占到啟動資金的一半左右，但便利店又是個城市中心論的生意，wowo必須從市中心、二環(huán)內(nèi)開始往外輻射拿位置，忽略近郊市場，把市中心的主要消費區(qū)域先做起來。為了迅速找店址，湯耀華發(fā)動了所有員工，有空就騎著車在成都角角落落里面晃，甚至還在社會上有獎?wù)骷€索，而春熙路商業(yè)街則是他等了三年才等到，發(fā)誓“虧了也要開”，不過現(xiàn)在已經(jīng)開始了。

??? 雖然便利店與餐飲形式都較為分散，做宣傳的難度不小，但湯耀華認(rèn)為，店多品牌自然響，能夠直接留住顧客，提高/增加銷售額的穩(wěn)定，不過他也曾考慮過，每家店都似是自己的一枚棋子，有的賺有的賠，“沒辦法，就像7-ELEVF的發(fā)展路線，有的是做模式的店，有的是做設(shè)計，有的是做布局。到了一定程度，作用自然顯現(xiàn)，就像機(jī)器當(dāng)中的各種齒輪都要轉(zhuǎn)起來。”

??? 對于創(chuàng)業(yè)者來說，如果創(chuàng)業(yè)項目與消費相關(guān)，被潛在合作伙伴關(guān)注的幾率會大大增加。美國智慧之選集團(tuán)ARC便青睞于WOWO，成都市一位副市長也曾攜幾位局長級人物找到湯耀華，“我們的店開到六七十家還都在市中心，他們開始關(guān)注，聽說他們對沿海城市中的便利店很熟悉，優(yōu)先次看到成都也有標(biāo)準(zhǔn)的便利店?！?/FONT>

??? 由于開始的擴(kuò)張猛烈，地震后成都房價增長時，wowo已經(jīng)拿下了不少旺鋪，而成都即將開通的地鐵沿線路口，wowo也已經(jīng)占好位置，在2008年12月甚至有過一天六家店鋪同時開業(yè)的紀(jì)錄。但2009年后，wow0的速度開始減慢，甚至關(guān)掉了十幾家店。湯耀華認(rèn)為，前五年跑得太快，是時候為店鋪做個集中測試的階段，進(jìn)行技術(shù)、培訓(xùn)的調(diào)整。初創(chuàng)時，湯耀華招來的都是本地員工，每天都為大家培訓(xùn)到夜里12點鐘，他要求大家只需機(jī)械執(zhí)行他的要求，2007年后則漸漸引入了更專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。
??? 在成都之外，重慶的便利店市場也剛剛開啟，wowo打算開放加盟，也希望能進(jìn)入其他城市，但前提還是資金問題?！拔乙詾樽约捍蟮甓奸_得很好，開小店應(yīng)該沒問題，就像研究生都讀過了，再讀小學(xué)課本應(yīng)該是很簡單。但是其實錨了，便利店是整個行業(yè)復(fù)雜的業(yè)態(tài)。未來進(jìn)入到其他城市，一定要有更多資金儲備，帶著一個系統(tǒng)的工程隊進(jìn)入，每家店的模式和成本都相對固定，不必?fù)?dān)心彈藥問題。”而另一邊，本土開辦多年的和互惠也開始嘗試延長營業(yè)時間，7-ELEVEN欲進(jìn)入成都的傳言也開始風(fēng)行?！拔以诼房谡剂撕玫奈恢?，7-ELEVEN進(jìn)來只能在我旁邊。成都人已經(jīng)有wowo了，會覺得沒什么新鮮，不像北京7-ELEVEN開了會局部引起轟動?！?/FONT>

??? 不過此時的湯耀華依舊號召大家一起節(jié)流，在他的公司中，午休時間電源都會關(guān)掉，“不要把企業(yè)做成一家很大的企業(yè)，用小企業(yè)的模式做就足夠了。