選擇優(yōu)家寶貝5年終提瑪莎拉蒂總裁

2018-09-14 16:30:11 來(lái)源: 神州加盟網(wǎng) 有861人參與
  • 經(jīng)營(yíng)范圍:嬰童用品
  • 門店數(shù)量:6000家
  • 單店投資額:10~20萬(wàn)
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包

每個(gè)品牌都有種子用戶

每一個(gè)商品都有自己的首先一批用戶,也被稱為種子用戶。而且品牌都非常重視他們,種子用戶本質(zhì)的定義則是產(chǎn)品能解決他們的需求。優(yōu)家寶貝,專注于母嬰連鎖加盟/零售品牌,從12年成立至今,已有6年。蘇州市的李澤蕓就是種子用戶中的一位。

跨界,她只用了3天

2012年,母嬰行業(yè)處于發(fā)展初期,還不是很成熟。各地的母嬰店大多數(shù)都是夫妻店,連鎖性質(zhì)的幾乎沒(méi)有。當(dāng)時(shí)的李澤蕓并不從事母嬰相關(guān)的工作,而是做的女裝??拷J爝@樣的女裝市場(chǎng),勤奮好學(xué)的她也賺了不少錢。因?yàn)闃I(yè)務(wù)的原因,李澤蕓的圈子里幾乎大都是女性,在日常交談和生活中,她發(fā)現(xiàn)談?wù)撆b的時(shí)間外都是談養(yǎng)娃,而且時(shí)間占比很高。在別人看來(lái)女人談養(yǎng)娃很正常,但在她眼里,這就是生意,而且是大生意。那一天,她看著圈里關(guān)于養(yǎng)娃的話題又開(kāi)始火熱起來(lái),瞬間她有了跨界的念頭。第二天,李澤蕓把女裝品牌交給了與自己一起工作多年的妹妹。就這樣,她跨界做了母嬰。李澤蕓打開(kāi)電腦在網(wǎng)絡(luò)上搜母嬰加盟品牌,開(kāi)店對(duì)她來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直輕而易舉,但一個(gè)知名度高且靠譜的品牌對(duì)以后的發(fā)展還是有很大益處。在她經(jīng)過(guò)對(duì)比以及多次電話咨詢后,選擇了優(yōu)家寶貝。第三天開(kāi)車直接來(lái)到上海優(yōu)家寶貝總部。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)6h的面對(duì)面進(jìn)了解后,決定簽約。對(duì)于優(yōu)家寶貝這樣一個(gè)新的母嬰加盟連鎖品牌,李澤蕓并沒(méi)有初創(chuàng)者固有的憂慮,因?yàn)樗佑|加盟行業(yè)已經(jīng)很多年了,她更看重的是優(yōu)家寶貝的發(fā)展戰(zhàn)略。

從女裝跨界到母嬰,首先一年就賺了100萬(wàn)

從女裝跨界做母嬰,李澤蕓的老公都不太敢相信自己的老婆是如此的淡定和堅(jiān)信。他說(shuō):平時(shí)澤云是個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)的女孩子,對(duì)新鮮的實(shí)物充滿好奇,愛(ài)思考,總能看到別人不知道的一面。這幾年,我們的女裝品牌雖然做的有聲有色,但是澤云似乎更愿意嘗試新事物,比如這次跨界到母嬰行業(yè),都沒(méi)有和我說(shuō),就決定了。但是,我相信她,她的眼光總是對(duì)的。結(jié)果是,也如李澤蕓預(yù)料的一般,她把服務(wù)和品質(zhì)作為優(yōu)家寶貝對(duì)外的展示標(biāo)簽,不斷的在原有的渠道里推廣優(yōu)家寶貝,由于實(shí)體店的面積大,產(chǎn)品品類全。本地客戶少則5公里,多則10公里的客戶也會(huì)上門購(gòu)物。更讓人吃驚的是她的很多異地的客戶去蘇州園林玩過(guò)后竟開(kāi)車去她的店里購(gòu)物。她用服務(wù)贏得了客戶的認(rèn)可,首先一年就賺了100萬(wàn)。

5年了,人變了,服務(wù)仍在

5年后的今天,優(yōu)家寶貝市場(chǎng)部毅然進(jìn)行定期巡店。看到服務(wù)人員進(jìn)店,李澤蕓還是微笑著迎接,開(kāi)玩笑的說(shuō)到:優(yōu)家寶貝市場(chǎng)部的同事都換了2波了,我都認(rèn)得,各個(gè)都是好樣的。雖然你們換了人,但是對(duì)我們加盟商的服務(wù)并沒(méi)有因此變差,我很感激優(yōu)家寶貝這5年來(lái)對(duì)我的支持,也見(jiàn)證了優(yōu)家寶貝一路的成長(zhǎng)和發(fā)展,加盟優(yōu)家寶貝是我人生中比較重要的決定,現(xiàn)在看也是很正確的決定。她的微笑讓現(xiàn)場(chǎng)的同事很感動(dòng),5年了,巡店的同事都變了,而李澤蕓的微笑沒(méi)有變。如今的她已經(jīng)擁有5家分店,蘇州2套房子,座駕是一輛瑪莎拉蒂總裁,整個(gè)人的氣場(chǎng)婉如商業(yè)大咖。

優(yōu)家寶貝首先一批加盟商都在“玩”

據(jù)了解,分布在各個(gè)省市的首先一批優(yōu)家寶貝的加盟商,目前的現(xiàn)狀很統(tǒng)一:他們都有多套房有豪車,而且經(jīng)常出去旅游玩。玩的背后是當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的決心和實(shí)戰(zhàn)帶來(lái)的成功,多年的積累,讓他們有了豐富的經(jīng)驗(yàn):專業(yè)的人干專業(yè)的事。教會(huì)一個(gè)店長(zhǎng),可以讓自己輕松很多。不管分店有多少,只要管好店長(zhǎng)就解決了。他們?cè)趪?guó)外旅游途中還不忘學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外的銷售模式以及服務(wù)理念,這印證了一句話:成功的人,玩的時(shí)候都不忘記學(xué)習(xí)。

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